因为想放弃了，所以回答问题的时候开始胡说了。他们当中一个人又问，他们在东北一个工厂碰到了税务问题，他们很难解决，问我有什么建议，我心说你有什么问题你倒是说清楚啊，你不说我怎么回答啊。这老外好像不是做财务的，英语语速也快，我问他什么问题，他就开始叽哩哇啦说了一大通，坦率说我基本上没听明白，就知道是些出口退税之类的。我有点烦，连想都没想，就回答说没办法，你只能请税务的吃饭了。他露出很吃惊的表情，我心里就骂，装孙子啊，在中国不懂中国国情。他说吃饭怎么就能解决问题啊，我说和他们喝酒啊，他问喝什么酒，我说白的、红的、啤的都喝，我当时实在想不出洋酒怎么说了，就说伏特加也得喝，喝好了，什么问题都解决了。于是这9个人一片喧哗，纷纷点头，其中那个做销售的老外频频点头说，中国就是这样的，其他人就都笑起来。但我发现那个亚太区的CFO没笑，也许他对我这种回答不是很满意吧，也许他要的是一个从技术层面来的答案，而不是我这样一个中国特色的公关性质的答案。

　　那CFO和人事的老大嘀咕了几句，那人事的就说，很感谢我来，他们还要会后评估一下我的情况。我说OK，也谢谢他们的时间我就往外走了。我的身子还没完全走出去，我就听背后有个人用英语在说大概是在中国只要会喝酒就行了，他们放肆地大笑。我那会知道我肯定没戏了，也觉得有点难受。不过我心里狠狠地想，靠，我看你们不喝酒能办成大事？不喝你也得用别的方法上贡，这就是这里的商业环境。

　　如今这家公司制造的汽车，都会按中国消费者的喜好加长一点，也许整体感就破坏了，但那他们也得加，不加在中国你就不好卖，入乡随俗嘛，跟这个相比，喝酒解决问题不是很正常吗？
　　当然，我觉得我面试这家失败，更多的还是自身的实力确实有点差距，英语水平在面对复杂情况的时候跟不上，岁数那会也比较年轻，去这样大的一家公司下属的工厂，估计也是上千人的规模，可能还是嫩了点。

日期：2009-4-22 22:09:00

　　虽然2个大公司的面试不很顺利，我倒也没有太在意，毕竟不是很着急一定要立刻离开BBB。
　　而这时，一家国内的投资公司找到了我。这家公司还是相当地牛X的那种，在北京北面某地有它自己的一栋楼。公司的背景是相当地强，做的业务就是类似国外的投行的那种，也就是咱们国内券商做的那些业务，当然还多了一块有点像现在VC做的事情。
　　不知道他们从哪里搞到我的简历，约我去见一面。我一听他们的名字，自然就同意了，因为毕竟是干财务这行的，对这公司还是有些了解的。
　　到了公司找到约我去的那个人，原来是他们内审部的老大。老大大概40多岁出头，很成熟精干的样子，自我介绍以前在国家审计署好像呆过几年。他跟我说，公司经过若干年发展，现在进入了一个快速壮大的时期，全国各地的子公司、分公司如雨后春笋的建立。因为公司是在金融这个圈子里面，觉得现在风险越来越大。过去内审部是形同虚设，就是个摆设。现在公司希望能把内审部搞起来，把内审制度化、正规化，为公司快速发展的路上把把关。

　　我觉得能提出这个想法的人，还是很有远见卓识的，因为这个公司后来确实遇到了很大的问题，如果真的能从内部控制角度一开始做的好，也许后来的命运会不同。
　　内审老大给我的印象不错，虽然这老兄没有外企的经验，一直是在政府部门里面混，但谈吐和思维还是很开放和灵活，不是那么僵化和保守。他说他是刚被任命做内审的老大，第一件事他想招些精兵强将。当时他内审好像只有3、5个人，而且都是没什么外企和事务所审计经验的。他觉得我的职业经历不错，有在国际会计师事务所的经验，也有在MNC工作的经验，很适合这家公司对内审人员的要求。

　　我问他我来了具体做什么，职位是什么，薪水怎么样？我问得比较直接，他稍微有些吃惊，可能接触外企的人比较少吧，我们这些混外企的，也许说话就是比较功利和赤裸裸一些。他说先开始就是内部审计师，我要先回报他下面一个审计经理。薪水我听了，对我吸引力不是太大，但在当时非外企的那个圈子，应该还是可以了。出差比较多，但都是大城市，貌似是钦差大臣出访那种，据说公司想抓内审后，内审人员出去明显觉得下面公司恭敬多了。

