【凌霄花】哈……哈哈……哈哈哈……（笑得上气不接下气），还是言归正传吧，咱们说一个学术与管理相结合的现象，姜太公《六韬》中说：“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人乐者，赏之”，你如何看待这一论述？
　　【天外天】别给俺布陷阱了，俺不跳！俺既不是资本方的打手和砍刀，也没有权力去拿着东家的银子到下属面前通过随便行赏去笼络人心。前面说过，俺平时做得最多的工作，就是在劳资双方之间寻找利益的平衡点，寻求双方都能接受的共识，达成约定之后，力争实现劳动与银子的等价交换。
　　【凌霄花】你常用的管理手段有哪些？
　　【天外天】最常用的，只有一种方法：胡萝卜加大棒！

　　【凌霄花】哈哈……哈哈……，插个题外话，局长大人说你QQ一直使用“天外天”的网名，是不是可以说明你内心深处时常感觉很自信？
　　【天外天】也不能这么说，惭愧啊！真实的情况是：年青时，俺使用“天外天”这一网名，很多狐朋狗友和陌生人都先后骂俺狂妄，因为天外有天啊！但那个时候，别人越是骂，俺越是置之不理，甚至在内心里鄙视他们。说真话，那个年纪，俺也的确有几分自命不凡，心想，俺就是要成为那天外之天，俺就是那天外之天！等到后来历经沧桑，反躬自省，知道了自己的浅薄和无知，也想过改用另一名称，但很多朋友早已习惯了，改了反而让别人不认识了，所以，也就算了，让朋友们骂了这么多年，都过来了，老了，还在乎和计较让人再多骂几句？……

　　【凌霄花】对了，又有一个敏感问题：假如上司挡住了你的职业发展之路，你一般会如何对待？
　　【天外天】俺会想方设法为上司创造业绩，将上司“抬上去”，给俺空出位置，然后，让他产生感激之心，举荐俺作为接替者，这样一来，大家共同进步，以后还可以相互照应，岂不是两全其美？
　　【凌霄花】假如遇到“阿斗”一样的上司呢？
　　【天外天】天要下雨，娘要嫁人，那是无法可设的事，你能有更好的办法吗？
　　【局长同学】好象又要说到阴谋诡计了，大家悠着一点吧……

　　【凌霄花】好，散会，散会，领导们外出也回来了，一起喝酒去，谢谢大家！
　　【天外天】美女，俺有个要求，酒肉穿肠过，胡侃心中留，俺们刚才讨论的问题，就不要当笑话说给领导们知道了，免得领导心里不舒服，伤了大家的和气，俺倒是无所谓，对局长不利的事，俺们坚决不能做啊！
　　【凌霄花】哈哈……，小女子明白的干活！
　　日期：2012-02-11　08:27:01
　　【08】摩托车失而复得引起的争议

　　2007年夏天，一名车间主管的摩托车停放在公司院外的临时车棚内，在值班保安的眼皮底下被盗走了。
　　临时车棚设置在公司正门一侧的马路边上，是专门提供给员工上班时间存放摩托车、自行车的专用区域，平时由正门值班保安兼顾看守。按公司要求，员工存放摩托车、自行车时，必须用公司事先安装在车棚内的铁链，按员工上班时先来后到的顺序，自己动手依次将铁链穿过车轮空隙，将自己的车轮与别人的车轮串联在一起后再用铁链联结上锁。如果按照这一要求操作，车辆存放期间发生被盗、受损事件，则由值班人员与公司共同赔付，各承担50%的损失。但很多员工一是弯腰动手怕麻烦，二是存在“贼不爱我”的侥幸心理，干脆就省略了依次叠放、再用铁链穿过车轮上锁的安全存放过程，直接将车辆单独锁上之后停放在车棚之内的某个角落。

　　车间主管摩托车被盗之后，HR部门调查了解到两个信息：一是车间主管的摩托车当时也未按公司要求用铁链穿过车轮后上锁；二是被盗时，两名值班保安正在指挥、查验通过正门出入的货车，致使盗窃者有机可乘。
　　情况明朗了，HR部门由此断定，车间主管未按公司要求执行，是窃贼容易得手的主要原因；两名值班保安顾此失彼，全部集中在正门应付车辆进出，忽视了车棚的看管，属于工作失职，应承担部分责任。于是，HR经理将责任划分为：车间主管承担80%，两名保安共同承担10%，公司承担10%的责任。按照摩托车价值3000元计算，两名值班保安共同承担300元，各赔付给车间主管150元，公司负担300元。

