没有想到一个视频会上，董事长因为小事情破口大骂总经理，让他当时无法下台，第二天集团高管们都收到了董事长的邮件，邮件中用了很难听的字眼，同时委婉的让总经理做出离开的决定。
　　无奈上台没有多久的他决定离开公司，走之前到我这里做了告别，我在忙完工作后，给他发了手机信息，他的离开无疑会是董事长的信任被瞬间瓦解，他回了信息说“谢谢你，我会考虑你说的方法”。当时自己有了雷锋的感觉。
　　现在他又回来了，但不是管理的岗位，这一切都是因为行政部的她给借用董事长的刀杀了他。
　　◆无中生有
　　其实并不是什么大事情，一个有了15年之久的职业经理人不会犯如此低级的错误。

　　那段时间人力资源总监总是被董事长骂来骂去，本来处理一起很普通的工伤事件，加上她在这个时候回家一趟，就有人在背后说了很多儿童都能想通的话给了董事长。一个人要是不喜欢另一个人就会从这个人身上找无数个缺点来支持自己的观点，于是，她被冷冻了，工作也不让参与了，她是一个要强的人，选择了离开。
　　而这一切都因为火上浇油的无中生有。
　　◆暗度陈仓
　　董事长的战略很清晰，大家都认为很好，但是集团一直就像一架没有机场可以降落的飞机，所以的战略总是再喊，没有办法落地，这架飞机如果长此以往面临的只能是坠毁。
　　监事会的主席是投资方派到集团的，我做人力资源的同时也兼做他的秘书，由于是从一个公司跳槽而来，就有了首要的信任。他将给董事长写的一封推心置腹的邮件，让我修改后，发给了董事长；从这封信我判断，他是破釜沉舟了，如果点醒继续一起战斗；如果失败，可能会有更大的隐患和动作。
　　在他给我安排写第二封邮件的时候，给我说了想釜底抽薪，通过召开临时股东大会的方式撤资，同时问我对这些做法的看法，我提出了如果这么做董事长手里会有翻牌的砝码，那就是可以说成自己所做的一切都是为了清除执行战略的障碍，甚至是自己的亲友，到时候可能监事会更被动；他接受了我的建议，第二封信委婉的表达了思想和自己去国外的安排。

　　这些高端人背后的博弈，都是在暗度陈仓，就看谁能度谁的仓。
　　◆假痴不癫
　　刚上任的副总，对自己的薪资一直不满意，我也注意到了这个问题，于是给董事长发了份邮件，申请给他调薪；没有想到第二天上班就收到了他自己因为一个生产问题罚款自己7000元的处罚报告，当时我的第一感受就是他一个月多少钱工资？怎么一下罚自己这么多钱；他嘱咐我尽快发给董事长看看。
　　晚上回去我想了很多，想到自己的第一感觉，如果董事长看了有这样的感受，就会注意他的薪资，一个人主动罚自己这么多钱，到底这个人现在拿多少钱，或许就明白了他原来的目的是要调薪。
　　这就是假痴不癫。
　　职场的暗战，古代的先人们都总结了，还是36计来的实惠！


日期：2010-06-22　15:45:52

　　分享故事：
　　一位挑水夫，有两个水桶，分别吊在扁担的两头，其中一个桶子有裂缝，另一个则完好无缺。在每趟长途的挑运之后，完好无缺的桶子，总是能将满满一种桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的桶子到达主人家时，却剩下半桶水。
　　两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。当然，好桶子对自己能够送满整桶水感到很自豪。破桶子呢？对于自己的缺陷则非常羞愧，他为只能负起责任的一半，感到非常难过。
　　饱尝了两年失败的苦楚，破桶子终于忍不住，在小溪旁对挑水夫说：“我很惭愧，必须向你道歉。”“为什么呢？”挑水夫问道：“你为什么觉得惭愧？”“过去两年，因为水从我这边一路的漏，我只能送半桶水到你主人家，我的缺陷，使你作了全部的工作，却只收到一半的成果。”破桶子说。挑水夫替破桶子感到难过，他满有爱心地说：“我们回到主人家的路上，我要你留意路旁盛开的花朵。”

