日期：2012-02-27 18:54:57

　　写在第六章之前的话：
　　1、很感激其中一位跟帖的朋友，你说的那句话是有道理的，就是我写到现在也还没有见到 胆量第一、义气第二、做人第三的描写，想说的是，您说的是事实，这个确实值得自己反思，也许文章的风格和自己经历内容材料的选取，都需要调整，我听的进去，谢谢！
　　2、其实做人、胆量等等我还真的不知道该怎么选取自己的经历内容，老实说，很想表达但是又不能去瞎编乱造，很真实自然的表达出来，也许本人文笔有限，还需要跟进；
　　3、再次申明，从质检到营销队伍67人的营销总监，用了4年，对于有的网友来说，觉得不可思义，我只能对这些人说，你真的没有志气，其实我今年29岁了，我对现在并不满意，也还在拼搏，在沿海的企业里面，大公司总裁30左右的太多了，我现在都还没有到达那个层级，但是觉得是自己33岁时的一个目标。
　　4、年薪60万不是什么大不了的事情，真的。有网友说叫我换一个环境，我能赚多少，不客气不谦虚，我明天回四川，在成都就做个销售经理，不需要底薪，一年30万年薪是没有什么大问题的。身体不好或者是天灾的情况除外。
　　5、可以这个时候就聊聊销售，本人始终认为做一名优秀的销售骨干要具备几点：第一，很强的时间观念和方向感 第二、情绪的有效控制，要培养自己的言行感染力，人格魅力，要想做团队老大，就得有个老大的样子第三、分析、洞察人性是最重要的
　　6、本人写了一些和女人的环节，没有不尊重女性的意思，我自己也有母亲和姐姐，向大家说明，其实一直觉得自己不是什么品德高尚的人，但是可以负责任的说自己不是一个人格卑微的人，一个去玩弄女性沾沾自喜的人。
　　7、相反，自己有2年都没有碰女人了，看了一本生理书说，男人最想的时候是19---24岁，过了年纪就很少想这些了，确实，毕业以后自己的功能很好，但是一直不是太感兴趣，就这么简单。

　　8、有的人看到我的QQ号加为好友了，谢谢你们，虽然我不认识你们，但是谢谢你们最起码没有觉得我是个坏蛋分子。很真诚的说，不是在文章刚开始写的凄惨再写自己多成功来衬托自己成功的不容易，其实，文章的目的不是这样。文章的目的是想告诉大家，我这种道德不好、没有关系、背景的人都能生存下来，都能一路走过来，很多在路上前行的朋友为什么要去放弃自己呢？
　　9、本人现在就是开会，一天开7-9个小时的会，然后主要经历就是配合董事会做战略规划和执行。民营企业的压力是很大的，金融危机说垮就垮了，这边比我们企业更大的公司一夜灰飞烟灭，说的过分。
　　10、其实一直觉得自己活的累，我现在的车是比亚迪F3，每个周末的时候喜欢去宁波大剧院周围甬江转转，很孤独郁闷的一个人，也许是还没有遇到我想去追随一生的事业和女人。33岁退休，转让股份，回四川创业，人生规划就这么简单。本人也是一个很简单、透明的一个人。
　　谢谢各位 共勉之！HUYAOWEN

日期：2012-02-28 23:05:27

　　第六章车间岁月（我是如何4个多月做到车间主任的）
　　到了这家企业后，我的第一份工作是做质检，由于本人勉强也算个象牙塔出来的，所以分在脱水机车间，这个车间的情况和洗衣机、冰箱车间还不一样，因为生产流程相对而言没有那么复杂，但是对产量和质量检查要求比较高。我在的车间有3条流水线，因为定单很多，所以很多时候都是2班倒，每人每天工作10小时，中午只有半个半个小时时间，在浙江打过工的朋友应该有所体会。质检这个职位和其他的还不一样，对岗位的纪律性要求比较高，起到一个公司产品啄木鸟的作用，所以上厕所都会很匆忙的解决。

