日期：2010-6-30 20:55:00

　　原创管理小说连载－－－－－－面包里的盐（让你40天成为管理及改善行家）
　　各位，今天我把这部小说移步到这个版块来发表。
　　本小说背景是管理咨询为主导的企业管理/改善，及都市情感（本节末尾会有详述），相信对大家了解咨询行业、改善和管理有益。
　　计划上载速度2000~4000字/2天，1或2天上传1次坚决不太监请勿催促。如反应不错，利于社区和谐繁荣，连载时间将在2个月至6个月之间。
　　引子

　　天空灰蒙蒙的，但这是假象，午后火辣的阳光穿过厚厚的茶色的机场玻璃后也就变得灰灰的，软软的，恹恹的。
　　舒克呆呆站在这玻璃墙的后面，窗外不远处是跑道，每隔平均不到3分钟，就有一架飞机带着呼啸起飞降落，面前的窗户都会感受道这种力量而微微震动。右前方那地平线尽头就是海，一直有密麻麻或黑色或白色的点点缀饰在那天际云烟氤氲的地方，像是幻境一样。他觉得空荡荡的，自已经常在天上飞来飞去，脚踏浮云，却不曾有心情仔细欣赏过这静止的云朵，这静的云是别有一番风味，但他没时间静下来，他不如这个云。

　　舒克是一名管理咨询师，主要负责工厂的改善咨询，公司总部在南海之滨，小平老人家带领大家走向新时代的地方，他现在要从上海返回总部。他这行辛苦只有自己知道，一年360天至少有250天不在家里，天上飞的时间很多，地上的时间宝贵，属于自己的时间更是少得可怜。
　　这里要先说下管理咨询是怎么回事。套话不表，大家可以看百度，说简单点直白点~~ ~~ 企业在经营中会存在这样那样的一些问题，如定位不清、目标不明、流程混乱、品质低下、获利太少、人员懒散等等。而究其原因，或企业负责人自身能力不行或视野不阔或精力不济对熟人不好下手或内部人事斗争或出于各式各样的原因，反正就是经营不如意需要整改提升。

　　这时候请专职的经理人来管理会面临着内部洗牌重新切蛋糕的可能，面临着如果这人不合格则先授权后收权对组织的冲击问题，也面临着请神容易送神难的困惑。
　　而如果有这么一批人，他们在这行业里确实较专业视野也开阔所以看问题准解决问题快，干完一个项目就走人所以姿态较超然所以对内部人事体系没有任何冲击容易得到配合，那么请他们来一个阶段一个阶段地内部整改也是不错的选择，它们就是管理咨询。上述优势是管理咨询存在的空间和必然性。这个事物在国外是蓬蓬勃勃，但在国内，由于我们诚信体系不健全等诸多原因导致它还是屡屡遭人白眼生活得凄凄惨惨戚戚。

　　言归正传。
　　离check-in 还有点时间，舒克又回到离玻璃墙幕几步之遥的座位上，打开了笔记本，开始写他的blog。
　　周围窸窸窣窣不停传来乘客落座，起身，翻报的声音。他对这种气氛很习惯，一点也不在意。过了一会，一阵紫罗兰香水的味道淡淡地从侧面飘了过来，他下意识抬眼望去，旁边刚坐过来一位年轻女生，手提一个hermes的包包，留着精练的卷发，脸上淡淡的粉底，脸侧影弧线精致，白色真丝衬衣配一步裙，看上去挺精干的一个职业淑女。现在她手里正在翻杂志，舒克瞟了一下，内容是威廉-阿梅里奥怎么退出联想集团的事。但舒克感兴趣的不是联想不联想而是她边看边做笔记，他觉得这年龄女孩子，这样气质的多是在做文秘行政销售客服之类事务，关注一下一个外国佬怎么从一桩不美满的企业收购中退出就罢了，还真做笔记和分析就少见了。

