同样是从事IT高科技行业，也是华为榜样的美国IBM公司，他们从不号召员工坐冷板凳，更不用说坐十年冷板凳，其高层非常清楚和认同“新生一代已经进入到了全球的劳动大军之中，他们非常不习惯等级森严的结构，而且希望能快速建立合作关系，不希望受制于公司的架构或者时区。”
　　因此IBM常常在公司内部发动创新大讨论，并设有一个“思想空间”，用于发挥员工的智慧和专长，鼓励“无论哪个事业部，不管进IBM时间多长、级别多低的员工”，都可以去发表评论，补充各种创意，并设法将这些创意变成真实的产品。
　　到2007年底，IBM的“思想空间”已经有了8000个非常活跃的创意。

　　这类事情将大大促进员工的参与感，提高他们对工作的享受水平。但在任正非之类的竞底者眼里，这些玩意不过是不务正业的剩余精力宣泄。中国企业家们一定认为：有这点精力，还不如多去干些本职工作。他们甚至会担心这类空间，可能成为员工抨击公司竞底政策的平台。这并非空穴来风，如非常精于政治斗争（高级竞底）的任正非，就明令禁止华为干部联名提意见，他一定认为这是一种反竞底的“群体事件”，会撼动自己的权威。

　　三、工作收益方面的因素：不公平的利益分配和安全保障，是员工不能享受工作的最大障碍。竞底企业通常会处心积虑地探测员工可承受的底线，尽可能在不击穿底线的情况下，压缩综合支出，以降低成本和责任。如2007年，中国实行新劳动合同法之前，华为为了保持更多对员工的辞退主动性，不惜违背企业的社会责任，发起“万人大辞职”。（当然，2007年的《新劳动合同法》，也是政府对中国企业的一次法律大竞底，华为以对员工的竞底，来对付政府的竞底，也是出于无奈。但这种超级玩法，正彰显了这个社会竞底的普遍性。为什么一部西方人用于保障劳动者权益的竞优法律，在中国却变成了一种竞底工具呢？我们在第七章专门设案例讨论。）

　　较多依赖人力资源质量的知识密集型企业如此，而知识含量较低的企业，对员工的竞底就更加直接、露骨。据《联想不是家》中记录，2004年，联想空前大裁员时，事先员工完全不知情，有的被叫到会议室，经过5分钟交谈，就得签字，两小时内离开公司，该员工曾经存在过的所有痕迹，都被公司一笔抹掉。
　　在这样的环境下，员工如果还能享受工作，那他可能真的乐观到应该去检查精神是否正常了。
　　在这样的环境下，企业家如果还能热爱自己的事业工作，那他实在是太难得了。所以中国企业家大多持联想柳传志的经营哲学：怎么赚钱怎么做。今天做医疗器械；明天开矿；后天搞房地产；大后天去炒期货。
　　正是在这样的背景下，华为任正非能坚持做通信制造，确属容易。华为有今日之成就，任正非强悍的竞底精神，是关键因素之一。因此，在第六章的竞底人物段位排列时，任正非和郭台铭等排在柳传志、陈水扁、李书福之上。

日期：2008-11-26　16:46:28

　　但是，任何真正的创新，都必然建立在热爱的基础上，没有热爱并享受工作的员工，没有热爱自己行业的企业家，中国的企业自然无法进行真正的创新，因此它们将永远停留在竞底的水平。
　　在当今世界，靠军事掠夺谋求长期的发展，绝无可能。宏观经济的发展，完全依靠微观层面每个企业的竞争力提高，中国企业永远停留在竞底的低水平循环中，中国想成为世界强国，可能吗？
　　这就是为什么经济腾飞了30年，中国却不曾出现过值得尊敬的企业，没有产生真正的国际大品牌，更没有伟大的企业家，只有赚了些银子、善于用各种方法做秀的商人，和一堆渴望赚钱的企业。
　　这就是华为的研发骨干在离开华为后，很少再做技术工作，就因为他们对这种竞底式的工作，忍耐得太长久，已经透支了他们在研发时的所有热情，因此，当他们可以自由选择时，就像脱网的飞鸟，再也不会选择搞研发。
　　如此一来，华为只有那些无力解脱，或新入职的工程师，才会无奈地留在研发的岗位上，这样的工程师做出的产品质量，自然难敌对手有热情的工程师，因此华为不得不以低价竞争就是，回头给员工较低的工资。在前言中，我们曾讲述了一个犹太人和华人开修车店的故事，实际上那就是竞底企业的一个普遍写照。
　　正是竞底式的工作，造就了一个不爱工作的民族！
　　正是竞底式的环境，造就了一群不热爱自己行业的企业家！

