日期：2012-03-30 17:38:36

　　在商业发展阶段上大概经历了这样几个阶段：
　　一、是产品阶段。在第一个阶段中，由于是卖方市场，产品属于供不应求，因此只要注重产品本身就行了。
　　二、是广告阶段。第二个阶段，大家都会生产相同质量的产品，要想发展就看谁会做广告了！

　　三、是营销阶段。当大家产品相同，都会做广告了，就开始比营销了。
　　四、是服务阶段。当大家都会使用营销手段了，又开始比服务。
　　五、是品牌阶段。当大家都懂服务了，就开始比品牌。
　　六、是文化阶段。当大家都有品牌了，又开始比文化。
　　七、是资本阶段。当大家都把企业文化做好了，又开始比资本。
　　律师行业的发展可以从其中得到很多启发，把握很多重点，甚至可以预见到一些律师行业发展的方向！
　　曾经做律师的，特别是第一代律师，是不是只要懂点法律，有律师执照就有了业务？
　　慢慢的，业务好的律师未必发展的好，会使用些宣传手段的律师过的更好！

　　后来，有律师发现宣传只是一方面。况且律师行业对广告是有限制的，于是又有律师搞“营销”，搞的好的也发展起来了！
　　再后来，有律师意识到了服务意识的重要性，于是从客户出发开发“法律服务产品”，搞客户关系管理，于是也有了斩获！
　　再再后来，又有律师事务所打造品牌或引进资本迅速扩展，做大做强-------。
　　当然，由于律师行业的特性，发展阶段不像商业市场上阶段性表现的那么明显，但每一个阶段的重点对律师行业的借鉴意义是不言而喻的！
日期：2012-04-01 12:15:38

　　下面我借鉴一些商业经营的工具和观点对律师创业做一些分析：
　　当然，我说的意思并不是要死板的套用，理论不能和实践结合起来就没有任何用处！但这些东东会给律师提供一个思考问题的比较科学一些的方法，找到一些方向，如果能和自己的实际结合起来，就能产生实际的效用！
　　以下四点是比较有实际意义的（节选和改编自某律师的创业计划书）：
日期：2012-04-09 11:46:25

　　与zhang004辩论有点侮辱我的智商！你还是早点回家洗洗睡吧！别出来恶心人了！
日期：2012-04-09 12:12:15

　　将以下的内容公布出来我还是有些忐忑的！原因是：一、这绝对是某律师的干货！就这么拿出来多少有点舍不得！二、某律师的水平有限！而且好东西也不是每个人都能欣赏和理解的，看不懂的，照猫画虎反类犬就误人子弟了！三、总有人会歪曲和曲解别人的东西！你端出一盘美食，却有个苍蝇在旁边嗡嗡嗡！很倒胃口的！
　　所以还是打个预防针先！
日期：2012-04-09 12:20:14

　　一、用SWOT矩阵工具分析。这是战略综合分析的一个基本工具。我认为这个工具对律师的意义在于：让律师不会想当然的认识和处理问题，会养成综合认识问题的习惯，不会盲目行动。
　　SWOT指的是优势、劣势、机会、威胁。

　　这个工具使用如下：
　　这个图我传不上来，就用语言表述一下吧！
　　内部能力分为：优势和劣势。
　　外部环境分为：机会和威胁。
　　优势和机会结合就是SO战略。发挥优势、利用机会。
　　利用就会、克服劣势是WO战略。
　　利用优势、回避风险是ST战略。
　　减少劣势、回避风险是WT战略。
　　这样说，可能有点丈二和尚摸不着头脑，没关系，举某律师的应用列子：
日期：2012-04-10 18:06:42

　　优势：
　　1某律师学习能力较强。文字能力也较强。
　　2某律师性格随和，沟通能力较强。
　　3某律师有多年的企业法律顾问经验。
　　4某律师有较强的庭审表达能力和演讲能力。
　　5某律师具备一定的企管和营销知识。
　　6某律师在该城市有几个经商的朋友。
　　7--------
　　劣势：
　　1某律师刚到某城市，不熟悉城市环境。
　　2某律师不熟悉该城市公、检、法人员。

　　3在该城市没有很强的社会资源。
　　4某律师刚买了房子，手头只有有限的创业资金。
　　5-------
　　机会：
　　1某城市是省会城市，人口数百万，经济快速发展，市场空间较大。
　　2经过调查了解，该城市的律师业务仍以诉讼业务为主，商务律师业务有发展空间。
　　3-------
　　威胁：

　　1每年新增或从其他城市来该城市发展的律师很多。
　　2在诉讼业务领域竞争激烈，该城市律师案源普遍不足。
　　3二八现象在该城市律师身上表现比较明显。
　　4-------

　　至于本案例分析后得出的结论，我会在本段最后再说。