　　女生没往这边看，还在记什么东西，眼睛不停眨着，长长的眼睫毛扑扑地忽闪着。
　　这时候舒克的手机响了，他挂上耳机，轻声轻语的接起电话来，
　　“吴经理，咱们的库存周转时间已经超低于15天了，库存占用资金已经降低了35%，我们的流动资金已经多出了1200万，这已超过我们的既定目标了。。。对，工程开发流程的变更不能后退，在试产认证前制造部门要参与，开发跟ME不能那么泾渭分明，要合作，我们二/三级程序文件已经改了吗，改了就要执行新标准，不适应也要执行，这个过渡期一定要顶住。。。对，5G3W-002这个料号的制程平衡率只有70%，一组人15名，UPH只有400效率太低，这条线不能交付量产，希望平衡率达到90%，12人，UPH600，这样的话这段工艺的成本就能降低15%，效率提升50%，对。。。是成本降低15%。。。”

　　这是舒克上次辅导的一个客户，目标是以新产品导入为契机来降低工厂的制造成本，提升增加现金流。现在这个项目已经收尾，但类似的沟通将持续很长时间。
　　这个行业在这个行业里面，回头客非常非常重要。
　　轻松处理完了一桩业务，舒克略感热意，脖子有些紧张，下意识把头象左右转了转松了松领带结，当转到侧面时，他发觉女孩子的眼睫毛不跳动眼珠也不动了，头虽没有动，但能明显感觉出来她心思在这边，可能是对刚才这边的通话有兴趣。舒克不自主地盯着那睫毛，大概女孩子也觉查出舒克在看自己，2秒钟后，睫毛动了一下，他把头转过来。嗯，挺标致的。女孩子先开口了，

　　“你是做咨询的”，非常标准的普通话，听着十分圆润，悦耳。
　　“是，是做咨询的”
　　“前几个月个月我也替公司接待了一个咨询公司的，不知道是不是一家。。。”
　　“你们什么公司？”
　　“佳艺集团的艺业公司”

　　啊，舒克太熟悉这家公司了。原来佳艺集团是一个规模很大的母公司，下面四个子公司，分别以艺字打头，叫艺建、艺功、艺立、艺业，后面的字合起来就是“建功立业”，人称四大天王，个个在业内都是威名赫赫。
　　（嘻嘻，这个取名来自于一个业内类似案例，大家可以猜）
　　半年年艺业公司有一个很大的咨询项目招标，舒克的公司也去了，最后与另外一个业内知名的咨询公司形成双雄竞争的局面。当时谈判的主要僵持点是项目的范围。
　　在咨询业界，决定一个项目要不要接，接了会不会赚钱的主要考虑因素不是价格，而是专案目标，专案范围，专案时间及对方可能的配合程度。因为后面几个因素直接决定项目可否达到目标，并不是客户给的价格高和咨询方卖力气就可以让项目成功的。当时在谈判的关键时候，对方就是在项目的目标和范围上做了妥协，而后续舒克的公司没有跟进，这样对方就取得了第一步胜利，舒克的公司就退出了。整个公司的人都为此恨恨不已，骂对方坏行内规矩，但这个酸水不是凭空无故瞎冒的，那个公司进驻后，按照承诺的目标在执行中遇到很大困难，小半年过去了，项目执行很不理想。舒克公司的人或多或少有点幸灾乐祸的味道。

　　所以刚才小女生一说这事，舒克就觉得特长精神，开始显摆自己公司怎样好。
　　小女生也很健谈，没有一会儿两人就很熟了。更巧的是两人对过登机牌后发现还是邻座。
　　但过了一会儿女生突然发难。
　　“你一个劲说自己多少厉害，我在公司做人事，接待过2批你们搞咨询的。现在回想起来，他们那些咨询大师就喊了喊口号，贴了贴标语，搬了搬桌子。。。说了几个没人懂的名词，我是主导人都不清楚最终的绩效是什么？”
　　舒克想说“哎呀，内行看门道外行看热闹，很多地方你是视而不见”，但他不知道该怎么精确表达，这时候，炮弹又来了，

　　“还有刚才你电话中的，什么叫不适应也要执行，不适应不理解怎么能好的执行，你们怎么不充分沟通，不培训。。。”
　　一连串的诘问让舒克有点发懵。以往，他都是给别人讲课，没有人对她这么咄咄逼人。不过细想起来，人家说的有些道理。
　　后来转念一想，哎，别太累自己了，小女子吗，还是要哄哄吹吹就行了。
　　“这么伶牙俐齿干嘛，小心把男朋友吓跑”