4、有问题直接可以找我沟通，努力发挥自己的才能。
　　基本上这次沟通虽然没有针对我给他写的材料谈，但总体效果不错，确定我后期的一个工作思路：
　　1、不要讲太多的理论和管理理念，先踏实干出一些成绩来。

　　2、可以先从基础的制度、流程、规范、信息反馈入手。
　　3、尽快与运管事业部人员沟通，了解他们的需求后拿出一个WBS工作任务分解计划。

日期：2010-03-22　15:15:43

　　入职12天
　　今天去工厂参观，我把做好的PPT工作述职的方案贴上来请大家指正。
　　【关于管理人员采用PPT工作述职进行季度履职能力考评的工作方案】
　　公司对管理人员进行的季度履职能力评估，评价的标准主要依据公司《干部、职工作风、纪律、行为准则》、《干部能力“二十二个起来”》、《干部双九条》等要求编制的考评表，评价过程采取部门经理、分管领导、总裁逐级评价或审核的方式进行。这种考评方式存在一些不完善之处，如：评价虽然有标准，但缺乏衡量实际工作情况是否满足标准的方法；评价过多的停留在思想层面，未能将领导的思想要求行为化；评价结果没有量化，不利于横向纵向对比以找出个人不足等。针对以上问题，我们对管理人员的季度考评提出以下建议方案供公司领导参考。

　　一、考评对象：集团公司中高级管理人员。
　　二、考评形式：召开季度工作述职会议，被考核人采用office PowerPoint（PPT）的方式现场讲演做工作述职。
　　三、述职要求：PPT述职的具体要求包括但不局限于以下内容。
　　1、本季度工作目标和计划；
　　2、本季度工作完成情况；
　　3、本季度工作结果分析；
　　4、工作中存在的问题和解决办法；
　　5、下季度简要工作计划；
　　四、考核维度：拟将考核分为主考和副考两个维度，主考权重占总分值的60%，副考权重占总分值的40%，各级管理人员的主考、副考情况如下表：
　　职位考核维度

　　主考60%副考40%
　　高级管理人员总裁 其他高管人员+中级管理人员
　　中级管理人员总裁+高级管理人员其他中层人员

日期：2010-03-22　15:20:28

　　五、考核标准：将公司领导对管理干部的规范、要求进行分级描述，编制成《管理人员履职能力考核表》，以此表为标准对被考核人评估赋分。
　　六、实施步骤：对于推行此项工作，建议采用从上至下的进行。
　　1、第一季度在高层管理人员中推行；
　　2、第二季度在中层管理人员中推行；
　　3、第三季度在中层管理人员(工厂级)中推行；
　　七、推行此项工作的意义和效果：
　　1、能够将董事长提出的写作能力、会议组织能力、电脑使用能力、演讲能力等素质要求用此行为落到实处。

　　2、建立管理层的沟通机制，有助于增进团队成员之间的了解。
　　3、群策群力解决业务中遇到的问题，提高工作质量和效率。
　　4、汇报方式符合现代化管理，有助于推动和提升管理水平。
　　八、附件和说明。
　　1、《管理人员履职能力考核表》；

　　2、PPT述职模板（最佳阅读方式为电子版）；
　　3、推行此考评方式，人力资源部可安排对管理层人员进行计算机办公常识、PPT、EXCEL函数和图表的培训工作。
　　妥否？请您给予指导和提出意见！
　　人力资源部
　　2010-3-19

日期：2010-03-22　17:33:08

　　说说去工厂的整个过程和我发现的一些问题：
　　和我一同去的还有准备加入公司的常务副总，他去工厂是考察企业的基本情况已决定自己是否加入，按说他应该是客人，公司行政部门应该把这当成一次简单的接待任务，但我看到的是公司毫无接待的概念。
　　1、公司派了一辆很低级的轿车；
　　2、车辆外观尘土覆盖，内饰比较脏；
　　3、司机一路粗声诳语没有表现出应有的素质；
　　这些都会让人感觉公司对客人不够尊重，缺乏基本的职业素养和基础管理，如果企业连这些形式上的管理都没法坚持，那别人就会怀疑你的管理水平，而且我们往往了解一个企业都是从这些形式上的东西开始的。
　　到了第一个工厂，硬件设置还都不错，但是软件上要大打折扣，员工没有统一的服装，厂区没有宣传栏，车间地面有积水、赃物等，设备安全防护也不到位；第二个厂是比较老的一个厂子，里面有新老两条线，软件管理和第一个厂基本一样，老线的设备不是很先进，而且有些落后，看到这些我充满了危机感，这个企业一线的管理没有太多水平，而总部的人好像没有太多的危机感，可曾想总部的人能够有机会坐在办公室里工作，都是因为一线的规范管理和利润才有可能，看来企业很多人的思想观念要大变。

　　张瑞敏说得好，我们不是要居安思危，而是要居危思变。

日期：2010-03-24　13:23:48

　　入职13天
　　今天是周6，一大早我就来到了这座城市最大的人才市场，今天的任务是为生产厂招聘5个岗位的人才，我有两年没有亲自到招聘会参加过招聘活动了，9点多的时候求职者陆续进入了市场，看着求职者们充满希望的眼神，想起自己积累的一些求职心得，等有空的时候要把自己做的《职业生涯规划》的培训课件进行完善，在不同地方将更多自己职业生涯规划的技巧与大家分享。

　　贴一张人才市场的图

日期：2010-03-24　17:34:00

　　下午我服务过的一个中央国企的老总来到我的城市开会，我和他约好在酒店见面，我和他的关系简单来说就是同事，但由于自己上进、努力、注重沟通，他对我印象很好，而且我主动与他经常保持联系；俗话说的好“机会只给有准备的人“，对于人脉的重要性我想概括为”机会只给有人脉的人“，人脉很重要呀！
　　我这个朋友现在广州的某企业做总经理，做了一辈子的快消品销售，经验丰富、渠道历练，08年的时候他有意想让我到哪个企业从事销售工作，因为做了很多人的HR，加上销售工作的特殊性质和自己的一些价值有冲突，最后婉拒了这个邀请，我和他今天主要寒暄了一些以前的往事，最后两人不约而同的聊到了佛教上面，他送了我一套新加坡的一个佛家的光碟，他一直比较赞赏我的悟性，这可能是由于自己从小喜欢观察、总结、解决的缘由。两人相谈甚欢。

　　什么是佛，觉悟了的人就是佛，所以每个人都可以成佛，佛教是世界上最厉害的管理方法，他的思想、价值、工具等如果能够悟透彻的话，对自己提高管理能力和身心发展都有很大的帮助。

日期：2010-03-24　17:36:30

　　入职14天
　　今天周日，一个培训学校邀请我去听他们新开的理财课，正巧我也想补充财务方面的知识，于是一大早就来到了这个培训学校参加讲课。
　　讲课的是某著名大学的博士生，课程的编排和讲解都不错，我做了以下的记录:
　　1、理财规划包括：消费支出规划、教育规划、风险管理和保险规划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划、税收筹划。
　　2、理财蛋糕怎么分：流动性、保障、投资。一般流动性保障在三个月的消费即可。

　　我一直认为做HR一定要关注公司的财务，要看到利润来源、成本因素，看到这些去运用合适的方法提升企业的效益，简单的来说就是要做到“面向财务的人力资源管理”。

日期：2010-03-26　10:15:12

　　入职15天