就像这位古木常常兄弟一样，有很多人的生意做了好多年还是自己一个人的战斗，多凄凉啊，比苏武都凄凉。那问题为什么这么多年就培养不出一个人才来做你的接班人或者帮着你去复制你的生意呢？有人想过吗？肯定有人想过，但一般都不是在自己身上找原因，都是从外界找借口，什么现在人不实诚了太狡猾、不能信任，现在人学到一点东西就跳槽单干了、没有信托责任，现在招到诚信、又有能力的人太难太难，人心散了，队伍不好带了。。。。

　　等等等等，这的确是困扰很多人的一个大问题。解决好了就是柳暗花明又一村，解决不好就如鲠在喉，瓶颈永远是瓶颈。
　　好，关于这个培养、捆绑人才的问题，等到第二阶段后期我会拿出一个篇幅来谈一谈在这方面我屡试不爽的独门秘籍，在此承诺。

日期：2010-10-16　11:29:24

　　下个话题就是要谈怎样忽悠合伙人入伙。
　　别急眼，各位大大千万别说更新慢了，我又不是复制粘贴过来的，是一个字一个字打出来的啊，打之前还要琢磨思路清晰吗？跑题了吗？语言通俗易懂吗？有错字、语病、歧义句吗？会让人产生误解吗？多烦恼，多伤身体啊。
　　有人让我接着讲课程，有的人又让我推荐具体项目。
　　课程是要继续的，有始有终是我一贯作风，所以这点大家完全不用担心。
　　至于推荐具体项目就难倒我了，没有经过验证的项目就信口开河那叫意淫，意淫是不健康的，是要杀头的。最多我只能在第二阶段后期讲一讲我是怎么操作我那些具体项目的，说不定能给大家一些启发。这个可以有，这点在前几个帖子也提过，说过的话咱不反悔。

　　没钱不可怕，一无所有也不可怕，坚持信念不放弃，用对方法做对事，好多成功的人不都是这么从负债累累中走过来了吗？
　　好好享受没钱的日子吧，指不定以后这辈子就不再有这个经历了。
　　老了回忆起来都是会心一笑啊，满满的自豪。

日期：2010-10-16　15:23:04

　　回0.3元兄弟：
　　基本上，你的上家都做不好，而你能做好的概率比一个人能同时踏进两条河流的概率还要低。
　　知道为什么作装饰性墙壁开关的公司业务都不怎么火爆，有的还濒临破产吗？
　　虽然电源开关家家都有、都需要，但在我眼中这个东西仍然是属于小众产品，而这个装饰性开关则是小众中的小众。
　　而越是小众的产品必须要对小众消费人群有绝对的杀伤力，就像专门做胖、肥大衣服的服装店一样，那些丰满过度的人群必须要到这样的店子去消费，且很容易形成重复消费。

　　那这个装饰性开关呢？
　　几乎很难有人对于一个电源开关会有情有独钟的审美、有非常强烈的需求，而且重要的是这个产品就算在小众人中也很难形成重复消费，你见过一个家庭每个月换一次电源开关的吗？
　　还有一点是，尽管这玩意技术含量不高，但现在人们对于开关来说判断选择的准绳主要还是安全可靠，而不是外表和美感。一谈到审美和艺术，那绝对是小众的，必须的。
　　那人们对于这个开关的安全可靠的判断依据是什么呢？呵呵，不是技术指标、面板材质等等，而是牌子。
　　所以综上所述，你如果坚持要做的话，不出意外你的业务会越走越艰难，走进死胡同还算运气好，运气不好就搞成鸡肋了。鸡肋多不美观啊，我最讨厌鸡肋了。
　　当然，如果以后西门子啊、TCL啊、西蒙啊之类的巨头们觉得国人的艺术素养、审美品位都普遍提升几个层次了，他们也开始大量投入这类艺术性的电源开关了，你可以考虑插一腿。
　　但那又是另外一个完全不同的话题了。

