日期：2010-06-28　21:27:22

　　入职91天/6月9日/周三/阴
　　公司老员工就像一道密不透风的墙，使新人很难融入到企业当中，董事长给这也是他的心病，如何能够让新人很好的融入企业，老员工也能够发挥监督、指导的作用，逐步退出H集团的舞台，如何实现新老员工的有效更替，使H集团的团队能够适应企业发展。
　　自从董事长给我提出这个问题后，我就一直在心里思考如何做出一个方案能够解决这些问题，初步我设想的是成立一个企业管理委员会，将一些老员工逐步纳入到这个委员会，实现半退、全退、裸退的过渡。

　　在民营企业转型过程中都存在着团队再造的问题，有些是家族问题、有些是元老人物的问题，不同企业根据各自特点都有自己的一套处理办法，不知道大家有没有什么好的想法，也希望能够交流交流，共同提高。
日期：2010-07-03　12:18:39

　　入职92天/6月10日/周四/阴
　　X副经理曾经提过他做过一份更换老员工的方案，今天我把X君的方案要过来仔细阅读了一遍，他的核心是把这个老员工都作为企业的顾问，然后一次性退出企业，我和她交流得知，董事长看了这个方案后感觉过于激进，于是这个事情又放了下来。
　　近来董事长又把老员工的这个问题提上了日程，老员工也是影响H集团发展的重要因素之一，我的思路是要么在企业外建立一个组织，例如xx委员会，这个对公司的决策、管理、执行只有建议、监督、检查的作用，而没有决定权；另一种思路是在现有的组织下建立一个新的组织，行使新职能并逐步替代旧职能。思路确定明确后，下午我以在企业外建立组织的思路写了一份材料。
　　【关键岗位人员更替安置方案(讨论稿)】
　　目前，公司处在转型的关键节点，人才问题成为困扰我们发展的核心问题之一。公司有些关键岗位的人员各自为政，不能有效形成合力，在各自的组织中织成了一张密不透风的网，造成了新员工很难融入企业的尴尬局面，束缚了企业的发展。为了打破这种局面，在人才留用方面实现突破，逐步更替关键岗位的不称职人员，实现管理人才队伍的专业化、职业化、标准化、规范化和程序化，使老员工发挥余热的同时能够帮带新员工融入企业，创造留住人才的土壤，我初拟了关键岗位人员的更替安置方案，现将方案汇报如下。

　　一、温和的更替安置方式。
　　很多企业在改制上市之前，都会对公司老员工做适当的安置处理。有些企业采用“一刀切”的模式，即一次性给予老员工一定的补偿，其不在参与企业管理任何事务；另一种是温和的方式，即老员工承担企业组织外职务或其他角色，公司给予一定的津贴。根据H集团的文化特点，建议选择温和的更替安置方式并逐步实现有序退出。
　　二、成立企业管理委员会。
　　企业管理委员会是公司组织外机构，主要作用是将企业老员工纳入其中，使老员工能够将多年在H集团积累的工作经验进行收集和整理，最终形成有价值的制度、规范及流程；同时承担企业经营和管理建言献策、咨询培训、人才引导、检查监督的职责。
　　三、多种方式实现逐步退出。
　　将企业管理委员会成员分为兼职委员、专职委员、顾问委员三种，不同性质委员的意义、考核和薪资都有所不同，具体汇总如下表。
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日期：2010-07-03　12:20:00

　　四、其他说明。
　　1、根据不同员工的实际情况以及岗位的重要性，可以选择按照兼职委员→专职委员→顾问委员的顺序过渡，也可直接选择做专职委员或顾问委员。
　　2、人力资源部一方面努力在引进人才，另一方面有些人才由于留用环境的问题比较难存活下来，此方案作为留人机制的一部分，建议在有关新人进入前尽快确定，在引进人才的同时力争在8月前实现整个公司关键岗位不称职人员的更替和安置。
　　3、后附《企业管理委员会章程（讨论稿）》，在其中明确规定了企业管理委员会设置目的、基本职责、考核薪资等内容。
　　企业管理委员会章程（略），有需要的朋友可以和我联系！
日期：2010-07-03　12:41:02

　　入职93天/6月11日/周五/阴
　　H集团在用人方面有自己独特的一套方法，可以总结为“以政管企”，也就是以政府的方式来管理企业，每个部门的负责人都要有所制衡，有一个“政委”的同时也要有“司令”，有经理的同时也要有副经理，这种制衡用人的方法存在一些优势，但我个人认为管理企业是劣势大于优势，我总结出的劣势大概有：
　　1、不能充分给予信任，造成企业始终存在信任危机‘

　　2、部门两个人职责分工交叉，甚至出现职责真空，有些事情干也行，不干也行，很可能会各自为政形成小团体；
　　3、博弈两人互相推诿、互相扯皮，浪费了很多内耗的精力和时间；
　　4、造成下属工作时很难处理一些事情，多头领导；
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　　政府的目的与企业管理的目的有所不同，政府关注的首先是政权的稳定，也就出现了党管理政府的相互监督的局面，而企业管理不存在“政权”不稳定的情况，老板对公司有绝对控制权，可以开除任何让自己政权不稳定的人，所以，企业中如果过多的制衡不是长久之道，而真正应该做的是为企业建立一套标准化、流程化、制度化的企业管理体系，明确职能职责，加强培训，任何人的去留都不会给企业造成不利影响，到底是“以政治企”、“以人治企”还是“以法治企”，我感觉这要根据企业的不同发展阶段，H集团经历过“以人治企”现在正在经历“以政治企”，我想随着眼界和市场的开阔，势必要做到“以法治企”，当然到了最后所有的法（指企业的制度规章）也都是人来执行，最后又会回到“以人治企”，相信有了“以法治企”的规范，加上“以人治企”的灵活，企业才会更加长久。

　　我一直试图寻找一个简单的例子说明企业治理中这几个简单的关系，但鉴于时间和能力有限一直未能找到合适的，大家也帮我想一想。
日期：2010-07-03　13:07:52

　　入职94天/6月12日/周六/阴
　　本是周末，由于端午佳节，今天调整成为了上班，本周的工作基本上已经完成，今天把前期两个工程高管的劳动合同都签订了，至此，我正式的为公司引进了两名高管人员，人才引进只是第一步，后面还还需要帮助他们在H集团复杂的环境下留住他们，尽快让他们发挥出自己的才能。

　　公司的薪资至今没有一个体系，董事长总是存在一碗水很难端平，近期出现了几个部门的人集中加薪的情况，一线更是薪资乱成麻，没有标准，没有考核，没有监督，我的思路是先从一线着手，逐步把薪资体系给梳理上来，形成整个公司的薪资标准，解决目前存在的一些问题。
日期：2010-07-03　13:18:58

　　入职95天/6月13日/周日/阴
　　端午佳节的最后一天，早上完成了本周剩余的一些工作，下午公司召开端午节团拜会，会上各部门领导都要发言并送去祝福，其他人在发言的时候我迅速的在会议现场思索出了一首诗词，在我发言的时候与大家一起进行了分享，我的发言是：