日期：2023-02-28 18:44:27
　　编制内有时会遇到这样的情况，开会让你做个代表发言。
　　比如某某培训会，交流座谈会，以及我今天这种援藏干部动员会。
　　一般都会提前通知发言的人，好让你做准备。这就跟春晚一样，要追求一个完美的效果。绝不能让你临时磕磕巴巴不知所云，你丢人现眼没事，领导和组织者面子上挂不住。
　　那就写写关于代表如何发言的问题。
　　简单来说，三要素，发言的主题，内容和细节。
　　首先，明白为什么而发言，我们是以什么身份发言。
　　如果是培训，咱就是学员。不管你在单位是多大领导几号人物，来到这里就是学员，身份和姿态必须要摆对。目的自然就是为了学习知识和提高能力（不管心里是不是真这么想的），反正这个是主题，是发言的重点。如果是交流座谈，让你作为代表发言，多是你家单位在某项工作和业务方面做得好，才让你发言介绍经验做法。自然重点就是如何开展某项工作业务的，积累了哪些好的机制取得了哪些成效，从高度重视，到统筹部署，到稳步推进，到动态监督，到效果反馈，都是有些说法的，厉害点的还能整出个123或456思路举措。如果是援藏援疆干部动员会，让你作为代表发言，主题就是思想上的认识问题。感谢组织的信任，如何认识援疆援藏工作，自己做了哪些准备，政治上的高站位，民族上的大融合，工作上的传帮带，生活上的树形象，纪律上的守规矩，基本就是这些。

　　其次，内容。前面第一点也有写到内容方面，我这里更想侧重于发言材料的撰写技巧和文字表达问题。一般来说，会议不会只安排一个单位或人员做代表发言，至少都有三个，这就容易导致发言材料的大同小异，第一个发言的往往占据先机，后面的就吃亏。我提前知道议程，最后一个发言，我肯定也有想到这个问题，咱又看不到其他发言人的材料，只能自己多做准备。
　　我的心得是，大话套话少一点，小标题取得响亮一点，自己的经历体会多写一点，基本就能避免大范围的雷同。大话套话差不多就是那些，谁都会写会用，前面的人一讲了，你再讲出来就黯然失色，没有意义。好的小标题，不仅能够起到提纲挈领的作用，有时还能提神醒脑。这种场合，标题真可能比内容还重要。最后，融入自己的经历心得，更不大可能跟别人重复，而且还让听众感到感情上的真实真挚。比如我今天说到，我自己是少数民族，之前在少数民族地区工作过好几年，自己连续申请了多少年。这是他们都不会写到的。

　　最后，发言的细节。两点，时间和音量。给你五分钟，最多说六分钟，最少也要说到四分钟。内容不够，说慢点，内容稍多，讲快点，但要字正腔圆让别人听的清楚。音量也很重要，我听过不少代表发言，一开口我就不想听下去了，声音小的几乎只有自己听见，白瞎了机会。
　　功利一点来说，作为代表发言，是个展示自己的机会。
　　既然机会来了，为什么不好好把握？
　　我一直坚持，如何没准备好，宁可不要机会。
　　有朋友知道我发言，问，为何不脱稿？不大是我的风格。
　　我也老实交代，来这边还没适应，胸闷气短的，这次真脱不了。

　　我也无心追求极致，一是自己累，二是别人烦。
　　但做好准备一定是要的，别人说得好，我们争取说得更好。他们说的一般，我们稍微突出一点就好了。当然能做到脱稿，还有条有理，不紧不慢，那种高水平我现在也达不到。
　　日期：2023-03-01 12:23:55
　　近日，我国某位泰斗级经济学家去世，他的一些观点不止足以影响D政决策和改革发展进程，在民间也引发强大的反响和争议。
　　斯人已去，尘埃难定。

　　头条都不说了，是人不是人，都在发文缅怀。
　　朋友圈也有，本单位的也有，大小是一领导的也有。
　　如果在编制，我不推崇缅怀，这种带有争议性和正治性的人物。何况，咱跟人家八竿子打不着的，人家在庙堂之高，我们在江湖之远。发个朋友圈缅怀，没人觉得有多高大上，看看点赞都没几个。
　　为什么不推崇，简单说说理由。
　　编制内工作本身就是一个以正治打底带有浓厚意识形态色彩的职业，最核心的，就是紧跟上面的指导思想、正策方针和决策部署，容不得半点私心杂念，就是真有，也自己藏着掖着，别轻易表现出来。所以我们看编制内人士发的朋友圈，如果涉及工作和正治，大多是转发已经过审，确保没有方向问题的“成品”。这是安全的。
　　类似现在层出不穷的经济学家，就要小心了。

　　一是没有哪个公信机构给予认证冠名，你说著名就著名，他说网红就网红，观点也是五花八门，甚至以噱头来吸引眼球，正确与否自然是众说纷纭。二来，就算是在业内泰斗权威似的经济学家，也大都是在背后充当智囊团的角色，很难得到管方公开正面的认可和评价，所以，基本还是公道自在人心。
　　师爷自古难当。有了成绩啥都好说。出了问题，容易成为冤大头。
　　尤其当下社会风云激荡，各种思想舆论针锋相对，稍有不慎容易引火烧身。基于立场和身份的不同，很多问题很难有个清晰明了的是非判定，更需要历史时间，特别是人民群众的检验。
　　雪崩之下，雪花无一避免。身处漩涡之中的我们，宁可多思少言，也别轻易暴露观点。除非是一般的是非曲直性问题，那没事儿。一旦上升到正治和意识形态的高度，须慎之又慎。
　　这是一方面，不推崇还有另一方面。
　　朋友圈里不乏同事，甚至你的上级领导，如果你没完全屏蔽的话。对同一件事同一个人物，你们的看法态度，可能有所差异，甚至完全背道而驰。你发个朋友圈说缅怀，说纪念，说对国家改革发展贡献大，保不齐在你的上司那里，可能完全是另外一种意见。
　　问题就来了，物稀才为贵，志同才道合，上面能决定你职场命运的人，一般不会提拔重用一个跟自己在某些核心层面意见不一致的人。这真不是人家度量不够小气，他根本都不用表现出来，但一定会默默放在心里，关键时刻想到这一点。
　　在编制不到时候，学会隐藏态度和观点，本身就是一种生存技能。
　　言多必失，至理名言。

　　这当中还有一个“思考”的因素在。不只是三思而后行，也要三思而后言。切忌人云亦云，跟风是雨，急于表达自己的观点，这种第一个吃螃蟹，有时吃不到肉，还容易被钳子夹到。
　　曾国番有句话，不深思则不能造于道。不深思而得者，其得易失。