两位老人给我们买回早点，说到：我们这个独生儿子不知道中了什么邪了，看着别人做买卖也去瞎忙活，经常是夜不归宿。来找他要钱的你们也不是第一个了；这样吧，他欠你的钱我和你叔叔给，以后见到他就别再难为他了。
　　看着老人凄然泪下，我说：叔叔阿姨，4000块钱也不是要命的大钱，关键是我这是和别人合伙的生意，小Z拿的货是我经手的，我说不清楚；再说，他骗我不下10多次了！
　　在银行接过阿姨递给我的钱，我心里很不是滋味。
　　（待续）

日期：2009-09-13　20:53:08

　　（补发前贴）
　　遭遇绑架
　　那是千禧年后的一天晚上，我心里空落落的躺在床上看电视。大脑里什么也不愿去想，眼前面临的乱七八糟一时也无从着手，难得这片刻的唯心清静。
　　9点半左右接到我一个朋友（债主）的电话，说到我家楼下了，让我下来有话说。我穿了件衣服就下楼来到路边，看到对面有3辆车，一辆是朋友的轿车，还有另外两辆雪福来面包车。
　　我一踏上朋友的车，朋友听似平静的语气却透着寒意：我的货车被盗了，你知道是怎么回事？他所说的货车，就是不久前我抵账给他的，还未过户。我也很纳闷，朋友给我看一个短信：L总，车我已开走，LC。这个LC是我以前的一个员工，现在正跟着我以前的搭档X一起干，看来是X指使LC用另一套备用钥匙把车开走了，凭LC自己没这个胆量。

　　你说这个痴呆的XX，把车开走也就罢了，反正还未过户，也谈不上被盗，他竟然能缺心眼的发个短信，好似“杀人者武松”的气势。
　　我这才明白，后面两辆面包车的人是朋友带来的，真够兴师动众的。我并不知情，因此我也不慌，我说：我去把车给你找回来。三辆车连夜赶往市郊X新租的工厂。跑高速1个半小时后来到X的工厂门前，工厂一片漆黑，此时已是半夜12点了。厂区大门从内上锁，任凭我怎么呼喊，就是不见灯亮，看来X也是早有准备，手机早已关了。
　　就这么，我的手机被收走，于下半夜2点回到市区朋友亲戚的一个闲置的住所。事情的来龙去脉一点不复杂，我想和朋友解释一下，但被他生气的打断，他离开去休息了，留下我和十几个临时群众演员。
　　（待续）

日期：2009-09-14　11:54:56

　　熬到凌晨4点多时，大部分人一各自依靠着迷糊去了，几个精神头不错的在看电视，我也沉思着准备闭眼迷糊一下，瞬间被一个群众演员给戳醒了：你不能睡觉，考虑好这事该怎么办！那气势好像要在敌寡我众的情形下找找感觉。
　　我没做亏心事不怕鬼叫版，我的火腾就上来了：你最好放聪明点！别在这抖擞！这事和我没有直接关系，再说，这是我和L之间的私事，你最好别瞎掺和！被我吵醒的一屋子人面面相觑，也奈何不得我，就这么一直僵持着靠到中午。到此时，手机一直没在我手里。
　　来到L的办公室，我几经周折联系上了X，这伙计还振振有词：这车给他还不如给我。我说：我欠他的，不欠你的；下午3点前你亲自把车送回来，否则，我跟你没完！我就在这等着，你不来我也走不了。
　　我想破了头皮也想不明白X到底是怎么想的，会做出如此拙劣的事情来。
　　L在我的解释下，基本上也不太生气了，看到X把车送来时却又爆了：X你凭什么敢找人把车偷走？而且，还让LC给我发个短信，干嘛？挑衅我的脾气？你今天要是不给我个说法，否则，你就走不了！

　　X在下午4点多开车来了，看着他两眼含泪的神情，我都笑了：你没这胆儿，却也敢玩这种冲动？
　　我对L说：你说怎么办吧？L让X写张2万元的欠条就了事。
　　X差点就坐到地上了，我看着他那惊恐的表情说：早知如此何必当初？你就这点魄力还敢自己开工厂？你把欠条写了，这钱我替你还；L在气头上，你看看站在外面那一群人，L不用花钱啊？
　　后来，在我还L的其余欠款时，抽出来这张2万的不合理欠条撕得粉碎扔了，对于我的这个举动，L笑了笑也没有再说什么。我打电话告诉X，借条的事情了解了。
　　人，一生中会遇到许多想象不到的意外，但凡发生了，就尽量保持镇定，乱了分寸不仅不利于问题的解决，还会给对方更大的余地，对自己会更加被动。反正要解决，不如坦然处之。

