====〉〉〉没有天赋的人一样可以获得成果，这样的例子实在是太多了，
　　比如：种瓜得豆秘籍。我有一个朋友，当然没有看过师傅的帖子，但是他就完全按照你的方法做了一把。结果输掉了丨内丨裤，得罪了朋友。
　　为什么？他没看出朋友的项目主管十分正直，做了错误的判断，还为自己的判断找到了理由：“经常喝酒，喜欢女人，肯定也喜欢钱。”人家喜欢钱不假，可你怎么知道人家就一定会收回扣？
　　你说：“那是他太TM蠢了！老子有什么办法！”

　　=====〉〉你的举例非常含糊，我无法作出判断
　　对，我当时也这样说。可是，创业不也是一样吗？要是学的那个人太TM蠢了，你又能有什么办法？
　　所有师傅教人开车，各有各的秘籍。但不管怎么高明的师傅，总会教出苯徒弟来。而不管是哪个最出色徒弟，换到任何师傅去教，他都必然学得会！这个现象叫“高徒出名师”。
　　===〉〉〉高徒名师现象确实存在，例如北大清华，但是你犯了以偏概全的逻辑错误，要知道，如果因为某个名师教的3000名学生中有少数的笨学生甚至多数，就可以否定师傅的作用吗？
　　你的逻辑简化以下就是： 如果某个高徒（或天才）任何老师教他都可以成功，则老师无用。

　　正确的逻辑是： 如果有些人没有得到老师的指点，不会成功，而得到老师的指点这些人中的很多因为得到指点而成功了，则老师有价值。
　　师傅这个帖子，如何没有明显的商业动机，则为“教老虎上树”的行为。老虎本来就会上树（不懂的请GOOGLE一下），而其他天生上不了树的动物，你怎么教他他都不会。
　　====〉〉〉你把学生仅仅分类为会爬树的老虎和不会爬树的其他什么动物，本身逻辑极其混乱。
　　第一：你认为老虎爬树是天生的，那你就可以得出来人是天生会商业的吗？ 事实上人的商业能力是后天学习的，并非天生的，完全不可类比！！
　　第二：同理也不存在天生不会商业的人，

　　任何对个体的单独考量都是不准确的，例如对大学教育是否对你的收入有影响，是不能拿2个人来比较的，拿随即10000个大学生的平均收入和10000个高中生毕业的同龄人的平均收入的比较就可以得出正确的结论。
　　洗牌兄是非常勤于思考的人，但是你的思维缺乏逻辑性。系统学习逻辑必能使你如虎添翼！！
　　建议看此文：
　　http://www.sgwritings.com/259/viewspace_6002.html　

日期：2008-1-12　12:09:20

　　案例分析祥解:
　　中级班实战案例分析二:
　　师傅某朋友( 靠,为啥师傅的朋友都是失败分子阿? 哈哈,想到这点的同学表扬一下,事实上师傅的朋友成功者居多,但是成功者中都有如此之多的失败案例,可见创业绝对是一门需要提前好好学习一下的学问) 福建人,80年代就移民去了泰国,经营皮具,服装资产数千万,美国泰国广州深圳北京山东购置房产.由于老业务早已走上正轨,朋友计划开拓新行业,二次创业,哈哈

　　==>>>同学们,资产数千万的NB之人都会做出匪夷所思的蠢事,何况尔等初级班没有毕业的人呢? 努力学习啊!
　　2004年,此人经他人介绍认识某商用电信产品的制造商( 国内) ,计划将产品打入泰国当地之运营商,泰国这个地方和中国差不多,腐败成性,全凭回扣,所以朋友以钱开道,迅速的和当地最大的几家运营商建立了关系.主要精力都投入了到了当地最大的运营商上了，此运营商一直计划开展采用此设备的业务，但是由于种种原因，一直到现在都没有开始批量正式采购（仅少量采购数百台）。

　　=>>>二次创业选择项目极其盲目,当然赌本多,可以输得起,但是长达3年多几乎没有回报的项目,此人完全没有搞清楚为什么,极其愚蠢的错误.
　　在与运营商打交道的过程中，朋友经常需要回答客户的有关技术的问题，04~07年中，客户采取直接打电话给中国原厂的方式来解决技术支持的问题，07年底，感觉有问题，以20000RMB/月聘请了一大陆售前技术支持工程师去泰国工作（在大陆大概工资应该在4000以下）。
　　=>>> 结合下面提到的此人不懂技术的问题,早就应该请一个工程师来把握技术层面的问题,但是急病乱投医,支付了过高的工资,完全没有价值.
　　此人由于自有商铺三间（比较怪异，和大陆不一样，此楼为4层，一个商铺就是从1楼一直到4楼，此人3个商铺全部连在一起，就是3X4=12间房子，），地点位于当地的一个服装皮具批发市场，将其中的一间商铺（全部4层）拿出来做了一个展示厅，同时聘请了2个小姐招呼此展示厅，此商铺（仅地铺）如果出租，租金大约在人民币5万/月，原来自己销售皮具的获利大约10万/月。朋友夫人建议将展示厅搞在2~4楼，朋友认为展示效果不好，没有采纳。该展示厅从2005年开始至今，销售额为零。

　　=>>>除了愚蠢,不知还可以用什么来形容,皮具市场展览商用电信产品?滑稽可笑,浪费金钱,浪费员工工资,仅次一项隐性亏损即超过了300万!
　　朋友由于没有文化，所以对该产品的详细应用及规格等技术知识非常欠缺
　　=>>老板不懂技术完全可以理解,此人对商业模式也极度不了解,令人费解.
　　朋友与07年年中招聘了1个业务员来跟进客户（一共3个客户）
　　=>>>靠回扣交情来开展业务的,而且客户数量如此之少,同时尚未真正开始生意,业务员何用?多个业务员,你自己反而少了和客户交流感情的机会.

　　朋友在07年年底发现某自己没有联络的运营商购买了其他中国制造的同类产品10000台（按照正常利润，利润大约100万人民币）。客户开始与此运营商建立联系，试图打进去，至今尚未有实质进展。
　　=>>>如此小众的产品,在自己眼皮底下被竞争对手撬了客户,竟然在客户需要前一无所知,直到别人已经成交了,悔之晚矣,如果是俺的业务员,马上滚蛋!!
　　朋友原来的那个主要的运营商客户最终是要把产品通过代理商销售给企业的，朋友顺便也签了一个代理协议，自己也开始往企业里直接销售此产品，但是销售效果不佳，而运营商的代理由于朋友是运营商的供应商，所以不是很愿意向其采购此设备。朋友采取盯紧大陆供应商的办法来控制货源。大陆供应商也给与了配合，没有销售产品给其他客户。

　　=>>急病乱投医,盲目进入下游,与自己的客户争利,虽然控制住了上游,但是你可以控制得住代理向你的竞争对手拿货吗? 双赢的局面硬给搞成双输得局面.
　　朋友为维持客户关系，经常需要请吃饭，或送红包给客户。
　　=>>>4年没有成交,你拿多少钱去给别人红包? 4年没有业务和客户关系如何可以维系的主?
　　此业务所有运营商都在筹备，但都没有正式开始推广，朋友从04年至今累计直接费用大概花费了2百万人民币。
　　=>>>有钱不是错,糟蹋钱绝对是错,如果算上门面租金的损失,总损失过500万!


日期：2008-1-12　12:10:24

　　中级班实战案例分析三