　　果真，他们走在山坡上，破桶子眼前一亮，看到缤纷的花朵，开满路的一旁，沐浴在温暖的阳光之下，这景象使他开心了很多！但是，走到小路的尽头，它又难受了，因为一半的水又在路上漏掉了！破桶子再次向挑水夫道歉。挑水夫温和地说：“你有没有注意到小路两旁，只有你的那一边有花，好桶子的那一边却没有开花呢？我明白你有缺陷，因此我善加利用，在你那边的路旁撒了花种，每回我从溪边来，你就替我一路浇了花！两年来，这些美丽的花朵装饰了主人的餐桌。如果你不是这个样子，主人的桌上也没有这么好看的花朵了！”

　　启示：我一直认为缺点只不过是优点放错了位置。a

日期：2010-06-22　16:32:07

　　入职86天/6月3日/周四/阴
　　今天，无意中看到了郎咸平发表新帝国主义的一些观点，我感觉很有道理，从07末我开始关注郎咸平，我感觉郎的很多视频和文章看完之后给我们在思维上很大的启迪，看郎咸平的东西就像打开了一扇思维的窗户，让我们看到了他的逻辑性、慎密性，他的演讲也很能吸引人，他让我了解了很多财经知识，今天完成日常的工作后，我想把从郎咸平身上学到的东西整理整理，与大家一起分享。

　　◆行业本质。记得看过郎咸平在新疆某论坛讲到行业本质的问题，记得当时他用国外的服装制造业做例子，告诉大家服装行业的本质并不是想大家认为的款式、潮流等，而是“时间先导”，也就是用最快的速度推出适合的新品；制造业的本质是“工序的流程化”，这一概念对我的工作理解帮助不少，我所在集团那段时间正式由于流程的不顺畅导致了很多问题，理解了行业本质后，我就用梳理流程的方法来做工作，结果取得了很大的效果，所以认识本质很重要。

　　◆产业链。记得在天涯经济杂谈里看过一篇批评郎咸平的帖子，其中说“郎咸平演讲没有什么特色，过来过去就是芭比娃娃的故事”，当时看到这句的时候一个人忍不住在办公室笑了出来，确实经常翻看他演讲的人都发现，只要讲到产业链有关的话题，郎咸平都会用芭比娃娃来比喻；这只能作为一个笑话来讲，但如果认真理解的话，芭比娃娃是郎教授通过调查研究得来的结果，所以他会引用自己研究的成果而不是信手拈来别人的。说到产业链，就要提到6+1产业链的概念，全球化产业分工分为产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分，其中除了产品制造这个“1”以外，其他的“6”是主要利润来源，郎咸平也是想唤醒中国的企业认识到产业转型向价值链前端漫游的意识。

　　◆着相。这本是佛教术语，意思是只看到了事物的表面，我感觉这个词用在郎咸平对中国证劵市场的评价比较合适，郎说中国学习股份制改造、股票交易等，都学了西方的表面，而没有把最重要的信托责任学来，这也提醒我们学习不是只看表面，而是要深究其中的真实含义；记得前几天和人探讨孔子《论语》中的“学而时习之，不亦乐乎；有朋自远方来，不亦说乎，人不知而不愠，不亦君子乎”，这句话从我小时候学习，老师的解释是“学知识不断的温习知识，是多么快乐的事情”，当时我就不能理解温习功课有什么快乐？直到去年整体看过《论语》后才明白孔子这三句话是多么的深奥（具体理解有空会在《论语》读后感中总结）。

　　◆古典制约。百度一下，你就可以理解这个名词的含义，是非常有名的心理学实验，郎在讲“品牌”时引用到了“古典制约”；他把品牌分为三个层次，金字塔最底端是“产品（包括外观、样式等）”，第二层是“功能”，最高层是“精神”，与古典制约的含义呼应，品牌就是为产品赋予一种精神。