那会在机场，还能经常碰上些六大的人，反正一看就知道是做审计的，大概有那种气质吧，比较像会计又不是会计的那种气质，哈哈。有一次从哈尔滨回来，我前排座位上坐了3个姑娘，一路上一直在那里叨唠，一听，居然是AAA的，而且言语之中对她们项目的经理颇有不敬啊，而那经理是一香港人，我在AAA时和他关系还不错。我那天实在是累了，也没理她们，感觉她们刚从一个半地狱般的项目逃出来。。。。。。

　　还有一次，在首都机场候机，看到一大帮大概7、8个人，每个人都是两个箱子，都是20多的男男女女，觉得他们就像做审计的，但我也没理他们。可他们之中忽然有人叫我的名字，一看，是个小美女啊，原来是在AAA待过的一个小实习生，美女还能记着我这个胖哥哥，心里挺高兴。一问，她已经在安达信了，和几个同事出去做项目了。
　　不过说实话呢，这些拜访在某种程度上也对我的性格有了些正面的影响。我本身是个非常内向的人，做了几年审计，也基本上算是个事务所里的技术人员，和人打交道还是比较少的，而且主要是和客户的财务部门打交道。而在BBB做的这些拜访呢，是和各个地区的主管、销售等等打交道，时间长了，我觉得我在处理人际关系方面比在AAA成熟了很多。


日期：2008-11-22 16:25:00

　　出差除了去做拜访，还有就是为了培训和开会。
　　BBB的培训还是挺多的。前面讲评估的时候我提过了，在评估的时候会找出员工在哪方面需要提高，然后会在未来安排一些评估。培训和很多公司一样，两大种类，一类是所谓的管理技能培训，比如对你的团队管理能力、危机处理能力、沟通能力、资源管理能力等等方面的培训，这些培训都是外包给一些培训机构，由人事部门出面协调的。

　　通常培训都是会安排在一些有BBB的分公司的大中城市举办，找一个酒店，一般都是4星左右的，租个多功能厅就行了，住宿就安排在酒店里，省得大家交通的辛苦。参加的人数大概都是20人左右，分开4、5个圆桌。大概都是持续3天。
　　通常我们会在培训开始前一晚到达酒店，3天的培训，第5天撤。培训期间，会有一天晚上安排大家聚餐，还会请当地分公司的负责人参加，餐后大家一起走访一下市场。其他晚上大家就可以自由活动了。因为BBB的人在国内调动都是很频繁的，其他城市里也经常有北京派过去的人，所以没事的时候我就可以找他们蹭饭吃，公司管报销的，这叫“员工关系维护费用”，就是公款吃喝了，公司大了，也有点腐败吧。

　　而且在BBB，我说了等级观念还是蛮强的，即使是这种培训在住宿上也是表现出来。我升职做了经理后，倒是很愿意参加这种培训。不管是在哪个城市，住多贵的酒店，也不管来培训的都是什么人，反正在BBB做了经理了肯定就是单间，哪怕人数是偶数，宁可让一个主管级的员工住了单间占便宜，也不会委屈一个经理级员工和人住一间房去省费用。

　　所以有时候出去培训，也是种挺好的休息，你要是时间安排好了，还能带家属一起去，房费肯定是省了，基本上成了半公费旅游。所以后来我一直挺后悔离开BBB的，所谓的“传统行业”的大公司，如果你个人的能力还可以，能够算得上那种key person，倒是很适合一直干到退休等养老的。
　　这个你说他浪费钱讲排场是个负面的东西吧，也不对，至少他确保了经理这个职位的含金量。不像现在很多企业，包括我现在呆的这家外企，经理、高级经理一大把，总监也是一大堆，现在连VP的人数也开始多了。
　　管理技能培训，我个人的感觉是比较枯燥，而且这种培训其实就是给你个概念，指望3天的培训完了，你的管理水平就提高了，这个是很不现实的。所以这类培训，都是给主管级以上的员工，这类人大都在实践中有了一定的管理经验，通过培训其实是帮助大家总结出一些理论而已。要是普通员工，没什么管理经验的，参加这种培训，效果就会差不少了。

