第二十三条内容要求。职员故意隐瞒或造假年龄、身体状况、学历、居住地、原工作情况等人事资料的。一经查出处以500元罚款，知情不报或协助造假者给予500元罚款，并视危害程度给予警告、记过等处罚，情节严重的给予开除处理；人力资源部对用工各流程中要求的内容核实不清、不完整的，每项给予50元罚款。
　　第二十四条严禁任何部门负责人以口头形式或个人行为解除劳动合同，违者将处罚金500元。
　　第二十五条职员可向公司推荐人才，推荐的人选通过面试录用且表现良好、绩效优秀者，公司视情况给予推荐人100—500元的奖励。

　　第二十六条举报职员在人事信息或工作中造假或隐瞒者，经人力资源部核实后，视情况给予举报人100—500元的奖励。
　　第二十七条其他违反制度和可以给予奖励的事件，视情况给你100—500元奖罚。
　　第四章 附 则
　　第二十八条各部门、单位用工应严格按照此制度执行。
　　第二十九条有关流程和表单分别见《人力资源流程手册》和《人力资源表单手册》；后附《表单与流程关联清单》。

　　第三十条对制度和流程的意见和建议，需书面向人力资源部进行反映。
　　第三十一条制度未尽事宜，以人力资源部和公司的要求为准。
　　第三十二条该制度自颁布之日起执行。
　　第三十三条该制度由人力资源部负责解释。
　　二零一零年四月十九日

日期：2010-04-27　21:35:51

　　入职48天/4月25日/周日/阴
　　今天周末，我做了一个电脑补贴制度，发在这里与大家分享。
　　【电脑补贴管理制度】
　　第一条、为了更加科学化的管理办公电脑，合理运用资源，按照谁使用谁负责的原则，特制定本制度。
　　第二条、公司提倡员工自带电脑上班，并逐步取消公司提供电脑的办公方式；自带电脑上班的员工公司按月发放电脑补贴。

　　第三条、职员申请电脑补贴时需要填写《电脑补助申请表》，按照表单中的流程经公司领导审批获准后方可享受补助（表单附后）。
　　第四条、人力资源部负责电脑补贴条件的审查工作；申请电脑补贴必须同时满足以下条件：
　　1、公司认为需要使用电脑的工作岗位；
　　2、与公司签订三年及以上劳动合同的职员；
　　3、试用合格并已经转正的职员；
　　4、公司认为需要给予电脑补贴的其他情况；
　　第五条、电脑补贴不分职级、不分地区，标准上限为3600元整（大写：叁仟陆佰整），低于标准的按实际购机价格补贴；补贴按36个月逐月发放；电脑补贴每人只能在公司享受一次，享受补贴的职员需提供购买本机的发票原件给公司财务部。

　　第六条、享受电脑补贴的开始日期按照就近原则，分别为转正后的次月或自带电脑上班的次月；职员入职后一年以内离职的，离职时需扣除公司给予的电脑补贴；一年以上离职的不扣除电脑补贴。
　　第七条、行政部网络管理人员负责提供基本的电脑软件维护服务，电脑的保管、维修、损坏、丢失等责任由职员个人承担；自带电脑进入办公场所必须遵守公司网络和固定资产管理的有关制度规范。
　　第八条、自带电脑上班的职员，其电脑中存储的工作资料所有权属于公司，同时必须遵守与公司签订合同当中的有关保密约定。
　　第九条、员工必须将个人电脑E盘作为工作资料存储盘符，所有工作相关的资料必须存储在该盘符下并进行科学分类，该盘符的容量至少调整为20GB以上。
　　第十条、公司网络管理员和直接上级承担对电脑资料的检查和监督责任，有以下情形者，公司有权对其进行100—500元的处罚：