日期：2010-10-16　15:54:38

　　至于你说的矿山碎石设备。胸口碎大石我倒是见过，这个真不知道。
　　但如果你有朋友帮助你真能找到门路把设备卖出去的话倒不妨一试，尽管我觉得这个项目也不符合我选择项目的要求，但至少比你去代理艺术开关要靠谱一些。
　　这叫利用自身和周围的资源。
　　但如果卖这东西你朋友帮不了你、完全要靠你自己的力量的话，以上当我没说。
　　至于具体的销售思路可以继续看帖子，以后会讲到我的屡试不爽独门秘籍之一的订单销售法，希望对你有所帮助。
　　关于代理价格的事情，有一种穿越型的打法，但要配合战略性亏损，最终能达到越俎代庖、鸠占鹊巢的阴谋。想必也是不适合老兄的境况，不提也罢。
　　以上内容我也就这么天窗一开，随口一嗨。对不对、适不适合可要兄弟你自己判断了。
　　还有，你一定要年前找个事情做吗？不然就对不起老婆孩子了？心情可以理解，动机令人敬佩。
　　但这些不能成其为你必须要创业的标准。只有找到很有可能会赚到钱的合适的项目，才能成为你开始创业的唯一标准。

　　开炮之前最重要的事情是寻找、瞄准目标，这点做好了剩下的事情就是按部就班了，这点没有做好而又想达到相同的歼灭目标的目的，就要通过不断发射炮弹、通过数量来弥补了，问题是在你有生之年能发射几枚炮弹？
　　这点一定要坚持，宁愿在选择中等待潜伏，也不能随便找个事情抱着侥幸心态勉强为之，不然急功近利只能让你离利越来越远，最后远得遥不可及。因为人生没有几个几年可以浪费。
　　也许是我的定位过高，否决了你的两个项目，为此带来的不便深感惭愧，不管你接不接受，我都带着歉意扑面而来，举起了酒杯。。。。。。

日期：2010-10-16　20:20:55

　　哇，已经看到有2位朋友觉得我就是表哥啊，
　　呵呵，
　　如果不澄清一下估计以后有人会说我滥竽充数了。
　　首先，表哥的文章我也是早早全部拜读过了的，
　　在企业经营管理方面，他绝对是天涯里我见过最牛的，这方面我和他比起来差得远了。

　　他的经营管理能力数十倍于我，如果同样给2个企业我们俩经营，短时间内他就会远远超过我。
　　所以他的企业规模可以做得很大，而我的企业们规模都很小。
　　那么，现在我的课程连第二阶段都没有讲完有人就说我是表哥，那绝对是走眼了，什么鉴别能力啊？
　　可能是我们的追求目标不太一样，我比较肤浅，只要赚得到钱，赚到足够的钱，企业规模无所谓。在我的系统里，真正牛逼的是第三阶段，如果说这个世界成功的人里面，有50%的人具备第一和第二阶段，那么能够具备我第三个阶段的武功的人不会超过10%。而真正拉开财富差距的，正是这第三阶段。也正是因为有了这第三阶段的武功，我的体系才会对企业的规模没有太大的要求。

　　这才是我自豪的地方。也估计是表哥很难真正具备的地方。
　　更加能让大家高兴的是，要具备我的这些武功相对比较容易，而要达到表哥的功力，则非一日之寒。
　　好了，现在真相大白，嘿嘿，以后雕粉可要注意别站错队了哦，不小心被同化成血粉了我可不好像表哥交代啊。

日期：2010-10-16　21:04:04

　　一旦你已经物色好了目标对象，接下来第二步就是如何忽悠他，拉他下水。
　　如果你看好一个项目，你如何让一个合适的人和你一起去经营这个项目或者让他在你的领导下去经营？
　　你要知道你看好的别人不一定看好，所以基本上把合伙人拉下水并为你心甘情愿卖命是不太容易的事情，特别是一些本来就很牛的人。这些人为了参与你的项目还要放弃他原有的一些东西，比如岗位啊、薪酬啊、机会成本啊之类的。所以很困难。
　　那你具体要怎么实施你的阴谋呢？关上门，灭了灯，把头都探过来听我咬耳朵。
　　人的行为动机只有两点，要么是追求快乐，要么是逃避痛苦，且以后者为主导。

　　拿张纸写下来，并牢记这一点。未来你将高丨潮丨迭起、获益无穷。