第一：虽然我了解一些财务和资本知识，但毕竟我一直做到人力资源工作，如果做董秘自己只能是一边学习一边工作；
　　第二：充分给我机会和信任，因为专业的董秘做了这么久您都不满意，何况我一个打算入行的非专业，如果遇到我问题希望能够抱着培养的心态来对待我，允许我犯一些小错误。
　　第三：更换职业生涯对我人生来说是一件大事，至少保证公司安排我在此岗位工作一年。
　　4、如果真的被迫选择董秘，未尝不是好事，毕竟接触的人和站的位置更高，思考问题的方式和能力都会有很大的提高，就算到时候做不成，大不了离开H集团从新找工作，如果把握这个机会一旦成功，那对自己以后管理企业和个人能力方面都会带来质的飞跃。
　　理清完思路后，我心里也踏实了很多，接下来事态如何发展，还需要我进一步观察,在H集团的路任重而道远呀！

日期：2010-06-19　14:02:25

　　分享故事：
　　美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说： “你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问： “如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来！！

　　启示：你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：
　　1. 听话不要听一半。
　　2. 不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
　　楼主补充：我们现在这个社会很少有人能够静下心来听别人的观点，每个人都在拼命表达着自己的观点，表达着自己的立场，以自己为中心，其实，社会更需要的是“利他”心理，只有我们都想着别人，互相惦记，这个世界才会充满温情，我们才会感觉到人生和社会的幸福。

日期：2010-06-19　14:04:21

　　入职79天/5月27日/周四/阴
　　近期一直在完善前几天做的计量工资体系，进入H集团我发现工厂人员整体素质不高、工厂业绩也不能满足董事长要求，这当中最大的问题就是没有将薪资与绩效进行挂钩，失去了激励和目标引领的作用，我问同事目前工厂人员的考核情况，同事说有考核，但都是工资以外的奖金，主要和业绩挂钩，但通过我了解，这所谓的与业绩挂钩也不过是每一个月管理人员给打个分然后核发，而且这个力度相当小，如果一个厂长就算当月给他打到70分，触动他工资的也只有60元，对员工的考核一个月甚至奖罚的只有几元钱；同事们说下面员工比较辛苦，只要一考核大家就都感觉又要扣钱，所以谁也不愿意得罪人，一直维持着现在的局面。

　　这也是很多企业对绩效考核的错误认识，一提到考核大家感觉就是要扣钱，绩效考核是一种管理工具，它是为所有员工创造一种相对公平的企业环境。人的天性是懒惰的，在我认为绩效考核的目的有奖勤惩懒、目标引领、保障组织、提升能力、实现效益这么几个功能，如果大家都是平均主义，不用绩效考核的方法把企业效益目标与个人切身利益绑定，没有人会主动去卖力工作，就算有，那也是出于感情和责任心，真正的将效益与个人利益挂钩并常态化才是一个科学的激励体制；针对这些问题，我想有机会还是要写一份专题报告给董事长。

　　用友软件邀请我参加当地举办一个论坛，但由于时间原因非常遗憾没有能够去成，对于国内的两大软件商金蝶和用友的产品我都有所接触过，我一直认为信息化对一个企业的效率效益影响非常巨大，一套软件，就把大家从繁琐的工作当中解脱出去，从而有更多的时间去思考其他问题。我在工作中也很善于运用电脑软件来提高工作效率，我一直努力在用MS access编写一个简单的人事用工管理软件，主要目的记录人事档案、劳动合同台账、社保台账、薪资发放、入转调离退等手续的办理，而这个软件代表着自己多年HR基础管理的核心，我一直再向这方面努力。


日期：2010-06-19　14:05:36

　　分享故事：
　　有个朋友在公司里的人缘很好，他性情很好、待人和善，几乎沒人看他生气过。有一次我经过他家，顺道去看看他，却发现他正在顶楼上对着天上飞过来的飞机吼叫，我好奇的问他原因。
　　他说：“我住的地方靠近机场，每当飞机起落时都会听到巨大的噪音。后來，当我心情不好或是受了委屈、遇到挫折，想要发脾气时，我就会跑上顶楼，等待飞机飞过，然后对着飞机放声大吼。等飞机飞走了，我的不快、怨气也被飞机一并带走了！”
　　回家的路上，我不禁想着，怪不得他脾气这么好，原来他知道如何适时宣泄自己的情绪。
　　启示：一味的压抑心中不快，并不能解决问题。在生活步调紧凑繁忙的现今社会中，人人都应学习如何舒解自己的精神压力，如此才能活出健康豁达的人生！

　　一些压力是必须的，就像船，必须要有些东西去压船，才能航行。

日期：2010-06-19　14:19:17

　　入职80天/5月28日/周五/阴
　　公司改制后的治理架构一直是我最近思考的问题，董监高人员引进和选拔是近期重要工作之一，高管人员按照计划一直在推进，本周末为董事长安排了2名高管的面试，但董事、独立董事、监事等人选在我联系引进的同时，更多的需要董事长借助于社会资源力量尽早考虑和联系，找个合适的时间需要给董事长提一下这个事情。
　　国家召开了人才战略的专题会议，董事长要求下午召开一个专门的公司人才座谈会，这个会议的召开对H集团的人才管理有着重要的意义。会议由办公室主持，大家先学习了国家人才会议上的讲话，然后由人力资源部我进行发言，内容如下：

日期：2010-06-19　14:21:22

　　作为公司人力资源部的负责人，我首先感觉董事长安排今天召开这个会议，我有八个字的体会，那就是我们要：“解放思想，拥抱变化”。
　　刚才我们学习了H总在人才工作会议上的讲话，我最大的体会是任何高深的理论都可以指导我们的具体工作，比如国=家的人才战略思路，很多也可以用到我们公司的人才管理上来，同时，我也借助这个机会想和大家分享H总上台来的两个重要观点，以此来引申我对人才战略的解读。

日期：2010-06-19　14:22:46

　　人类生存无非在两个大环境之下，一个是自然环境，另一个是社会环境，H总上台提出的重要理论就是“科xue发zhan观”和“河蟹she会”，科xue发zhan观就是给我们大家创造一个适合人类生活的自然环境，而河蟹she会就是为人类创造一个良好的社会环境，
　　我读完H总的人才战略讲话，我感觉也没有离开他这两个核心思想，比如讲话中说到的“尊重客观规律，恪守科学精神、大胆探索创造，倾心本职岗位、注重工作实效，淡泊个人名利、无私奉献才能，建设一支饱含爱国热情、勇于追求真理、具有务实作风、善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质人才队伍。”体现了科xue发zhan观的核心思想；讲话中的“努力为人才发展营造良好环境，坚持用事业聚才育才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。”体现了河蟹she会的观点等。


日期：2010-06-19　14:24:47