　　1、电脑资料未按照公司要求存储、分类混乱、资料查找困难者；
　　2、享受公司电脑补助但长期不带电脑上班者；
　　3、因岗位调整或离职时未能按照要求交接电子资料者；
　　第十一条、职员必须保证电脑质量不影响正常工作，如电脑发生故障严重影响工作的，公司及直接上级有权扣发当月的电脑补助。
　　第十二条、此制度执行前使用公司提供的电脑者，若本人愿意继续使用，经公司同意后，财务部根据折旧计算出该电脑的现值，由使用者一次性支付给公司财务，再按照此制度申请后发放电脑补贴。

　　第十三条、此制度开始实行的三个月后，公司行政部负责收回所有电脑进行整合和优化作为公司的备用机，公司原则上只为各部门（或工厂、项目）配备一台台式周转电脑，专供本部门（或工厂、项目）新入职员和个人电脑出现故障的职员临时使用；特殊情况确实需要使用公司备用电脑时，经个人申请公司同意后可以使用。
　　第十四条、本制度未尽事宜，以公司要求为准。
　　第十五条、本制度解释权归公司所有。
　　第十六条、本制度自颁布之日起执行。

日期：2010-06-13　15:27:49

　　入职49天/4月26日/周一/阴
　　新的一周开始了，早上按惯例召开了部门例会，安排了用工制度意见征求、招聘工作、电脑培训三项主要工作，其中我把用工制度意见征求工作安排给了S君、Y君，S君是老员工，一直比较支持我的工作，但在今天早上会议中对制度的确定提出了一些疑义，他的意思是他去各个部门征求意见，需要带上董事长签批的安排我们征求意见的通知或者报告，要不然这个工作很难完成，S君语重心长的说H集团各个部门之间的协调很难，如果让周四收集齐太困难等等，最后我说道，那就努力做，争取周四完成，如果再有什么困难我来协调，这样才算把S君安慰下来。

　　工厂突然决定辞退两个厂长，其中一个以前还做过一些人力资源工作，对劳动合同法略有了解，他们提出了要求补偿并给予辞退证明等；公司在辞退人的时候做的太刚性了，之前没有任何人找两名厂长谈话，也没有任何暗示和吹风，突然下了文件两人都很难接受，这件事情其实也可大可小，一线管理人员随意辞退人，没有任何理由的让人离开，这对在职者的触动和影响还是很大的，但鉴于我刚上任，在这个事情上没有过多的去谈本质问题，而是找方法与两人沟通后顺利办了离职手续。

　　中午安排了两名CFO的面试，今天的面试就能确定下来公司的CFO人选，一位是实战派学历不高的D君，另一位是理论派名牌大学硕士毕业的Z君，最后董事长明确了Z君，薪资、职位、入职时间都已经谈妥，选拔财务总监的工作终于落下了帷幕，也算是对我招聘CFO工作的肯定。面试结束后，我把电脑补贴制度交给了他并进行了简单沟通。


日期：2010-06-13　15:30:30

　　入职50天/4月27日/周二/阴
　　董事长安排我和应聘执行总裁的H君联系，主要沟通职位和薪资的问题，我和H君联系后，在公司楼下茶楼进行了沟通，职位、薪资很顺利的谈妥了并答应5月4日早上到岗。
　　对于H君进入公司，我其实并不看好，面试那天我问了一些关于销售、生产的关键指标，他说的很笼统，而且有些细节可以看出他并没有深入的做过具体的工作，但整体外形和一些基本的管理认识还可以，董事长也是想让他进来试一试，看能不能留存下来。
　　中午安排了财务经理的最后确定，两名人选董事长最后都没有确定下来，前几天他明确了财务部两个副经理人选，我想在财务经理人选方面目前不是当务之急，再加上财务总监人选已经确定，财务经理的招聘工作可以往后面放一放了。
　　临下班前我梳理了一下近期HR的工作思路：

　　1、HR基本体系，按照制度、流程、表单逐步完善；
　　2、运管事业部绩效考核、薪资、社保的统一解决；
　　3、目标责任考核的推进，尤其是工程进度方面的目标责任书；
　　4、逐步理出公司的薪资体系；
　　5、绩效体系的逐步完善；


日期：2010-06-13　15:40:53

　　分享故事的时间。
　　一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。