外在的区分但不代表高高在上和脱离群众。以往年代，看到四个兜别着钢笔的就知道是什么人，但依然可以做到跟老百姓同吃同住同劳动。真正做到心中有群众，自然就能体察民情，有共情能力。
　　管责与管德，也决定了管形的基本形象和价值取向。
　　管责，要求做事的出发点和落脚点是为群众服务。这里的群众，显然要把自己家人排在后面。想排在前面也可以，自己不在位就行。
　　管德，要求大公无私。无私者，多提群众，少提或不提家人。
　　我之前写过，为管者，要忌讳在公众场合聊自己的家事和私事。小范围的时候都最好都少讲，更别提新闻发布会那么严肃庄重什么人都有的一个地方，怨不得别人。
　　由此也看出，为管确实不易。自媒体时代，到处都是眼睛盯着你。但难也不难，做到前面说的那三点，基本就可。

　　日期：2022-11-08 12:54:21
　　《冯唐成事心法》中专门有一篇：如何在体制内成事。
　　刚才又回头看了一遍，他谈了好几点。比如，建立信任、耐心、“三从一大”（从严、从难、从实战出发和大运动量训练）、跟对人、不贪、能够忍受起伏。
　　貌似放之四海而皆准。对他这些心得，有共识，也有保留。
　　学理工的人的一大优点，能够用一个清晰明了对公式，去解释传统上只能用文字来描述定义的概念。

　　信任=（可信度+可靠度+可亲度）/自私度。
　　这个完全认同。可靠，说的是能力。可信，说的是能力可以为我所用。可亲，说的是情商，大多数人都喜欢。
　　耐心，他说的不是工作上，而是职务晋升要耐心等待，欲速则不达，耐心等待机会。体制有体制的规则，相对外面可以说严谨死板，听从一些商业银行过来的同事说，如果你每年能拉来巨额存款，就可以火线越级提拔。在编制内几乎不可能有这样的事情。
　　“三从一大”，这个就有点故作高深的嫌疑了。
　　从严，从难，从实战出发，大运动量训练。不知道的还以为是哪个高考状元在讲成功心法。但其中有句话我非常认同，编制内，有时候流程正确比结果正确更重要。
　　跟对人。不是教你站队，而是跟对好的上级。但往往身不由己，所以他在前面还是加入一个“希望”。

　　关于好上级的标准，他讲了三点，勇于担当（敢于推功揽过）、给下属做事的机会（指导下属成长）和自己有上升空间（这点有点晕，到底是说上级自己有上升空间，还是下面跟的人有上升空间），按我的意图，后者为先，兼具最好。
　　以我多年的从业经历，好上级真的是可遇不可求。
　　遇到需要运气，但也不是完全。你自己先做成一个有操守（就是遇到特别不好的上级也要立得住，切忌随波逐流）、有能力（除了业务以外，还有其他方方面面的能力，比如如何跟一个不那么好甚至完全不对路的领导“和谐”共事）的下级，遇到好上级的概率会大很多，甚至别人看来不那么好的上级，在你这里都会不一样。
　　不贪。不贪私利小利，在哪个行业领域都一样。
　　这里他主要是说，在编制内，不要把物质欲望看得那么重，更不要中饱私囊。虽然编制内本身对这方面的要求和约束很严很多，那也架不住私欲放纵。贪小便宜吃大亏，在编制内尤甚。即便没到处罚的标准，一旦在单位形成口实，失去口碑，不会有大的发展。
　　想发财就不要进编制，有点悲戚，但是现实。
　　如果两口子都在编制，在国内任何一个城市，日子也不会太差。
　　能够忍受起伏。编制内的起伏，我觉得是不大的。有的人在一个部门一个岗位可以干一辈子。只要你不辞职不犯非常严重的错。

　　但如果想成事，又是另一方面了。编制最大的起伏无非三起三落。
　　我本科学理，也不妨用公式来表达一下个人的意见和看法。
　　编制内成事=品德（50%）+能力（30%）+机遇（10%）+先天资源(5%)+找对另一半(3%)+ 其他（2%）。
　　稍作注释：
　　品德：有家国情怀。有人格魅力。靠谱可信，与人为善。取财有道，好色有品。
　　能力：最好综合和业务能力兼具。央企国企更看重业务能力，科班出身相对更有发展。综合能力是指，会写材料、会说话、会交际，当然酒量好、能歌善舞属锦上添花。
　　机遇：怀才不遇多的是。要相信吉人天相，善良跟机遇成正比，否则机遇很可能是陷阱，小心万劫不复。
　　先天资源：不多说，起跑线的事，有一定比没有要强。
　　找对另一半：找对了，如虎添翼；找错了，天堂地域。
　　其他：比如颜值、身材等。
　　日期：2022-11-08 23:12:39
　　之前写刚到一个编制单位，最好先了解情况熟悉内情，慢慢融入和适应，不要急着暴露虚实，小心上面没盯上，被其他人盯上，就容易招来麻烦，枪打出头鸟。
　　曾国藩《挺经》有云，君子得时则大行，不得时则龙蛇。
　　大白话说，君子要如龙蛇一样，能屈能伸。屈的时候，磨刀藏锋。伸的时候，大展宏图。但什么时候该屈，什么时候该伸，心里要有数。
　　所以，对想成事的人来说，低调只是一时。一时的低调，是为了更好的“高调”。潜龙勿用，是为了有一天飞龙在天。
　　如果你从参加工作一直低调到退休，那不叫低调，叫隐身。
　　如果有人不分青红皂白任何场合都要你低调，记得远离，并不是真的为你好。

　　我们常听到的，低调做人，高调做事，是大原则。但也有例外，因为君子当有所为，有所不为。做事高调过了头，也有问题。
　　还是举个例子。
　　前一阵，区县一直属单位的年轻九零后女同事来我办公室锻炼。以貌美大方闻名，所在单位大小活动，特别是需要出镜对外宣传的，非她参加不可，绝对主角和C位。有一次也是跟我请假，说回去参加单位的视频拍摄。
　　假肯定是要批的，我顺带也提了一句，优秀归优秀，不要好事都占完了，记得留一点机会给别人。
　　私下听闻单位有其他女同事暗地在跟她较劲。
　　有的事做一两次，让别人知道你有那个能耐就够了，留点余地，见好就收。

　　刚来单位那几年，先后主持过两个活动，一次唱歌比赛，一次团建晚会，收获反响好像还不错。后面再有类似活动，有时就先考虑我。我说，多给别人特别是年轻人机会，要实在没人了，我再上。
　　我后面就没参加，但不妨碍我，依然是主持比较拿得出手的人，因为他们总会有个比较。
　　有一回就没推掉。去年演讲比赛，我所在的工会小组年轻人一个都不愿意上，组长便找到我救急，好歹报个名。我以前当老师的人，上台说个话不害怕。但为何不想报名，因为其他小组基本都是年轻人，就属我年龄最大。赢了，不武，输了，丢人。
　　最后我拿了个二等，扣分是因为话太多，超时。正好。但撂下话，以后这事千万别再找我，最后一次。