除了母亲当初给我的起步费（母亲当家管钱），父亲还私下把单位发放的年终奖2400元给了我，奶奶也给我2000元表示支持（到目前为止，奶奶91岁了，国家每个月只负担300元的生活费）。由于自己理财能力的欠缺，从原材物料的采购到现金流的计划调配等等的不科学合理，导致周转资金捉襟见肘，要借钱，我想到了最要好的同学之一Y，同学的母亲非常通情达理，反而一起长大始终联系不断的同学让我大失所望，在我借钱遭拒后，我咬牙变卖了我从小学五年级就开始积攒的邮票，那可是我称得上的爱好。买我邮票的老张媳妇问我：你怎么舍得把自己攒了这么多年的邮票卖掉，你不知道会很升值啊？，我说：嫂子，目前邮市低迷，我此时的心情就像女人为了生计变卖自己的嫁妆一样。我的Y同学是受我影响也是邮迷，他听说我1300元就卖掉了实值3000元不止的邮票时，他说：这个价钱你还不如卖给我呢！（你说，换做是你，你会卖给他吗？）

　　我不禁自问：怎样的人可以算作是真正意义上朋友？我的体会是：朋友，就是那种在听别人说你有困难时，尽己所能、可以主动伸出援助之手帮你的人！也许，在我有钱有势时，你主动给我1万块钱我不会觉得怎样，但是，在我拮据窘迫的时候，你借我100元，我会记得一辈子。人活这一辈子，谁敢说自己没有个阴晴圆缺、六神无主的时候？（待续）


日期：2009-08-22　17:31:47

　　（附言）
　　很多看到帖子的朋友和我联系，急切的想知道创业的捷径和诀窍，在天涯网上也有数不胜数的类似文章，本人不想去评价孰是孰非，当下已逾不惑之年的我，对此的观点是：既然世界上没有两片相同的树叶，那也没有相同的成功，成功的不可复制就如机遇的不可复制一样，朋友们可以博采众长、取长补短、人为己用。
　　我的创业经历让我总结了这样一句话，不置可否：经营企业与经营家庭有着本质的不同，当然也不绝对，就是：经营家庭主要靠感性方法，因为家不是个讲理的场所；而经营企业则主要靠理性的方法，在企业化管理的前提下，过于感性就会导致规范缺失、管理混乱；成功的企业各有各的成功之法，失败的企业有着同样的失败——管理不善。

　　因此，想要创业的朋友，我认为至少要具备以下几个基础条件：
　　1、性格方面：敢想敢作敢为，胆大心细，有激情，易冲动，不计后果的魄力、忍耐力和承受力；犹豫型的性格不适合创业，完美型的创业会痛苦特别多；有些先天性性格缺陷，于其痛苦改变，不如扬长避短、取长补短；那个成名的企业家没有点异于常人的怪僻？
　　2、做事方面：雷厉风行，言而有信，懂得关心别人，有承担后果和责任的勇气，清醒的知道：有所为有所不为，喜欢事必躬亲、事无巨细的人不是个好的当家人；
　　3、资金方面：你如果不能按照资金实力的30%——50%进行投资，那你可要做好最坏的打算，这与性格特点并不矛盾，因为没有后续支援的战斗是背水一战，创业只是另一种人生经历的开始，不要让自己倒在起跑线上；
　　4、项目方面：大多数人都赞成的项目干脆就别干了，否则社会分工就不是目前这种态势了。对于项目选择要进行必要的市场调研和分析，有50%的把握和感觉就可以行动起来再说，否则，等你把一切分析的尽在掌握了，机会却已经走远了；
　　5、人脉方面：根据项目情况，尽可能先找好帮手或合作伙伴，一个好汉三个帮，社会资源要有个梳理，以备不时之需；对人的判断，无所谓好坏之分，只有适合与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件；

　　6、决策方面：你可以没有远见但一定要有主见，旁人的意见要听取，主意自己定，错了自己扛，世上本来就没有绝对的对和错，成熟思路的原材料就是胡思乱想；
　　7、意识方面：只问耕耘，不问收获。不要把创业与成功、发财划上等号，成功永远都是暂时的，除非你停手或者转行了。别让成功的阴影笼罩着你，房子、车子等等都是靠你的智慧得来的，，没什么值得炫耀的。你越是炫耀什么就说明你越缺少什么。
　　8、其他方面：兵来将挡，边做边学，日积月累，茁壮成长，心想事成不是一蹴而就的。

