《面包里的盐(让你40天成为管理及改善行家)》
第49节作者:
云外明月 日期:2010-09-13 23:25:04
第51集
尤优的发言结束了,会议一片寂静。徐经理还是面无表情,也可能是尤优的报告暗指了他的问题。老李是一个劲点头。梅经理满脸不在乎的样子,仿佛一切他都晓得。倒是范大厨笑呵呵发了几句言,对尤优报告肯定同时暗自诉自己的苦- - -什么供应商问题,还有信息e化问题都让他头疼。
打个岔,在工厂里,最容易受委屈的部门是生产部门,因为这里是企业的底,所有的问题都会在这里体现,其他部门可以推脱但他不好推脱。这里范大厨的后厨就想生产部,那个苦诉得不矫情。
最后林老板夸奖了尤优报告几句,就岔开了话题。尤优和舒克感到一阵阵凉意,但只有脸上堆笑。
会议结束。舒克、尤优正式撤离。
下面的工作中,舒克与尤优都分在了蒋经理的组里,但不在一起,两人没法这么天天见面。暂且不表。
再说新悦饭店这边。舒克他们的改善成果还在维持,但想要再进步已不可能。在第一部中,舒克他们的咨询辅导方式问题很多,一个很重要的方面就是对林老板“授之以鱼”而不是“授之以渔”,导致他们走后改善停顿。正规的做法应该是展开全员的改善活动,且指定内部专人学习并负责后续的持续的改善推动,但这里全员QCC,提案改善活动没有展开,定期的内部改善评审体系也无,企业文化没有建立,所以他们一走,进一步的改善就停了。况且他们在时候也留下了许多坚硬的礁石没有啃动,例如绩效管理方面,e化推动方面,供应链改善方面,这导致这次改善不很彻底,离完美程度还很远。当然这是后话。
(本集待续)
日期:2010-09-13 23:26:57
第51集(续)
他们走后,问题慢慢显露,首先在e化方面就出了个事。
这天就餐高峰的时候,一个客人点了个菜,服务员走后,过了20分钟回来了,告诉客人菜没有了,客人勃然大怒,
“老子要赶火车,你们诚心让我误点呀。。。”
并且不依不饶,最后啥也没吃,叫了一通就拎包走了。
第二天早会,林老板知道了这个问题。林老板纳闷,
“怎么会是20分钟,我们的上菜速度不是很快了吗,难道我们退步了,不能后退呀,要顶住。。。。。。你们谁知道原因。。。”
几个部长站出来解释了半天,老板不满意,就问,
“罗少华,你不是消息很灵通吗,没有你不知道的吗,你说下怎么回事!”
夏明克挺了挺胸,
“嗯,。。其实现在的流程下20分钟很正常,你想,我们现在的点菜到反馈没有原料的过程需要经过下面一些人- - -点菜,下单,厨房分单,配菜员核查有无原料菜,如现场无菜则配菜员需要去配菜冷柜核实有无菜原料,如果配菜冷柜还无菜那么就需要去仓库核实有无原料菜,如仓库也无这个菜那么配菜员需要反馈给分菜员,分菜员再把这个信息说给下单员,下单员再告诉客人。。。就这么个程序。
在看这个程序的时间- - -一般点菜要2分钟 + 下单要1分钟 + 厨房分单要1分钟+ 配菜员发现没有菜一般要2分钟 +配菜员去配菜冷柜核实有无菜原料需要1分钟 + 去仓库核实有无原料菜需要3分钟 + 配菜员反馈分菜员1分钟 + 分菜员反馈点菜员1分钟 + 点菜员找到客人1分钟,合计就是13分钟。这是正常的,稍微那里出点叉子就是15分钟或者20分钟也正常呢,长的还有30分钟的呢”(编者按:稍微夸张点,饭店各位莫怪!!)
林老板听得要窒息,听完气得要翻白眼,问了下其他人,大家都说是这么回事。徐经理级说,
“以前都是这么做的呀,再加上咨询公司来了以后搞得再复杂点,时间就长了”
林老板问,
“奥,他们把哪里搞得复杂了?时间怎么比以前长了?”
没想到徐经理磕磕巴巴半天没说出理由来,林老板转了一圈,最后问黄彩娟,你说下怎么回事儿,黄彩娟挺了挺胸,如实相告,
“这个流程是这样的,以前也这样,只不过以前的时候大家遵守的不好。以往碰到类似的情况那很可能是这样的- - -在点菜员有空的时候,点菜员可能会从头追到尾,追到仓库。。。而配菜员有空的时候那配菜员可能会从头追到尾,追到仓库。。。所以情况就是大家蒙头去做,程序不被遵守。这是最好的,大家都在管事的情况。但更多的时候是大家都不管事。舒克他们咨询之前就是一团糟哇,让客人等1个小时的时候都有哇。。。”
林老板喃喃自语,
“我明白了,舒克他们来之前我们有流程没有遵守,他来了没有改流程只是规范了执行力而大家遵守流程而已。。。但总的来说反馈菜做不利这个事用20分钟也有点离谱儿,那对于怎么解决你们有什么好办法吗?”
大家默不作声。。。过了一会儿,林老板问梅经理,
“你觉得正常吗?有没有解决办法”
“传递信息靠人不行,太慢,容易出错。要靠信息化网络,e化系统。”梅经理说了这么一句然后扫了一眼林老板,见林老板似有所思,就止住口风没有接着说。
林老板不禁回忆起了舒克他们报告里的建议之2- - -用e化系统。“哎,看来英雄所见略同,他们都觉得应该上e化系统,看来这系统是好东西,上e化系统是有必要的。”
。。。。。。
(本集待续)
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