我抿紧了嘴唇，手心里有出汗，鼓起勇气说：“请调我去项目管理办公室吧，正好刘主任也需要人手，我想将现在所学的跟实践联系起来。”

　　杰森摘下眼镜，拿起纸巾擦了擦镜片，他在思考的时候就会这样，这可不是个好兆头。“莉娜，我不能对你说不行，这件事当然得由你来做决定。但你现在的水平还顶替不了崔岩。这样吧，如果你决定了将项目管理办公室作为以后的发展方向，我和刘主任说一下，你将手上的工作处理好之后，可以兼任崔岩的工作。”他说道。
　　“行，总裁。”我站起身来，点点头，离开了办公室。尽管这个工作调整还不能完全令我满足，但至少开了个好头。
　　不出几周，我就明白了这样的调整是不合理的。
　　还有几分钟就要开项目例会了，这是一次重要的评审会议。我正在手忙脚乱地准备刘主任汇报的材料。这是，办公桌上的电话响了起来，是杰森。听到杰森愤怒的声音，我非常的意外，在我印象里杰森从来没有这么大声的训斥过我。
　　“发生什么事了，总裁？” 先压下紧张的心情，尽量让自己的声音平静一些。
　　“我不是给你说让驾驶员11点半到楼下吗？现在都11点40了，他人呢。”我的心一下子全乱了，不禁暗暗骂自己该死。杰森今年中午要乘坐12点半的飞机出差，他去董事长办公室前是这样说的，我忙着准备会议资料全忘了。

　　“对不起，对不起，我马上叫小程出车。”我的声音都带着哭腔了。
　　“赶不上飞机我找你算账。”杰森恶狠狠的挂了电话。他第一次对我这么凶，我愣了一会，放下电话，眼泪夺眶而出。
　　本想找个没人的地方平静下情绪，电话又响了，刘主任在那边叫着：“莉娜，准备好没有，快点下来。”我迅速的抹了下眼泪，整理了下散乱的流海，急忙向电梯走去。
　　我几乎是在恍惚中渡过的，笔记本上乱七八糟的字体，不知道记了些什么。刘主任正拿着我准备详尽的PPT在讲台上演示着。
　　如坐针毡中，会议终于结束了，我正在收拾笔记本电脑，刘主任亲切地走到我面前。“莉娜，你做得不错。”他满脸笑容的对我说。
　　“我只写了个提纲，还是刘主任讲得精彩。”在资深的同事面前，只有摆出谦逊的姿态，才能让他们满意。
　　洗手间里，我凝视着镜中的自己，深深地吸了一口气：这两份工作之间是无法做到平衡的。做好刘主任布置的工作，就得牺牲与杰森的默契度为代价；做好总裁秘书的工作，就无法深入学习项目管理。今天事我不能再自责下去了，一点小小的错误完全可以抹杀一个人长期的努力。但我是要成为一个专业人才，还是继续做一个总裁秘书呢。

　　日期：2009-05-04　21:50:42
　　上面那章章节有误，应为十四章。特此更正，不好意思。
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　　第十五章转型、转型（4）
　　当年我离开综合部的时候，江峰曾对我说过：“以你现在的能力，其它工作对你来说不是会不会做，而做得熟不熟练的问题”。回想起这番话，我更加坚信自己的选择。
　　双倍的工作，没有加薪、没有升职的允诺、甚至冒着得罪杰森的风险。这个选择也许让大多数人无法理解，但没有人比我更清楚这份工作背后的价值。这是一份具有挑战性的工作，它能真正摆脱“花瓶”的阴影，正向专业的道路。
　　在T企，女性员工不是做内部管理就是从事开发报建这类公关性质的工作，能够充分发挥女性的优势。我不已为然，我喜欢看到自己不断改变的过程，我要证明，项目管理不分男女。
　　上次的不愉快，杰森并没有耿耿于怀，我略为宽了心，工作更加小心谨慎，同时，对项目管理办公室的工作也暗暗发力。关键时刻不能允许别人挑我的毛病，我要用实际行动向杰森证明，我是顶替崔岩的最佳人选。
　　项目管理体系里，利害关系者的管理是非常重要的环节。利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施、完成而受到积极或消极影响的个人或组织。他们会对项目的目标和结果产生影响。因此，项目管理者必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，来确保项目的成功。活学活用，如果把“转型”当成一个项目，首先要搞定的是杰森这个利害关系者。

