让一个青年妇女怀抱婴儿，从路边的垃圾桶里挑拣米饭往嘴里送。不知内情的路人看到这一幕，往往同情心被彻底打到底线，急着慷慨解囊，施以援手。
　　而实际上，垃圾桶里的米饭是预先放好的道具，整个场景不过是乞丐为了博取同情心而演出的哑剧。

　　随着报章的逐渐揭露，这种方法又显得老套、不灵了。不过乞丐团伙还会研发出更新版本的竞底高招，争取市民同情心的博弈还会继续进行下去。
　　在一个竞底社会，连乞丐们的乞讨策略也染上了竞底色彩。
　　西方有个动人的故事说，一个穷困的艺术家出于同情又没有钱，为一个盲人乞丐写了一个牌子：“春天就要来了，可是我看不见。”引得路人纷纷给钱，这么轻松的钱，深圳的乞丐们是无缘挣到的。
　　美国好莱坞著名的星光大道上，也有不少乞丐，但他们不用竞底的方法来乞讨，而是把自己打扮成里根、布什、梦露的模样，吸引游人前来合影，然后接收小费。
　　这种商业模式能在中国的乞丐中推广吗？人们愿意会与街头的赵本山、葛优们合影而解囊吗？
　　案例：中国人为什么“仇富”

　　毋容置疑，大多数人认可“中国社会存在普遍的仇富情结”。
　　有人将此归结为中国人的劣根性之一：红眼病。
　　但比尔盖茨长期富可敌国，中国人尽管对微软强势颇有微词，但从来不仇比尔盖茨的富；在NBA打篮球的姚明、网易的丁磊、搜狐的张朝阳，年纪轻轻就腰缠亿贯，中国的年轻人很羡慕他们，视其为学习榜样，很少有人仇他们的富。
　　因此这样看来，中国人并不仇富。
　　那么为什么社会又普遍存在仇富情结呢？因为中国有相当的富人都是以恶性竞底的方式聚敛财富，他们掺杂使假(如制售毒奶粉的三鹿、蒙牛，制售毒鸡蛋且隐瞒不报的大连韩伟喀喀哒集团)、巧取豪夺(如德隆的唐万新)、官商勾结(如上海首富周正毅)、巨额偷税漏税(如富士胶卷)、极度盘剥工人血汗(如大量的黑煤窑)、污染环境(如吆喝脑白金的史玉柱)……，民众正是不满这类富人的恶性竞底行径。

　　而缺乏认真分析精神的媒体则笼统地将之归为“仇富”。中国五千年的历史都在不断地竞底，民众也就这样仇了五千年的富。
　　在任何乱世，只要有人振臂一呼：均贫富，马上应者如云；吃大户，分浮财，仿佛成了这个民族的嘉年华会。而这种狂欢的后果往往导致文明的大倒退，仇富成了富人们难以释怀的梦魇，他们不惜花高价办理他国的护照和绿卡，为自己购买一份心理上的保险。
　　只有改变竞底的生存模式，才能从根本上铲除仇富情结资深的土壤，构建一个稳定的和谐社会。
　　诺贝尔经济学奖得主萨缪尔森在他的《经济学》中举了个例子，来说明微观经济和宏观经济的不同：当一群人在观看表演时，如果某人把脚踮起来，他可以看得更清楚些，这是微观经济的有效；但如果大家都把脚踮起来，则谁都不会比原来看得更清楚，这是宏观经济的无效。
　　在一个竞底社会，虽然每个人的竞底行为都是理性的、高效率的，但从宏观的角度来看，却是整体的非理性和无效。

　　所以虽然说中国人聪明、勤劳、勇敢，中国人却不富裕！这就是典型的有效率，没效果！
　　中国人聪明吗？中国人智慧吗？
　　一个人踮起脚来看得更清楚，那是“聪明”。一群人踮起脚来，既没法看得更清楚，但还不得不拚命踮起脚来，那是“不智慧”。
　　所以有句俗话说：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫！
　　为什么会这样呢？因为中国人彼此竞底！
　　既然竞底战略有如此多不如人意之处，那么为什么中国人不走竞优的道路，而非要苦苦挤在竞底的独木桥上呢？这个严肃的问题，使人想起了蓝海战略。