　　流水线在浙江已经被执行的没有人性化了，完全演变成了一种人员机械化的方式。看资料了解，流水线最早是由美国一个屠宰场的老板发明的。具体时间记不清了。有一天早上，老板来到屠宰车间，他让一批工人只负责给猪放血，一批工人负责卸前腿，一批负责猪下水、一批负责剔骨头......这样，工作效率一下上来了......
　　后来，在本世纪初，美国福特汽车制造公司首先将这一生产方式运用到现代工厂化生产中，使该公司的生产效率大大提升。这一生产模式也迅速扩展到服装、制造等各个领域。流水线生产加快了工作效率不假，但是却增加了工人的劳动强度和枯燥度。因为每个工人只干同样的工作，机械的劳作，使他们很快就疲倦。我就在这样的位置和环境下工作。
　　简要介绍一下，车间主任是广东人，管理着3条生产线，副主任是浙江本地的，其实刚上班他们对我就有点地域歧视，觉得我大学毕业来搞质检肯定是没有什么能力的。而且因为我是四川人，在浙江打工的朋友应该了解，在浙江四川、贵州、江西这3个地方的务工人员很容易和违法乱纪、胡作非为联系到一起。
　　所以从进入公司的第一天起，我就给自己一个定位，那就是要用心做事，做一名真正合格、优秀的质检员。初来乍到，一切从零开始，要想胜任工作岗位，只有潜下心来认真学，提高工作能力，掌握质检各项工艺操作技术。一开始我在机台做调直，自己不懂就只有多向班组同事请教，久而久之，我形成了一个习惯：不懂就问，向同事学，向书本学，多用心，多积累。我认为：不懂并不可怕，重要的是自己要有决心、有信心去学习和钻研，攻克难关，如果能做到这一点，那肯定能学好，肯定会有进步。经过1个月的学习和摸索，我便掌握了抽调各环节的操作技术，得到了车间副主任的赞赏，眼光也不一样了，车间主任看我有上进心，肯定了我的成绩，就把我调去A线做质检班长。

　　1个月后，公司增加了生产线和车间，生产部又提拔我做新的车间副主任，那时机台少，人员少，能当一名副主任但也是件很荣幸的事情。这时，逐渐让我感觉到，在这个企业只要自己用心学习，不仅能学得到很多技能知识，而且个人也在不断地提升、进步。我当上副主任后，就更加重视学习，全面掌握了脱水机各工序的操作技能，积极带动本班组努力提高成品率、产量，那时一个流水线班产基本都是400台以上/天，一个月以后，我班组的产量、成品率排名靠前。带了2个月班后，公司又扩大了生产线，从各岗位物色合适的人选。生产部WU总对我班组的成品率、产量都很清楚，便抽我出来做车间主任，管理3条生产线。我知道，做车间主任是要对整个车间的产品质量负责，比我做副主任时的压力更大了。一直以来，公司十分重视质量，用优异的质量和信誉来赢得客户的信任。角色转换了，要求更高了。还好，由于我有在深圳企业的工作经验，加上我虚心好学，认真积累，所以，对产品质量检验标准比较熟悉。为此，特别注意加强对产品的判断力，把握什么情况下可以放行？怎么样去克服质量问题？怎么样去控制漏检？随着经验的不断积累，我所在车间的产品也都因为把关严格，受到客户好评，也获得了员工的认可。

　　借此机会，我谈点个人心得，算是抛砖引玉，与各位朋友交流、探讨一下车间管理的体会。
　　我认为：1、要有铁的纪律和铁的意志。
　　要做好一名车间主任，首先要以身作则，起带头作用。严格要求自己，认真对待、处理好每一件事情，才能在车间树立良好的领导形象。
　　2、是员工信任很重要。必须深入车间，多到车间现场去了解情况，多听员工意见，发现问题要及时解决。
　　3、是要关心员工，做员工的知心人。
　　4、是处理任何问题都要公平。绝对不能徇私，偏袒员工，特别是对自己的老乡、朋友等更要从严管理，在同等违规的情况下，更要严肃处理，这样才能以理服人，员工才服你。另外特别重要的是，做车间管理还要注重学习，积累经验和知识，要有过硬的专业技能，问题才难不倒你。
　　5、最关键的一条，在底层的位置不要想和部门经理搭上关系，他不会理你的，你的直接上司知道了也很不爽。

　　所以和直接领导的关系决定了你的升迁，他们是最有话语权的，因为他们是要找听话的接班人，也还有一种可能，你除非辞职另寻它职。
　　请等待： 第七章 在甘肃市场的艰辛与成名（7个月做到省级经理）