　　杰森是个专家型领导，他对房地产运营的每个环节都能提出专业的意见，需要别人按照他的思路来做事，喜欢掌握的感觉。由于T企组织层级较高，下面的信息不能得到及时有效的反馈，影响决策的制订是他最为头疼的问题。
　　了解他的需要，就要对症下药。我开始广泛关注集团属下的几个在建项目，特别是集团2007年的重头戏——“南国江山”别墅项目。因为工作日我必须要呆在办公室为杰森服务，于是每个周末就成为我义务加班的时间。
　　接下来的几个月，我都会把集团属下的在建项目进展情况做成报告呈报给他；主动向他汇报项目中存在的问题和风险，提供周边竞争楼盘的信息。我想向他证明，让他足不出户就对所有项目情况了若指掌，这才是我的价值。
　　杰森见我上手挺快，工作有干劲，不同于项目管理办公室那一帮慢条斯里的老家伙。大笔一挥将我划了过去，做了个顺水人情。但是在工作汇报上，除了刘主任还要向他汇报。
　　工作转型终于敲定了，我并不觉得特别惊喜，三年，我只是完成了由行政向专业的过渡，然而还是一个小主管。
　　长路漫漫。

　　日期：2009-05-05　23:19:05
　　第十六章 莉娜向前冲
　　项目进度压缩有两种方式：一是赶进度，二是并行施工。赶进度是以增加成本为代价加速执行任务；而并行施工则是同时进行原本按先后顺序活动的任务，其结果会导致风险的增加，我的工作和考试正是如此。
　　白天工作，晚上学习。随着复习的深入，心情越来越紧张。144个输入输出工具、五大过程组、九大知识领域，大量的知识点和英文参考资料，对资历尚浅、英文不好的我来说非常吃力。
　　来自IT的莫然、电信的郭晓、汽配的刘杨、冶金的王林，我们五个人组成了学习小组。虽然我们的行业和领域不同、工作阅资不同，但唯一的共同点就是——奋进的动力！
　　不管多忙，每晚8：00-11：00是雷打不动的学习时间。由于同学们的工作阅历比较丰富，大家就轮流坐庄讲课。自己学习很容易，给别人讲课真不容易，不仅需要花大量的时间备课不说，讲的东西要能让人听懂、迅速理解并消化。
　　我们之中，以王林做的课件最为出色，他是把章节知识点用Mindmanager软件做成的思维图，简明、生动、易懂。原以为凭着自己超强的直觉和小聪明，考试不过是4小时做200题选择题而已，但在和同学们的复习中让我看到了差距，他们对专业的理解与实践都远远地超过了我。
　　差距、差距，差点让我疯狂！是我脑袋不好使了，还是领悟力低下，怎么努力的看书做题，自信心越低呢？真是倍受打击。在最后的模考结束后，莫然私下悄悄地跟我说：“莉娜，我真是有点小担心你！”我眼泪一下子就掉出来，真想找个没人的地方痛哭一场。

　　工作和学习的压力实在是太大了，让我身心俱疲。我对考试非常担心。
　　痛定思痛，不轻意放弃的我，开始更疯狂一轮的学习。有个同学曾经说，要想通过PMP你把书看得不想看了，题做得想吐了，你就能通过考试了。
　　数不清楚有多少个夜晚是凌晨上床的。转眼一年过去了，离考试还有一周的时候，我们几人请了假，在酒店开始了魔鬼似的集训，我成了这个魔鬼训练营的营长。