　　蓝海战略，这个韩国人创造的美丽童话，郑重其事地向人们宣称：各位，红海的竞争太过惨烈，大家何不开辟一片属于自己的蓝海呢？实际上，这套说词等于：既然竞底（红海）太酷烈，大家为什么不去竞优（蓝海）呢？
　　这个问题，很容易使人联想到中国晋朝的白痴皇帝——司马衷的黑色幽默，当时天下饥荒遍野，大臣前来报告：民众没有饭吃，大批饿死。司马衷颇感诧异地问“既然他们没有饭吃，为什么不吃肉呢？”
　　以任正非干事的魄力，做决策的眼光，他绝不甘于只拧毛巾，他也渴望发现属于自己的蓝海。但华为作为中国最顶尖的、最具有拼搏精神的高科技企业，按任正非的原话讲，“十八年来，华为没有一项原创发明”，这实际上就表明了真正高水平的竞优，是一件多么困难的事。
　　蓝海战略发明以来，究竟有多少企业找到了自己的“蓝海”？恐怕和没饭吃，转而吃肉的人一样多。所以说，韩国人发明的蓝海战略，不过是个美丽的童话而已。
　　不要以为只有中国人才会忽悠。

日期：2008-11-21　20:18:24

　　四、竞优的难处
　　既然竞底有如此多的局限性，那么中国人为何不竞优呢？
　　竞优是《竞优战略》的主题，在此不多涉及，只举一个案例，说明竞优的难处，以衬托竞底的长处。
　　案例：竞优之难，难于上青天——銥星悲歌
　　銥星的故事，一开始就充满竞优色彩。摩托罗拉的一位工程师准备去加勒比海度假，但他太太担心那么偏远的地方通信有问题，因此浪漫之旅没有成行。富于想象力的工程师由此产生一个梦想，如果有一台在世界任何地方、任何时候都能通话的手机，那该有多好？这个伟大的想法得到了摩托罗拉的赞赏，最终促成了銥星网络的诞生。
　　1991年，銥星公司组建，计划用77颗低轨卫星（后减至66颗）组成移动通信网，以元素周期表排第77位的金属铱来命名这一计划。

　　这项史无前例的高科技，赢得了众多有识之士的赞赏，甚至精明的比尔盖茨也产生了投资铱星的念头，銥星公司的股价飞速飙升，接着美国、俄罗斯、中国的火箭分别承担了铱星的发射任务。
　　依托于强大的美国高科技和资本实力，銥星的竞优按计划全面完成。1998年5月，布星全部完成；11月，铱星的全球通信业务正式开通。
　　中国两院的数百名院士，一致把铱星手机评选为1998年世界十大科技成就。
　　但是且慢，中国人有一句很流行语，通常用于掩饰领导拍脑袋鲁莽决策的失误：“计划赶不上变化”。但这句话正好可以用在銥星项目上。
　　铱星决定上马的1991年，移动通信还不普及，手机卖到天价的三万元；而到了1998年，GSM系统发展极为迅速，绝大多数有购买力的人口稠密地区，都开通了地面GSM系统，与之相比，基于卫星的铱星GSM系统，就显得成本过高，通信费昂贵，通信容量不足，手机丑陋笨重。
　　眨眼之间，铱星还是那个铱星，却从高科技宠儿变成了市场弃儿。人们不再谈论铱星的辉煌和成功，而忙于发表高见，总结铱星的失败和教训。

　　2002年，铱星公司破产倒闭。
　　五、竞底的长处
　　从铱星的案例和大量的竞优成败事例中，我们可以总结出，与竞优相比，竞底有如下优点：
　　A、风险的可控性。
　　中国人长期处于平稳的农业文明中，本性不喜冒险，他们常常像驼鸟一样，不愿相信“不冒险是最大的冒险”，宁愿像温水中的青蛙，慢慢地饱受煎熬。

　　李志强用较次的原器件，替换较好的；要求打工妹们长时间加班；巧立名目克扣他们的工资……，他为此承担的风险，比为市场开发一款新的电话机要好控制得多：如果加班时间过长，克扣工资过多，打工妹们会威胁通过法律途径解决，那么按照中国人的处事方式，李志强完全可以通过协商从底线适当往回撤退，从而平复打工妹们的不满情绪，但如果一款新产品不受市场欢迎，那他根本找不到有效的对象进行协商。

　　中国的原创新产品为何如此之少，这是一个重大因素。大多数生产商只愿意跟在已被市场证明成功的新产品后面模仿，以力避风险。
　　所以有些志得意满的中国企业家，总结自己的成功经验：“在中国，创新就是率先模仿”，实际上，这种“创新”不过是对原创产品的一种低质、低价竞底而已。
　　B、投入的资本最节省。
　　克扣工资和延长加班时间只不过是李志强的两项政策，其本身并不消耗资源，因此往往成为老板遇到困难时第一个跃入脑海的最自然、最经济的竞争手段。
　　案例：用肉体取代机器：深圳比亚迪如何利用竞底起飞
　　深圳比亚迪是一家成长十分迅猛的年轻企业，已渐渐成为深圳另一家电子业巨头“代工之王”富士通的对手，2008年受到“股神”巴菲特的青睐和入股。