日期：2009-08-23　10:37:16

　　四、第三次搬家
　　始料不及，本来签订的租赁合同只维持了半年，因为28个人已经容纳不下在现有的车间了。学校后勤处负责人因为没得到我的好处，以合同违约为由，堵住学校大门，大有与我们殊死一战、同归于尽的气势，无奈，我只得招呼来了当时几个混社会的小兄弟，结果，这位负责人开大门的速度堪比迎接上级领导。
　　新搬的工厂位于在一个不景气的农贸市场的三层上，价格便宜独立房间多，我一口气租下15间，合计有400多平米，可以有独立的设计室和样品间了，随着搬迁的落定，新的问题也随之而来了。
　　我的工人由外地打工妹和本地退休工人两部分组成，工资待遇基本持平，因为，打工妹是包吃住的，但体力技术和效率较高，本地的退休工人数量与打工妹也是不分伯仲，渐渐的，随着生产量的不断加大，加班加点也越来越频繁。当时，我实行的工资发放制度是信封保密制的，目的就是针对表现较好的员工可以增发一些奖励。我三令五申，员工之间不得互相询问透漏工资额，可是就有那么个好事的老太太，不顾打工妹的反感，竟然从人家的口袋里掏出信封一看究竟，看到比自己多出了80元，竟然也不是平时踩着点就急匆匆要回家做饭的表现了，一屁股坐到办公室，一把鼻涕一把泪的开始抱怨，无理取闹仅仅是户口所在地不同造成的心理失衡。为了杀一儆百，她为自己的触电付出了被开除的代价，此后，消停许多，但问题暗涌。

　　帮我记账的同学结婚了，单位工作调整，也不能继续帮我了，招来一个貌似江青的女人。像我当时的小工厂，本来会计工作就不多，因此，她在上班时间买菜、摘菜、洗菜我都忍了，可是，从她的身上让我看到了管理不是动之以情、晓之以理这么简单。（待续）

日期：2009-08-23　19:38:20

　　何谓漏洞？就是被验证过且事实证明是有机可乘的地方。
　　一次盘存，我无意间走道仓库，看家她正和一个年纪较大的本地员工在窃窃私语、鬼鬼祟祟，毕竟是做贼心虚，我在下班后连夜查对，发现一种花布多了20米，我于第二天找到楼下为我提供这种花布的老板娘，一对账果然她少计了一笔30米的供货记录。监守自盗是性质问题了，人品出了问题，其他的就免谈了，就这样“江青”滑溜溜的被开走了，一个好工人也因为贪图小便宜灰头土脸的回家了。后来，“江青”竟然厚颜无耻的指挥他老公和亲戚在家翻版我们的产品，并以价格优势来抢夺我们合作已久的水族馆客户。天要下雨娘要嫁人，随她去吧，真正的江青祸国殃民的滔天罪行不也没判死刑？那时，毕竟我的商标注册还未被保护。

　　管理，顾名思义，管是自上而下的，理是自下而上的，就像两只手相互配合才会达到默契的效果。我到处搜集企业的管理制度范本，夜以继日的研究、摘抄，终于在没经过职工讨论的情况下就开始实施了第一份管理制度。
　　其实每一种管理方法，如果运用适当，都会行之有效，就怕断章取义或者残缺不全，那样，实施起来就会跑偏、走样，结果就是朝令夕改，是的员工无所适从，亦或者对策多多；
　　在以后的几年里，虽然我们的管理制度在不断改编，但始终不够切合实际，究其原因就在于：
　　管理制度的制定、实施，没有建立在与现存法律规范、相关规定的基础上，不结合企业自身实际情况，不符合大多数员工的意愿和承受力，有闭门造车、一厢情愿、不合情理之嫌，导致实行失败；还有就是管理制度的完整性欠缺，管理制度的可行性不妥，管理制度的人性化缺失，管理制度的执行力欠佳。
　　综上所述，我总结出：管理制度不易复杂，适合企业本身就好，没有一成不变的管理制度，可以根据企业发展的不同阶段和实际情况来修正管理制度，因此，做老板的也不必急于求成，应该清醒的认识到，制度是人来制定的，也要靠人来执行它，最终实现它的作用——大多数员工能够遵循它。（待续）


日期：2009-08-23　21:12:53

　　第一部手机
　　那是95年春夏之交，终于手机可以公开购买了，排了2个多小时的队，终于在再三核对试用后，我夸张的举着盒子走出营业厅，一挥手TAXI，1万块的手机都买了，还能去挤大盒子公交车？丢不起那人了！
　　这个烫手的疙瘩，烧的我一夜没睡，1块钱1分钟，不便宜啊，也没什么人可以打啊，其实也真没必要用得上它。不过，那感觉就像傅彪在《没完没了》里抱着“路易13”一样，也从那时开始，我觉得自己有点上晃了，仿佛沾着这块“砖头”的光，我也跻身有钱人的行列了。
　　后来我才明白，有钱人和企业家彻头彻尾的不是一回事。