晚上的酒桌精彩纷呈，果真品保的女生战力雄厚，几轮下来就把老张搞得脸红脖子粗。张巨龙何等人物，老奸巨猾，振臂一呼：“同志们，你们可别忘了我们今天的大功臣，是谁陪着老外审核的！”
　　“哦，李大毛，我敬你一杯！”刘小璇不愧是女中豪杰，揣摩老板意思电光火石间，行动迅速，眨眼间就把枪口调转。
　　李大毛到底是男人，女人敬酒哪有不喝的道理，举起杯就是一干到底，52度的白酒，辣得脖子出火。这下可好，众人都道他喝得酒，在刘小璇的带领下，酒盅频频袭来，李大毛无路可退，只得一杯接一杯，到底年轻不是酒精考验，一轮下来就觉肚中翻江倒海。而张巨龙气定神闲，正坐在一旁品尝菜肴，斯文败类，李大毛暗骂，脑筋一转，手一摆：“各位姐妹，我们品保，在张课的带领下取得了今天这么辉煌的成绩，我个人就算表现再好，都是他教导有方，我带头敬他一杯！”说罢就举杯对张巨龙眼前一敬。

　　“哪里哪里，”张巨龙眉开眼笑，马屁谁都爱，“来，我喝了。”
　　李大毛成功脱离险境又扭转了局面，因为他说了带头敬，自然后面还会跟着一帮，又轮到老张应接不暇了。老张自然也不是省油的灯，搞了几下又凭老大身份再次调转炮口，品保两个男人就这样自相残杀，老张凭着酒精考验，小李凭着年轻力壮，难分伯仲。到底姜是老的辣，老张一看局面，再搞下去品保的女将都会翻在现场，到时就不好送了，他和李大毛再搞只怕到时没人付账，于是手一挥：“兄弟们，撤！”于是一帮人马各自散去，老张和小李站在路边，看着荣华镇萧索的夜景，老张说：“diamond，你还是处男吧？”

　　李大毛酒醒了一半，“干什么？”
　　“我带你去一个好地方。”张巨龙神秘的淫笑道。
　　李大毛大概明白张巨龙说的是什么地方，以前他在县城上学，晚上走过汽车站的时候，会有一些穿着暴露的妇女娇滴滴的朝他呼喊：“帅哥，住店吗？”他避之不及但又忍不住回头看。这次再也忍不住好奇，他跟着张巨龙去了一个叫大地花开的夜总会，原来在荣华镇这么一个破落的镇上也有如此的骄奢之所。他第一次见识了什么叫推油，第一次看到了自己的喷射如注，但他死死的守护了那层底线，他来自农村，他认为要把第一次留给自己的妻子。

　　王贤海回来了，自然要推广他的品质工程，他把MD和AD的品保骨干员工组织起来，讲他的高深理论。王贤海上课还是有一套的，到底在美国名牌大学学过，又在外企干过，讲课深入浅出，有点像现在郎咸平的风格，观点很犀利，言语很幽默，只是他老人家口齿不太利索，众人要竖起耳朵才能听清楚大意。
　　李大毛在课堂上见到了萧诗兰，两人相视一笑，一切尽在不言中。
　　在课堂上，李大毛第一次听到了戴明。
　　王贤海问：你们谁认识戴明吗？
　　李大毛纳闷，何方神圣，竟然得到老头子的赏识，是哪个部门的。
　　王贤海继续说：我们的老员工，应该都认识戴明了。
　　李大毛恍然大悟：我来的不久，难怪我不认识，不过应该也是AD那边的。

　　王贤海继续：戴明是个伟大的人物，他一个美国人，不远万里，来到……
　　李大毛：美国人？取个中文名，怎么听着像白求恩。
　　王贤海如果知道李大毛想这些空事，当场就会把他赶出教室。
　　李大毛老老实实听课，终于认识了戴明这个质量管理界的堪称神坛级的人物。
　　戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。

　　1900年，威廉•爱德华兹•戴明生于伊阿华州苏城，几次搬家后定居于怀俄明州的鲍威尔。1921年，戴明就读于怀俄明大学，1924年获工程学士学位。
　　1925年他继续在科罗拉多大学深造并获数学及物理学硕士学位。
　　1928年，就读耶鲁大学并获物理学博士学位。
　　1940年，在人口统计的准备工作中，他用统计过程控制代替了正常的办公运作，这样把一些过程的生产效率提高了 6 倍。
　　1946年，日本科学家与工程师联盟( JUSE ) 成立后，他开始与此组织建立联系，戴明由此逐渐成名并应 JUSE 之邀为日本人讲述他的统计方法。日本人运用他的理论把日本的高质量产品卖到了世界各地。
　　1956年，美国质量协会授予戴明“休哈特奖章”( Shewhart Medal ) 。
　　20世纪70 年代末，戴明开始同美国主要组织合作。

　　1980年6月，“如果日本可以，为什么我们不能？”一文被美国国家广播电台( NBC )广播，戴明因此一举成名。
　　1986年，他的第一本畅销书《 转危为安 》( Out of Crisis ) 出版。
　　1993年12月20日，戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。
　　戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
　　P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
　　D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
　　C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

　　A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
　　戴明环有以下四个显著特点：1．周而复始
　　PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
　　2．大环带小环
　　类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。

　　3．阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
　　4．统计的工具
　　PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
　　四个阶段就是：P、 D、C、A。
　　八个步骤是
　　◆ 分析现状，发现问题；

　　◆ 分析质量问题中各种影响因素；
　　◆ 分析影响质量问题的主要原因；
　　◆ 针对主要原因，采取解决的措施；
　　◆ 执行，按措施计划的要求去做；
　　◆ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
　　◆ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
　　◆ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

　　七种工具是在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、关系图、分层法和统计分析表等。
　　戴明学说的核心可以概括为：
　　◆ 高层管理的决心及参与；
　　◆ 群策群力的团队精神；
　　◆ 通过教育来提高质量意识；
　　◆ 质量改良的技术训练;
　　◆ 制定衡量质量的尺度标准;
　　◆ 对质量成本的分析及认识;