若想取得突出的、令人难忘的业绩，要么你就要努力去做成好业绩，要么就让别人的业绩一塌糊涂。
　　因此在部门讨论或公司做下年计划的时候，你要尽心尽力帮部门同事、别的部门、别的分公司等排忧解难，尽量将他们的目标、标准或业绩定高，可以通过用同行的优点和本公司相关部门的弱点比，巧妙的激将法，激昂的大道理，疼彻心扉的感情描述，从而达到预定的目标。而在定你自己的任务的时候，先把你的领导搞定，让你的任务不要太离谱，尽量控制在可操作的范围之内。

　　还有一个方面表现在当公司或部门开始一项新的项目、计划之时，你必须首先表态非常支持这个计划，如你分析发现这个计划切实可行并且你自己的能力可以应付得了则你必须尽力申请参与这个项目中去，实际上再怎么艰难的项目开始的时候总是很轻松的，你会有大量表现的机会。
　　在职场任何时候新的项目对你来讲都是一个机会。
　　收尾则是一个很需要技巧和头脑的活。
　　收尾是一个收获成果、分配利益的工作。
　　如果项目成功了达到了预期的目标，那么收尾就是分配利益的过程；

　　如果项目失败了并且亏损的非常惨，那么收尾就是找替罪羊的过程。
　　但是收尾并不仅仅如此简单，为此我提炼了一些技巧在后面的语录中展开了阐述。

日期：2009-02-27　09:23:27

　　卷六十九
　　语录：每天必须把三件最重要的事情做好。
　　每个人的精力都是有限的，特别是步入职场后，一般来说即便是年轻人精力也大不如前。
　　精力的多寡与现代都市的生活快节奏、接触到的巨大信息量、无处不在的生活压力、贫瘠的精神状态以及永无止境的欲望等因素息息相关。
　　当疲倦成了生活的常态，你感觉到萎靡不振、精力不济自然跟随而来。

　　此时任何加班加点和强提精神的努力都是摧残身体的缘由。
　　滥用、透支身体的结果都只有一个，那就是早衰。
　　因此如何更有效率的做事，以及如何选择最重要的事情去做，就变成了职场中非常重要的一门知识。
　　更有效率其实很大程度上就是如何在花费你最少脑力和体力的情况下把事情处理好，同时兼顾下公司的利益。
　　要想提升效率，还有一个技巧是把复杂的问题分解成难度更小的问题，再依次完成小问题，用接近成功的事实去促使问题难点的解决。

　　最重要的事情则不一样。最重要的事情首先应该是领导最关心的事情，就是别人都盯着看你怎么办的事情；
　　其次是非常容易出彩的事情；
　　第三就是所谓的“好事”，即能给他人带来利益或好处的事情。
　　第四是突发事件，这种事件不管好坏都需要认真的面对和处理。
　　用最多的精力把最重要的事情处理好，用一点点精力处理好平常的日常事务。

　　标题所说每天干三件最重要的事情，其实就是要你将最重要的事情处理好。

日期：2009-03-05　10:34:17

　　卷七十
　　语录：无论向谁汇报工作，一定要做到严谨、条理清晰并要有结论。
　　这是一个很简单的细节，但是能做好的人却并不多。
　　在职场上，正是由一些小细节来塑造你在他人心中的形象。
　　这里很有必要告诉大家一个道理：你在他人心中的形象如何，完全是由别人通过观察你的言行而形成。

　　因此别人说你坏话的时候很有可能就是你在不经意之中得罪了他。大部分情况下都是如此。
　　个性冲动、张扬的人易得罪人，更易吃亏。
　　而就本条语录来说，就是在建议大家即使在日常聊天或者非正式会议的时候，也要注意措辞，不要得意忘形而想什么就说什么，职场上的所谓朋友其实大多数就是熟人而已，一离职就啥关系都没有了，要在背后说你坏话那是半点愧疚都没有。
　　大部分人抱怨自己的职位低，平日里没有表现的机会。
　　那么现在就有这个方法让你在平淡的职场生活中展现你才华和能力，如果你说话说了半天，别人不知道你在说什么，说的还没有重点和结论，那么你说的就全部都是废话。

　　至于在汇报工作的时候，更需要列一些提纲或者要点，在合适的场合里你还要勇于把你的观点表达出来。

日期：2009-03-11　09:39:44

　　卷七十一
　　语录：写工作总结或计划，应参照大学毕业论文的标准格式。
　　这其实还是一个细节。
　　细节就是很多人不知道从来没有想过即便是知道了也觉得不是很重要的事情。并且很多细节是领导也不知道从来没有想过但是一旦你注重细节的话又觉得你非常不错，特别是当领导某一天领悟到原来这个事情就是你做的这么回事的时候，那么，你的机会就来了。
　　其实你写工作计划或者总结的时候，随便用草稿纸写写交上去有时候也没有问题，认认真真的写，还精细排版校对后打印出来交上去好像也没有什么。

　　不同的做法就折射出人的态度，态度反映了人的智慧，智慧决定了人的高度。
　　我不是很想取一个标题说：注重细节。
　　细节这个东西谁都知道它的重要性，但是很多人就是不知道细节是很么，应该怎么去注意去改善去提高，因此本条就写明了一个细节，如果需要的话我还会提炼很多比较重要容易给你加分但是一般你又没有想到的地方，并详细的指导应该怎么去做才比较好。
　　就本条来说：
　　论文的格式非常简洁清晰，并且你按照这个格式去写的话很容易就将你的总结的结构梳理清晰，更富有逻辑性。
　　但是，有一条大家一定要注意：叫你参考论文的格式不是叫你完全照搬，应该有所取舍。不同的领导就有不同的写作风格，你应该认真分析领导的喜好，并大致按领导的喜好去做选择。
　　论文里那些关键词、英语介绍、引用出处等不适合的部分肯定就不能出现。


日期：2009-03-17　18:45:22

　　卷七十二
　　语录：但凡公司规定的行为、办公准则，平日里一定要按标准的执行。
　　年轻人都崇尚个性。
　　这个我们完全理解并且尽可能的包容。
　　但公司的话语权毕竟还是掌握在70年代的人手里，80后现在也上来了，但是70年代的人还是主流。

　　一切的奇怪喜好、特立独行都是允许的，只要不触犯公司的条例。
　　但你若想升迁加薪，则更需要遵守公司的制度和伦理，至少表面上要如此。
　　制度和道德只管你表面上的行为，法律则负责监督你的实际行为。
　　按时上下班、按规定穿工衣，遵守员工手册，这些事情认真去做的话看起来很傻，但是就是这些很傻的事情却彰显出一种智慧。
　　一般来说，除去关系户走后门的情况，能升迁的人一般是很认真负责的人，要么就是会投机取巧的人，而这两种都不是最快获得升迁的人，最快的方法就是两者的综合。

　　即：事情要认认真真的干，投机取巧的法子也不能拉下。
　　当然，成功的人一般把投机取巧不叫投机取巧而叫做：找方法或者找更好的方法。这个倒也可以理解，毕竟成功人士放出来的屁都是香的。

日期：2009-03-22　10:23:59

　　卷七十三
　　语录：总裁、总经理、董事长等有话语权高层的秘书和助理最值得你去做好关系。
　　这是一个捷径，通往快速升迁的行之有效并且没有副作用的捷径。
　　但是这条捷径有时候会带你走错道，因此必须辨别清楚前进的方向。
　　除非是非常强势和精力旺盛的老总，又或是极小型的公司，否则老总的秘书或助理都会自然的掌握了一些附加的、特殊的权利。这种权利大部分时候是职务的便利，另一部分可能是有老总的授权。