　　（待续）

日期：2009-09-14　16:24:18

　　河北之行后，我短暂的回家休息及日，按照公司计划，我协同W去济南为一家大中型国有企业实施管理咨询，至此，我还没未曾见过一直与我联系的公司负责人。
　　来到济南我才知道，原来我所在的公司为何不与咨询师签订劳动合同，因为公司的实质性业务操作，都是依托于JC——一家知名的教育训练公司，所有咨询师的名片都是JC的，这好像也不违法。
　　就我本心而言，经过河北之行，我对W的工作能力和夸夸其谈的印象都比较差，为了进一步深入工作，也为了掩饰自己的个性，我且忍了，以大局为重。
　　来到JY企业，所有的工作进程计划W都已做好，我的主要工作就是配合其完成。看到W传给我的一套套工作资料，我发现就是换汤不换药，大部分内容就是把单位名称改一下，我十分纳闷不解。
　　管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程，岂能生搬硬套？这么做有悖于职业操守和专业精神，也是对服务对象的不负责任。
　　照惯例程序，还是先期的高层领导座谈，集中会诊问题症结。

　　该企业的一把手C总，是位改革派，从其他国有企业调来不到2年，我从其对企业顽症的痛彻心扉来看，这个企业应该改革成功有望。但是分管生产、销售、技术的三位副总却是各有主意。
　　（待续）

日期：2009-09-14　20:03:57

　　我被W安排生产摸底，他来负责企业内训和营销渠道梳理。
　　面对80多人的中层干部培训，W依旧采用了上次我见识过的手法：先是自我介绍：在那些企业做过老总、年薪拿过多少、自己如何德高望重等等一通公式化自我吹捧。全然不顾在座的是什么感受，好像他面对的是一群放羊娃一般。
　　我是如坐针毡，我中间抽空走到大会议室的最后端观察，在座的企业中层干部们，有打瞌睡的，有交头接耳的，有看小说的、有偷着笑的，完全不被W的演讲所吸引，这位老兄依然是自顾自的说。
　　一上午的煎熬，我的两只手在不停的倒着较劲，可算是挨到午饭时间了。
　　如此培训，每周期（10天）2次。

　　由于公司计划变故，时隔5天，我和W再次来到JY集团。
　　此行计划依然很明确，主要解决生产流程和销售流程的分解和落实框架。除了集中培训以外，W就在小会议室主持流程分析和调整思路，我列席参加。同时，我还要抽空准备生产现场6S整改的PPT文件，这对我来说就像老W“培训”一样轻车熟路，再说我已经对JY的生产现场做了较为详尽的摸底调研。
　　W口口声声喊着要把流程落地，在他带领大家梳理的过程中，每一次都是8：30满满一屋人，到了11：30时，剩下不到6、7个人，他全然不顾、自说自话，我更加佩服他这种信口开河而不以为耻的精神了。
　　中间休息，在我外出吸烟的空档，大家都围过来问我：你觉得W老师说的有道理吗？我们怎么越听越糊涂？我只能一笑了之，哪敢实话实说，毕竟我俩是一个小团队，我不能背后拆他的台啊。
　　因为，我的大部分时间都用在与生产部管理人员的问题沟通上，对他们的这个现场情况了解的比较透彻。否则，我也不会在这说老W是“宁可胡说也不能不说”了。

　　（待续）

日期：2009-09-14　21:52:51

　　也许有的人说了：你就不能平心静气的和老W推心置腹的谈谈，你们是个团队，应该互相配合好。是啊，我要是没跟他多次沟通，我敢这么评价他？
　　首先，因为顾及W年长我许多，在说话方式上我比较委婉。可只要我提到与当下工作有关的实质性话题，老W就会不假思索的说：管Q！我的方法没问题，这些土包子懂什么？我的课件都是没毛病的，谁用都合适；听不懂那是他们的问题。
　　接下来，不是给我看他笔记本电脑里的家属照片，不停的赞美家属如何温柔贤惠、爱意浓浓，每天保证几个电话问候等等；就是北漂靠自己在北京购置的两处房产多么好；还有就是女儿如何漂亮、开着BMW上学。