日期：2010-06-22　13:33:27

　　入职83天/5月31日/周一/晴
　　5月的最后一天，整个5月对我来说是进入H集团充满考验的一个月，除了与董事长的一些冲突以外，与整个部门人员也有过一些思想的碰撞和冲突，我在努力破局，努力把H集团的HR工作向着专业化、职业化迈进，我也对此充满了决心和信心。
　　按照惯例早上召开了部门例会，然后完成了一些日常工作。下午董事长紧急召开会议，研究xx厂厂长的去留问题，其中原因在此不做叙述，事情起因到没有严重到影响这个人去留的问题，董事长首先让运管事业部的人谈对这位厂长的看法，运管领导谈完后，后面的人完全顺着运管领导的意思再谈，最后几乎变成了此厂长的批斗会，正在某经理讲此厂长存在问题的时候，董事长突然发飙，对运管的人严厉指责，指责他们小农意识，不能够规范化的去要求下属，看问题片面等。

　　大家谈完后我也谈了一些对这件事的看法，主要是以下几个方面。
　　1、我们评价一个人，更应该全面的去看一个人，应多从有益有弊两个方面去谈；
　　2、X厂长到了今天出现这么多的问题，这说明了我们在对干部的培养过程中是有问题的，在他本人出现一些小问题的时候，我们应该及时的面谈或者处罚，而在这个过程中我们考虑他人情等方面没有这么做，到了今天召开会议研究他去留这一步，可以说是害了这位厂长；
　　3、对于xx厂长的处理，我建议按照程序，用人部门提出意见以后，我们人力资源部再和本人进行谈话，然后我们将谈话和调查的结果报董事长来审阅。
　　大家发言结束后，董事长同意由人力资源部对其进行谈话，了解一些情况后再来确定他的去留，实际上，在这些事情的背后，隐藏着更大利益之间的博弈，董事长也清楚，在这个过程中他也很为难一些事情的处理，等和xx厂长交谈后，再给董事长提出客观的意见。


日期：2010-06-22　13:45:16

　　分享故事：
　　著名专栏作家哈理斯(Sydney J.Harries)和朋友在报摊上买报纸，那朋友礼貌地对报贩说了声谢谢，但报贩却冷口冷脸，没发一言。
　　“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈理斯问道。
　　“他每天晚上都是这样的，”朋友说。
　　“那么你为甚么还是对他那么客气？”哈理斯问他。
　　朋友答道：”为什么么我要让他决定我的行为？”
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日期：2010-06-22　14:25:30

　　入职84天/6月1日/周二/晴
　　六一儿童节快乐。
　　我一直认为人要有一颗童心，周星驰是我喜欢的一名演员，他就是一个有童心的好演员。
　　我经常在边撒尿边照镜子、洗澡脱光衣服照镜子、洗脸等水凉的时候照镜子......只要和镜子接触的时候，自己总会一个人做着鬼脸，试着去摸索每一种表情给人的感觉，然后就想到了周星驰的一句话：“其实，我是一个演员！”
　　“看来我不该来！”.....
　　“留下点回忆行不行？”.....

　　“你这样只会得到我的肉体，并不能得到我的灵魂”......
　　至尊宝滑稽的走步、紫霞期待的眼神、星星放荡不羁的表情，诠释出不同版本的爱情，不论你在心里叫xx（叉叉）的名字784次，还是叫xxx（叉叉叉）的名字785次，都证明叉叉或者叉叉叉在你心里有不可比拟的地位，哪怕是因为欠你很多钱。
　　感情的爆发有时候就在那关键的一瞬间，就像星星和晶晶在悬崖边感情的爆发，当不顾一切地摸你你也不顾一切地摸我的时候，我想就是感情的最好流露，四川地震，多少人流露出了真情，更多的明星感觉到原来感情也可以这么流露，没必要在让C冠X拍P来耍宝，健康的感情大家都需要！
　　周星驰电影带给我的就是拥有一颗童心，有时候心里难过的时候，想想那些搞笑的表情以及夸张的对话，就会从痛苦中解脱出来，让自己的心态再次照进阳光！
　　希望每个人心中都有一个周星驰！

　　今天和xx厂长进行了交流，事件的主要原因是x厂长没有按照总部的要求维护设备，x厂长谈了没有按时维护原因是考虑到有政府人员参观，停机后对工厂和公司影响不好等，然后口头汇报总部后延后几天维修，没有想到的是有人将这个情况汇报了董事长，董事长又怪罪到工厂的管理团队，造成了他现在被动的局面。
　　实际上x厂长的表现也不算差，去年还被公司评为优秀厂长，他所管理的是公司最先进的一个工厂，工作轻松、环境适宜，很多总部的管理人员将自己的亲戚都安排到了这个工厂，造成x厂长很难开展工作，于是在董事长的支持下，他陆续把有关人员的亲属都清理出了公司，也因为这个事情，得罪了很多人，这次的事件影响到他的去留不能说和这件事情没有关系，当然，在x厂长身上也有自己的一些问题。与x厂长谈完后，我在他的个人检查后面写了人力资源部的意见。

　　根据公司有关制度，按照董事长的指示，我部门与xx厂长进行了谈话，通过谈话在xx厂长身上存在有以下问题：
　　1、职业化程度不高。在因故不能停机维护设备的情况下，未能书面汇报总部而擅自决定停机，造成不良影响。
　　2、情绪化控制不够。在遇到一些因流程原因造成工作延误时，未能静下心来研究解决和突破问题的办法，而是一味的在情绪方面不能控制自己，造成再不合适的场合发表了不当言论。
　　3、有骄傲自满的情况。工作中存在有一些不尊重组织，不能虚心听取他人意见，骄傲自满的现象。
　　通过人力资源部深入xx工厂举办活动和员工座谈了解，基层员工对xx厂长的管理能力持肯定态度，主要表现在：
　　1、身先士卒，与工厂人员一起在现场工作，起到了模范带头作用；
　　2、敢于管理，能够突破自我，敢说、 敢干，勇于担责；
　　我从人力资源部专业的角度，给出了针对此次事件的评价，以及以往xx厂长的表现，相信董事长看到这个客观评价后，会对xx厂长有一个公正的处理结果。


日期：2010-06-22　14:33:14

　　分享故事：
　　A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

　　启示：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
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日期：2010-06-22　14:50:46

　　入职85天/6月2日/周三/晴
　　最近这几天晚上一直在看北京台的电视剧《手机》，其中演员范明塑造的“砖头哥”深的我心，砖头哥很崇拜三十六计，任何事情都想用三十六来解决；作为我们职场人，学习一些古人的智慧提高自己的思维能力也是有很大帮助的，我曾经服务的第二家企业就出现过很多经典的三十六计桥段，在这里和大家分享一下。
　　◆借刀杀人
　　他刚到被升为总经理，就发现行政部的她利用职权经常偷报、多报票据，她的弟弟又是公司的司机，利用职务经常多报加油的发票，五十公升的邮箱竟然经常加了60多公升的汽油，于是考虑到公司的利益，同时为了烧第一把火，就拟了个处罚通报给人力资源部，将行政部的她停职待岗学习，很多人都对他的做法表示了支持，因为大家对行政部的服务一直有怨言。