一只乌龟和一只白兔比赛谁跑得快，这玩笑真是开大了，不用比也知道结果呀，肯定是兔子把乌龟甩得远远的。兔子自己就是这么想的，他非常瞧不起对手。发令枪一响，兔子一窜几丈远，乌龟才爬了几寸。兔子跑到半途，回头一看，乌龟的影子也看不到，不知这个乌龟要爬到什么时候才能爬到这儿呢。兔子找个树荫躺下了，打算舒舒服服睡一觉再跑，它有百分之百的把握，睡一觉再跑自己肯定仍是冠军。兔子一觉睡到日头西斜，站起来望望后边，依旧没有乌龟的影子，不禁窃笑：这个乌龟呀，实在自不量力，爬到现在还没爬完一半赛程呢。兔子“嗖嗖嗖嗖”迅疾跑到了终点，到了终点它傻眼了，乌龟坐在那里等它呢。在兔子睡大觉的工夫，乌龟早已爬到它前面去了。

　　这是第一个版本，我称之为传统版本。传统版本想要给人的启示也是传统的：不能麻痹大意，不能骄傲自大，不能轻敌。
　　下面要讲的龟兔赛跑另外三个版本，是我采用“归零”的思考而渐次创作的。
　　第二版说：兔子接受了上回比赛的教训：一刻不停，不再轻敌。发令枪一响，它就埋头猛跑，估算着已经跑完全程，就停下来等乌龟，等到太阳落山依然也没见乌龟的影子，一打听，原来自己跑错了方向，跑到终点的相反方向去了。这次比赛的胜利者仍是乌龟。
　　第三版是这样的：兔子再次总结：跑对方向，一刻不停。结果依然是兔子输了，不是脑筋急转弯，那么为何？因时代进步了，龟兔赛跑可以使用现代交通工具了，兔子选择了飞机，一眨眼就到了终点，而乌龟借用的工具是更快的火箭。
　　第四版是龟兔赛跑的学术讨论会：为什么兔子会屡屡失败，乌龟能节节胜利？原因到底在哪里？难道就像第一版给出的答案那么简单吗？自大、轻敌固然是兔子的致命伤，但它后来不是克服了么？克服了缺点的兔子继续落后，就值得深思了。看来兔子不懂木桶原理，木桶原理告诉我们，一个桶盛多少水，取决于最短的一块木板。兔子不善于找到自己的那块“最短的木板”，乌龟会找，而且每次比赛前都找，找到了就予以补救，把最短的那块木板换成长的。第一次比赛，乌龟用坚持不懈来补救，第二次用认准方向来取胜，第三次借用更快速的交通工具来击败对手。兔子的模样挺机灵的，但它其实很不聪明，如果它聪明，它就不会只总结上一次失败的教训，而不知道下一次比赛开始前就该问对问题，譬如除了骄傲，自己还有什么要注意的？当今世界最快的交通工具到底是什么？等等。兔子不问，导致了第二次的不辩方向，第三次的速度不够。

　　借龟兔赛跑这个题目，我创作二、三、四版，想说明什么呢？第二版我想强调方向、目标，第三版我想突出平台，至于第四版，是前三版的总结和升华，我想引起人们对“问对问题”的充分关注。总结过去固然重要，但永远要思考未来，预计未来可能发生的事情。
　　先说方向、目标。这好象是个没有必要讨论的问题，谁不知道从苏州到首都要北上，去广州要南下？谁不懂得做任何一件事，都要设定一个目标？其实，当你这么泛泛而谈方向、目标时，你已经很容易就迷失了方向、丢弃了目标。确定人生的方向，建立自己的目标，毕竟不是买张火车票去北京或去广州那么简单的事情，而是很有讲究、需要科学安排的。当我将我的公司锁定为自己的实践方向后，我为自己设定的正是分步达成的目标。通过不断的“归零”和学习实践，我对自己在1997年的选择，信心与日俱增，更坚定地认识到进入现在的公司方向正确、目标清楚。就像韩国三星集团旗下的陈大济，与总裁李健熙同样毕业于汉城国立大学的电子工学系，之后获得美国麻省理工学院和斯坦福大学的硕士和博士学位，曾在IBM、惠普等公司任研究员，1985年在他的面前，也出现了人生的天平，一个秤盘里是美国公司的超常报酬，另一个秤盘里是三星公司的邀请书。美国公司为了挽留他，提出以空白支票的形式提供年薪的优厚待遇，但陈大济以“超越日本”为理由婉言谢绝了对他的挽留，毅然回到韩国，进入三星电子的半导体开发部。陈大济在三星先开发了四兆芯片，1989年4月又升任十六兆芯片的开发项目主任，而且一年左右就达到了预期的开发目标。1999年，三星已经跃升为世界半导体市场占有率第一位的企业，陈大济是其中重量级的人物。陈大济加盟韩国三星，显然是选择了正确的方向，在三星他达到了自己人生的目标，而我的公司就是我的“三星”。

　　每一次“归零”思考都会给人不断的改进，也算是“与时俱进”吧。这样我从当好一名技术人员开始，然后一步一步地当好部门助理、部门经理、部长，从一个部门到几个部门，直到今天当一名主管生产的厂长。
　　要问每个版本对我的思路的拓宽和帮助如何？请听下回分解！
　　“知道”更要“做到”
　　billteng

日期：2007-11-23　20:10:31

　　（12）“ 知道”更要“做到”
　　“绝不裸奔”的承诺
　　龟兔赛跑第二版说的是方向。有了明确的目标就有了方向，从目标变成现实，有个重要的环节，就是要大胆地“公众承诺”。目标达不到，我到苏州火车站“裸奔”。“绝不裸奔”就成了我“承诺一定要兑现”的最大动力，也是我在公司常讲的一句话。
　　在R&D研发部门工作，主要的任务就是开发新产品和降低成本，目标通常具有挑战性，时间要求非常关键。现在一切围绕“市场”，市场要求必须紧扣时代的“脉搏”。速度化的要求越来越显著，不妨让我们回顾一下历史。原始人类约出现在二百万年前，并约在三万五千年至五万年前演进为现代人。农业的发明约在四千多年前，而蒸气机一直到约二百五十年前才出现，并且在六十年前有了电脑的发明，但如今我们已身处科技高度发展与信息革命的时代。