　　我说我得考虑一下，就回去了。过了几天，他又给我打电话，说那个审计经理回来了，建议我和那个经理见一面，大家可以聊聊。我想也没什么不好，就又去了趟。见到那个审计经理，岁数比我大个3、4岁的样子，举止谈吐和我完全不是一个类型，基本是国企风格的那种。而且谈了半个多小时，我感觉他的经验和能力也就和我持平吧（有点谦虚了，其实不如我，呵呵）。最为重要的是，我觉得他对公司要加强内部控制的这个精神似乎不以为然。这个让我比较郁闷，因为我觉得如果你都没什么热情和信心做好事情，我在你下面做，肯定也没什么意思啊。

　　他似乎比较乐于谈他去下面审计，人家对他有多客气，吃了什么特色菜，喝了什么当地的名酒之类的。我不是很认同他这个人。当时的我，还是很有干事业的热情的，觉得不能理解他这种心态。

日期：2009-4-24 13:58:00

　　和那个审计经理聊了一个小时左右，感觉不是特好。聊到最后，他说要带我看看工作环境。我去那公司2次，都是在会议室里，没有进到审计部的办公室。
　　不过这公司的楼我其实以前来过。在AAA做审计的时候，曾经到这个大厦来过一次。AAA的一个在香港上市的公司的二股东是这家公司，因为要送一个文件，被我老板派到这个公司一趟。当时去的是他们3楼的投资部，我还记得去的那个办公室大概有20平米左右，靠窗两张桌子对放，很像政府机关的感觉。两边的墙靠着很大的书橱，放了很多的书。门这边的墙边放了几个小的沙发。虽然在这屋子里的里级别还没有到single room，但老实说办公环境很舒适，当时还想什么时候能到这样的地方工作也不错。

　　公司的财务和内审都被放在9楼，我这2次来，都是出了电梯往里一走就到了一个小会议室，因此见内审老大和经理都没“深入敌后”。
　　估计整个9楼大概就是按1：1的比例分给了财务和内审。所以进了内审部，真是很豁亮，大概放了有10几张办公桌，但只有3、4人在那里办公，其他位置都空着。审计经理指着靠窗的一个位置说他就坐在那里，还说将来我可以坐在他对面。我心里兴趣不高，觉得对面坐个mm才能提高工作效率，哈哈。
　　带我转完，他说那个内审老大还要再见我，我就跟着他去了那个老大的办公室。办公室在内审部的一个角上，得有15平米左右，看着挺豪华的，家居都是很厚重那种。他问我感觉怎么样，我实话实说还没有做决定。我直截了当地问，听说出去做审计都是2人一小组，那我每次出去都是给审计经理做助手了？老大也是聪明人，听了我的话说，当然不是，每个人能做成什么样，做一段时间不就看出来了，有能力的人我们肯定会给他机会。

　　我还是说的很直接，我四大的经验、在BBB这种MNC的经验，都可以使我一开始的起点不低。毕竟从规模上讲，BBB比这个公司大得多，为什么我不能直接从内审经理做呢？老大还是有点推太极，说公司总需要些时间来了解一个人嘛。我笑了笑，不语。我说还是给我点时间再考虑一下。老大没辙，也只能如此了。
　　我写这些就是想告诉年轻一点的朋友，脚踏实地是没错的，但有的时候你要明白，有些公司还是很看重你的职业轨迹的，你在一家很大很著名的企业做了经理，然后过几年跑到一个规模小些的公司做会计，这个让人对你肯定会有些想法的。
　　而且，不要轻易相信公司给的承诺，尤其你的能力已经可以让你做到一个职级的时候，一定要坚持，不要相信公司说的将来会根据情况给你调整上来。他们真觉得你够那个职级，肯定会给你，如果他们不给你，就2种情况－－一个是他们就是认为你不够那个职级，那你就是做得好，短期内他们也不可能给你升；还有一个情况就是公司的结构或者政治，决定了这个人的职级就不能定那么高，给你定高了，现有的一些人就没法平衡了，所以他们可能认为你够那个水平了，但是他们就是想压你，能定低点就定低点。