日期：2010-07-06　21:25:40

　　入职117天/7月5日/周一/晴
　　新的一周，早上董事长就来电话，说今天要给人力资源部安排一个人，叫xx，我到办公室把这个情况告诉了部门的其他人，他们说我讲的这个人是董事长女儿，董事长的女儿在美国读书，去年也在公司人力资源部担任副经理职务待过一段时间，部门的同事给我大概介绍了董事长女儿的一些情况，听说也是80后，相对比较随和，很好接触的一个人。
　　到了下午，我正在给董事长汇报工作的时候来了一位女士，董事长给我介绍了这个女士，是公司新来的行政人事副总监D总，这个人并不是她女儿，而是与他女儿名字读音相似的一个人，董事长让我把行政和人事的同事一起喊到会议室，和D总都一起认识认识；董事长介绍D总原来在政府某部门工作，后来又到了一个国有企业，现在加入H集团做行政人事工作，希望大家能够配合工作等等。

　　会议结束，我到董事长办公室，他说：“熊猫，这个D总是个关系，给她安排个行政和人事副总监职务，主要工作还是你来主持和做”。我并没有去接董事长的话，而是继续给他汇报手里的几个工作。
　　安排这样一个人和我在一起可谓是喜忧参半，我想她的薪资应该不会很低，甚至会超过现有几个总监的水平，考验接踵而来，我还要继续迎战。
日期：2010-07-12　15:04:48

　　入职119天/7月7日/周三 — 入职123天/7月11日/周日
　　最近的关注点一直在工程公司和运营事业部，工程公司终于在本周将架构、职责和分工下发了通知，进行了正式的调整；下一步打算把工程公司的薪资和绩效方案在弄出来。运营事业部的薪资和绩效方案也已经基本出来，等待和董事长进行最后的沟通。
　　转眼2010年已经过半，当收到公司半年总结通知的时候，我心里感慨万千，从3月份到现在这几个月，我感觉度年如日，每天都有做不完的事情，每天都有处理不完的问题，我想应该静下心来好好的总结我自己的这半年工作。
　　本周写完了工作总结，我写了3000多字，其中有关人力资源存在的问题写了近1500字，指出了目前HR管理中存在的问题，我期望董事长能够细心的审阅我写的工作总结，从中能够看出我的洞察力和专业性；在写工作总结的时候，我采取的思路除了我们大家普遍采用的以工作内容划分提纲来写以外，我还采用了面向一线的方式进行总结，人力资源部作为非直接产生价值部门，如果和直接产生价值的部门给予支持和指导，如果从这个角度去写，我想更能看出作为一个有战略意识HR管理者的眼光。

　　新的副总监来后对我的整体工作影响不是很大，我对这位关系总监的加入，在心里已经想好了可能出现的问题和应对措施。第一：如果她试图去抓权、作风强势的话，我可以回避，按照她的安排来做事，这样自己比较轻松，可以腾出时间做一些自己的事，如把书稿整理出来、完成今年几个培训课程的编制工作等。第二：如果她只是想找一个闲一点的工作、有个事情干，这种情况对我发挥能力不会有太多影响，只需要做好一些基本的客情即可。

　　周四给大家进行了流程的培训，这是我公开第一次给同事培训，我提前做了一些准备，整体效果非常好，几个领导都听得很认真，也都做了笔记；很多同事期望以后也能够多一些这样的培训。
　　一个人如何在职场上有自信，我个人感觉除了基本的专业知识以外，文才和口才也相当重要，我总结的是“能写文章镇服人，能讲故事忽悠人”。文字是有思想的，从文字可以看到一个人的思维方式、思想、表达等能力，简单的说，文字是一种思想交流；口才更是自信的来源之一，纵然是满腹经纶如果不能够表达出来，那才能就打折不少，你能否将一件事情用1句话简单的提炼总结，能否一件事开坛阔论的讲个三天三夜，这些都需要口才的支撑。无论文才还是口才，支撑点都是知识和思维方式，只有拥有了这些，你才能够自信的起来，再加上不同场合的表现，例如公司会议、8小时以外聚会、单独沟通等，逐步的自信也就积累了起来。