　　但这种培训对我是个考验，因为我参加这种培训老是昏昏欲睡，提不起精神。确实，让我一坐3天，比较折磨我，我这个人不是很好动的人，但也不是那种能安静下来专心做一件事很专注的人，这种培训让我觉得挺痛苦。
　　在BBB参加的管理技能方面培训，只有一次让我觉得很有意思，就是参加了一次assessment center。前面提到管理储备人员招聘，都要过这一关。但我们这些从其他公司跳槽过来的，很多都没经历过。我升经理前大概半年吧，BBB在中国区搞了次对我们这类人的assessment center。据说目的有两个，一个对我们这些人中的某几个，可能考虑给升成经理，通过这次正好做个评估；另一个目的就是公司想在亚洲区推广360度评估，我们参加center的这些人，“荣幸地”被选成了试验品。这个360度评估和assessment center，有机会我再介绍给大家吧。


日期：2008-11-22 17:11:00

　　　还有一类培训，就是技术类培训了。
　　这类培训就有意思的多，而且你不光可以参加你本专业的培训，还有机会去学一些其他方面的东西。比如我做财务，会有一些和工作密切相关的培训，比如税务、财务系统啊、财务分析之类的；但我也参加过一些FMCG行业销售技巧的培训。这类跨部门的技术类培训呢，主要是为了让大家增进对其他部门的了解，这个我认为是BBB做的比较好的地方。

　　比如快速消费品行业，有一些销售理念、销售技巧还是比较经典的，这个在BBB都会分级给销售代表们去学习。而我们这些不是做销售的，就可以去参加最初级的销售培训。通过这些培训，你等于是学了新的知识，而且你会了解到销售人员在外面工作，都需要做什么，这个会带来哪些成本，其实对财务工作好处是大大地。至少如今我在IT行业，我们的客户已经不是终端消费者了，销售做的不好，我利用以前学的销售理论，还是很能一眼看出我们现在公司在销售和市场方面的不足。这个真是拜在BBB的所学了。

　　其实和很多在BBB工作过的人聊天，大家一说起BBB，都好像要骂一句“他妈的BBB”，觉得很苦大仇深，但是其实自己静下心来好好想一想，在BBB的实践，还是给我们这些人在后来的职业生涯中帮助很大的。
　　后来到了2家IT企业，我在BBB的工作经验尤其是大公司的管理经验，帮了我很多忙，尤其是面对一些以“顾问”、“专家”自居的骗子的时候，他们能唬得了别人，但从来都没能骗过我；而面对一些“海归”，不过是在国外二、三流公司工作过的那些人，凭我的大公司工作经历，说出来的理念和他们PK，也是从来没输过。
　　这点我是特别想和年轻的后来者们分享的就是，有时候在一个大的公司做财务，在技术层面可能会受一些影响，因为大公司的分工细，你做财务有时会做的很偏不全面。不过，在大的公司里做，你如果只想提高技术，那就太错了，你要去了解会计以外的东西，了解他的内控机制、管理流程、人才培养、风险管理、市场和品牌营销等等等等，这些才是这些公司管理的精华。如果你想往高层发展，掌握这些东西产生的正面影响，远远大于只提高会计技术。


日期：2008-11-24 20:49:00

　　说到开会，BBB的名目就更多了。
　　现在科技发达了，大家沟通的时候都爱用电子邮件啊、QQ啊、MSN啊什么的，有时候，同在一个办公室的人，为一个小问题互相发邮件发来发去，效率很不高；当然手机短信就似乎已经成为我们生活的一部分了。但是，其实在沟通上，为了追求效率，要遵循的一个定律就是――能面对面谈的就不打电话，能打电话的就不发邮件，当然，能发邮件的就别不沟通，呵呵。

　　因此，企业里其实会议是个非常好的面对面的沟通手段，即使双方在异地，如果能通过视频会议的形式，也要比只是电话会议那种只听其声未见其人要好得多，因为，你看到一个人说话的表情和身体动作，是有助于你了解对方的真实意思的。