　　车间主管对于自己承担大部分责任不仅坦然地接受了，而且还大度地要求不要处罚值班保安，不用公司赔付，此事就当未曾发生过一样。
　　但是，事件既然已经发生了，众人已经知晓，而且公司对于相关事件的处置早有明文规定，如果不了了之，今后发生类似事件如何处置？基于这一想法，俺在HR经理呈送的处置报告上签名核准后，公告全公司。
　　部分股东看到公告后提出异议：员工的物品丢失了，与公司并没有任何直接关系，即使牵连公司，也应该由值班责任人全部承担，现在却还要公司凭白无故承担50%，实在是大冤大枉，这一规定有些荒唐，应该立即修改。
　　俺据理力争：第一，员工如果不打工、不上班，自然就不会出现这类现象，或者是在其它地方、其它公司丢失了，也确实与本公司没有关系，但员工的物品是在本公司上班期间丢失的，况且是在公司集中保管的情况下丢失的，这就不能说没有关系了！我们想一想，员工上班在做什么？在为本公司创造价值啊！公司为什么要集中保管？是为了让员工安心工作啊，怎么能说与公司没有任何直接关系呢？所以，由公司承担部分责任，并非牵强附会，而是合情合理的做法；第二，如果全部由值班人员承担，我们也要考虑别人的承受能力。假如这次事件中车间主管没有任何责任，按这种方法计算，这3000元全部就要由值班保安来分别承担，他们两人一个月工资就基本上扣得所剩无几了，这不是变相逼走员工吗？我们规定员工承担50%的责任，这个赔付比例已经很高了，如果还要让他们全部承担，并制定出这样恐怖的规矩，让别人承担超出自己承受能力之外的经济损失，当事人工资扣完了，是不是还要家里汇款来赔付？这样一来，就出现了“贴本打工”的笑话，谁还敢来这个岗位、来这家公司上班？

　　股东们无话可答了，值班保安却又站出来认为处置不公：一是车间主管要求不予追究，而公司却抓住不放，二是当时确实忙于正门车辆查验事务，属于疏忽大意之类的客观原因，似乎情有可原。
　　俺回复两条：第一，车间主管要求不予追究，只是他个人的善意，并不代表你们没有过错，同时，他的要求也并不能成为阻碍公司“执法”的理由，不能成为处理的依据；第二，工作疏忽大意、顾此失彼也不是可以原谅、可以免予处罚的借口，多看几遍你们的工作职责，就明白了公司的做法不是具体针对你们个人，而是站在全局的角度在处理问题。

　　企业管理中，如果任何事情力图做到人人满意，达到百分之百的绝对公平，那是痴人说梦。作为管理者，除了大事化小，小事化了之外，尽量做到相对公平，尽量保障大多数人的利益，尽量让更多人满意，尽量体现出更多的公平，才是符合客观实际的想法和做法。这一事件的处置也是如此，虽然部分股东有想法，值班保安提出了客观理由，但公司的处理方案却得到了绝大多数员工的认可，让大家看到了公司做事有依据，处置有尺度，既不放过出现的问题，又能站在情理的角度去面对。

　　事件过去之后，HR部门检讨了工作中的漏洞，为减少类似事件的发生，迅速采取了补救防范措施，在临时车棚的两端装上了摄像装置，增加了对盗窃者的威慑力度。
　　大千世界，真是无奇不有。两个月之后的一个星期天，车间主管与几名同事一起步行到附近的菜场购物，经过菜场的停车位置时，眼睛突然一亮，发现自己被盗的摩托车静静地停放在那里，于是，紧急采取措施，一面让同事目不转睛地盯着摩托车，一面拦下巡逻丨警丨察报案，经过丨警丨察的介入，三天之后就将摩托车领回了公司。
　　物归原主了，车间主管马上向HR部门提出要求，希望撤销对两名保安当时的处罚，并退还公司与保安赔付的银子。HR经理不敢做主，向俺请示如何办理，同时也表达了他个人赞同撤销“原判”的意思。