　　实际上，中国的问题，从古到今，从来不是出在底层的被竞底者身上，而是出在竞底者身上！出在竞底的机制上！
　　企业做得不好，不是“细节决定成败”，而是战略和制度决定成。难道，2008年企业倒闭潮，是细节引起的吗？同样，中国的经济没有搞好，也不是民营企业家们做得不好（国企？他们有做得好的吗？），也是战略和制度的问题。
　　只有以制度打破竞底的怪圈，确定出不断进步的发展战略，中国的起飞才可能持续。
　　对于员工的低敬业水平，任正非作为竞底者，不会对员工的被竞底状态进行反思，反而理直气壮地在大会小会上痛斥“中国人难管、懒散，非得用僵化的制度牢牢地束缚住”。这样一来，华为的竞底必然愈加剧烈，“毛巾”越拧越紧，导致华为不时横死几个年青人。他们的夭折，也许能让任正非认识到“毛巾”就要拧断了，让竞底制度的“天网”，稍稍疏漏、松动几分。

　　被竞底者虽然人数众多，但却是纯粹的弱势群体，他们是典型意义的“群众”，面目模糊。他们虽然很要面子，但却只有很低的自尊，因此，缺乏个人特征，很容易按照竞底者的要求做出服从，尽管这种服从可能只是表面上的。他们很难在工作中表达自己的独立思想。
　　华为的一名员工曾善意地上书，谈自己对企业的建议，立刻被任正非批示：要么将该员工辞退，要么送精神病院。
　　更具讽刺意味的是：此事在华为传为佳话，在中国的企业界传为美谈，成为一个经典案例。
　　显然，在这样的竞底环境下，员工只能对上级唯唯诺诺，表现得缺乏自己的个性。确实，被竞底者就如同机器上的一个螺丝钉，螺丝钉只应中规中矩地固定在某个位置，当然不能有自己的个性。
　　但人能是螺丝钉吗？人应该是螺丝钉吗？人成了螺丝钉，那“以人为本”又怎么说？
　　竞底者如任正非、柳传志、张瑞敏等，愿意让他们的子女，成为这样的螺丝钉吗？在第六章中，我们将说明，竞底企业的文化，实际上是一种虚伪的文化，对人不对已的文化。这也能说明，竞底者只会将他们的竞底口号，如“艰苦奋斗”、“坐冷板凳”、“入模子”、“要效果不要借口”等等，只会用在被竞底者身上，不会用在自己的子女身上。


日期：2008-11-27　19:18:35

　　给朋友拉去听货币银行学，北大的教授说起中国央行不断调整法定准备金率，使下面的商业银行手忙脚乱。而美国即使发生了如此严重的金融危机，也没有打法定准备金率的主意，感到这其实是央行在对商业银行竞底，不过我现在的案例太多了（唉，每天看到中国的竞底实在太多），所以有兴趣的朋友可以深入研究一下。
　　他们给了我一个嘲讽现状的有趣寓言，大家可能看过，不过我贴在这里，大家可以分析一下里面有几重竞底，谁是竞底者，谁是被竞底者，底线在哪里？
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　　4万亿方案与猪、老鼠、狐狸、王八、狼、驴的故事
　　猪通过勤劳致富有5元钱存在老鼠开的钱庄里。猪打算拿这5元钱建一个小窝，大概要花2元卖地，花3元搭窝。
　　王八是搞工程的，他想在猪身上挣更多的钱，于是找来当投资顾问的狐狸想办法。
　　狐狸说：这好办。于是找来管地盘的狼，开钱庄的老鼠一起来商议。

　　结果王八从老鼠那里借来200元，用100元买了狼的地，花了3元把猪窝盖好，花了50元给了狐狸咨询服务费。
　　猪没有地，只好求王八把窝卖给它，王八要价500元。
　　老猪说只有5元买不起，这时候狐狸说服猪去向老鼠借钱；
　　老鼠答应借500给猪，前提是要他连本带利还600元，可以分10年还清，并且产权证拿来抵押。结果成交。
　　猪到最后花了600元买来了猪窝，比地价加建设成本高了11倍，猪努力了十年去挣钱还贷。

　　在这场交易里面，狼，老鼠，狐狸还有王八都挣了钱。以后他们就如法炮制，迫使更多的猪去贷款买房子了。
　　这时候，驴看到有机可乘，到老鼠那里贷了好多好多的款，把王八盖的房子都买下来，然后以更高的价格卖给了猪。猪的还贷期就越来越长，吃的越来越差，小猪崽子也不敢生了。