日期：2010-06-27　15:02:23

　　入职88天/6月7日/周一/阴
　　新的一周，早上召开完部门例会后，我一直在思考如何与董秘L沟通处理这个事情，既然董事长已经对这件事情定了调，那我要做的就是执行到位，但从HR专业角度来讲，语气还是要有所收敛，从专业的角度来和对方谈，而不是没有任何依据的发泄，在心里打好腹稿后，我拨通了董秘L的电话。
　　熊猫：“L总，你好”
　　L君：“你好，熊猫总，怎么样，你们董事长对我这个事情有没有说法？”
　　熊猫：“经过我们公司的研究，对于你提出的两个条件：第一让我们给你一个说法，通过您与董事长上次的短暂交流，我们发现你在沟通方面不能压住阵，同时在出现这样的事情后，从你身上看不到董秘危机公关的专业能力，而你更多的是在发泄情绪，让事情往坏的一面你发展，所以，我们感觉您与公司董秘职位的要求有一定差距，这就是给您“逻辑上说得过去”的答复；第二你提到的赔偿问题，我们双方未签订任何协议，也未签订正常的劳动合同，在没有明确双方的劳资关系或准劳资关系之前，我们也有权利不录用你，当然，你的选择必然也是存在风险的，我还请你能够理解明白。”

　　L君：“好，我明白了，那就是你们董事长很牛，你们就等着吧”
　　熊猫：“L总，我们公司有专门的危机公关团队，你如果要闹我们会一直奉陪你；但我请你想清楚，如果你做的事情违法了，我们的律师可以告你污蔑或诽谤，如果因为这件事获得经济损失或牢狱之灾影响你的职业生涯，我只能表示遗憾了。”
　　L君：“好吧，再见”
　　与L君通话结束后，对于后面到底会发生什么样的事情，我无从知晓，唯一能做的就是小心小心再小心，多去百度搜索一下有关公司招聘的情况，若真出现不良帖子请网络公关公司进行及时处理。
　　自从上次与部门的SYX君发生冲突以后，大家的关系似乎变得越来越融洽，我也适时把一些部门发生的问题抛出来与大家分享，以满足大家八卦之好奇心；我把与董事长在xx酒店的事情给老员工S君进行了沟通，他告诉我没有关系，老板就喜欢这样有个性的人，并安慰我不要多想，继续按自己的想法去做事；我把与董秘L的事情与大家沟通后，大家都比较吃惊董事长的态度，同时他们也都赞成我用专业的手段向董秘L表达我们的态度。

　　后记：作为职场人，谁也不能保证自己不会遇到董秘L君的事情，在这里我给大家说一个方法来规避自己换工作的风险，再与准聘单位达成录用意向后，自己拟一个《录用意向协议书》或者《承诺书》一式两份作为法律材料，在其中至少要明确以下几个内容：
　　1、说明经过双方的充分沟通和协商已经达成录用意向；
　　2、约定劳动者到岗的具体时间或时间范围；
　　3、约定如何劳动者没有按时到岗的违约责任；

　　4、约定用人单位违约的责任；
　　5、说明此承诺书或协议的法律效力；
　　6、说明协议生效和作废的情形；
　　7、其他
　　相信有了这份承诺书，双方心里都会有底，但在实际操作中，很多企业可能不愿意与一般职员签这个东东，这就需要劳动者巧舌如簧的沟通技能了。
日期：2010-06-27　16:51:21

　　入职90天/6月8日/周二/阴
　　上次在xx酒店给董事长推荐的工程类高管J总，今天又把他约到了公司进行最终的沟通，主要是沟通职位和待遇等核心内容。

　　J总和董事长谈的比较顺利，基本已经确定下周可以入职，入职之前把有关的合同协议可以先办，通过高管这段时间的面试，我在面试成功后都会和高管先签订劳动合同，为了避免出现双重用工，劳动合同的生效日期为劳动者本人进入企业的日期，这样，双方从心理上都有了约束；对于有些公司提供住房的高管，我还专门弄了一份承诺书，作为准聘前双方的约束。
　　下午xx部的领导决定不录用试用期的R女孩，R女孩的职位是文秘，由于董事长用人的策略是“相马不如赛马”，于是这个文秘岗位选择了3名女孩同时试用，实际上我本人不适很赞成这样的做法，一是对人才伤害比较大，二是公司试用成本也会增加，三是会造成不好的社会影响，但这个观念在董事长心中已经根深蒂固，只能慢慢的改变。
　　R女孩在人力资源部哭哭啼啼，说到了很多理由和问题，部门S君努力做着思想工作，最终算是把这件事情处理完了，部门的Y君和X君都向我诉说了公司赛马这种做法的不科学性，但对于我去改变董事长几十年固有的用人方式那是难上加难，但在我心里已经有了另外一种方法去推动董事长想法的改变，那就是可能出现的机构投资者。