梅子还是点点头，表示乐意接受。他们来到一家五星级宾馆，这男人的确很有钱，在宾馆竟然有个长期包房。他是地产界典型的爆发户，从一个农民到一个包工头再到一个大项目地产开发商。短短五年，他摇身一变成了中国最大的几十个地产大亨之一——典型的爆发户。酒店服务员十分熟悉这位大亨，一进门便热情招呼着。梅子跟在旁边，感觉的出周围男女服务员纷纷向自己投来羡慕与嫉妒的目光，顿感虚荣心得到了满足，仿佛自己突然之间成了大款，或是大款太太。

　　一夜交欢，一夜风情，她给了这个男人无限的刺激、甜蜜和美感，他非常开心异常兴奋。嘴里嘟嘟囔囔的，不断喊着：“小八儿，小八儿，我的小八儿……”
　　梅子心理清楚这是自己在他心目中的女人牌位，她听姐妹们说过大亨多喜欢以包女人为荣，包得越多越证明自己的本事和财力，梅子清楚自己不过是这位大亨爱慕虚荣、棋盘上的一只棋子，风过云散，雨过天晴。
　　“你叫啥？”地产大亨完事了才想起问梅子。
　　“梅子。”梅子轻声的回答。
　　“妹子？这名字好，我没妹妹有个弟弟，正缺个妹子！往后我就是你大哥，你就做我的妹子吧！”大亨有点儿土，文化程度不高。
　　“呵呵，好哇，行！”梅子本来想解释的但欲言又止，她只是笑笑，抚摩着大亨粗壮的胳臂。
　　“笑啥？不想做我的妹子？”
　　“想，很想，能做地产大亨的妹子可是件幸运事呢！”梅子这样回答是为讨大亨的欢欣。

　　大亨此时却认真起来，他一把抓住梅子，盯视着她的眼睛，沉着脸半天才说：“我说过，你可别忘了，你必须记住我，只记住我，懂什么意思吗？”
　　梅子又笑了，她把大亨的手放在自己的胸口说：“记住了，摸摸，都记在这儿了！”
　　“不！我要你整个归我，只归我一个人，懂吗？”这男人强势地说。
　　梅子犹豫了，她从来没想过这种事，她感到很突然。
　　“从今往后你用不着去歌厅工作了，伺候好我要什么有什么，我养你，我有的是钱花不完，怎么样？”梅子低头轻声说：“那，那让我想想吧。”

　　“有啥可想的？你那工作能做几年？和那些臭男人鬼混多不干 净？我在搭救你，为啥救你不救别人？咱们有缘啊，还不是我喜欢我爱你么？你得明白，得珍惜咱们之间的这个缘分，懂吗？咱俩一夜的交情是短了，可缘分这事儿不分长短，信不信由你，我信！”他边说边一把将梅子重新楼进怀里，他的力量、直白和执着让梅子感到来自男性的激情、温暖、体贴和保护。不一会儿，她又一次融化进这个男人的癫狂中。


日期：2009-12-15　13:34:17

　　十三
　　探索
　　市中心二环主路边耸立着一栋二十多层高的聚宝盆式的圆方形建筑物，这高大的建筑物据说请了香港风水大师算过，那是北京城里难得的一块风水宝地，位置好，朝向方正，又与京城的龙脉顺在南北一条线上，背靠城楼面向天安门广场。这座大厦是中国凯山大石油股份公司总部所在地。
　　凯山大办公楼八层CEO办公室，此时高层管理者正在开会。CEO刘明哲会上转达了董事长近来在股东大会上阐述的有关凯山大公司新管理理念及企业文化精神方面的报告。公司副总裁们围坐在总裁会议桌周围，聆听着总裁的讲话。
　　“目前中国国资企业与国际接轨的脚步越走越快，我们凯山大也面临着这样的变革。凯山大也要与国际接轨，既然要接轨就不能不了解国际，就不能不知道世界五百强规范的管理是什么，不能不学习和掌握国际先进企业的运作和管理规律。前两天我和董事长一起出差去了趟深圳，也接触了两家公司，一家是有名的国际企业管理咨询公司慧智，还有一家是倾城致道，在与他们的交流中，我们了解到现在中国越来越多的大型企业，已经开始考虑引进先进的管理体系，实现国际规范化管理及程序化管理模式，叫什么来着，哦，对！ERP——企业程序管理。”

　　“刘总，是企业资源管理计划，英文是enterprises resources planning.” 凯山大信息副总裁王文远解释说。其他副总裁的眼睛瞪的大大的，这个词很新鲜也很陌生，不少人还是第一次听说。
　　“哦，对！王总说的对，就是这样说的。ERP的管理理念很新也很系统，特别对我们石油行业，我们从开采、炼油、化工到仓储、运输和销售，多少年了虽然是一条龙下来，有联系也有合作，但基本是各自为政，这么多的头绪怎么理顺，这么多的资源如何整合？怎样把一个如此复杂又有很多源头、很多技术、人力，并涉及财务管理的大小企业规范到一个体系里来，变成系统的、标准的、规范的中国国际化管理的龙头老大，这是我们在坐的每位高层管理者最近要思考的事情。我们大家畅所欲言，谈谈自己的思路和想法。我们凯山大历来民主，很开放，我们鼓励言论自由啊！“

　　总裁办公室一片寂静，大家一言不发，一来因为不懂很难说出个一二；二来不少人心里揣摩这个系统会给自己未来命运带来什么，形式尚不明了，所以也不好提出主张；三来他们觉得领导还未亮牌，自己并不摸底因此无法表态站队，聆听和默言是该阶段最明智的抉择。
　　这时，信息副总裁闻君挪了挪椅子，并将身体向前倾斜一点儿说：“恩，怎么说呢？这个概念我听说是在前几年，最早不叫ERP好像是MRP，英语是manufacturing resources planning. 应该是为制造业提供问题解决管理方案的吧。后来在MRP基础上发展到ERP，行业扩展了不少，我的理解不一定对啊，它恐怕还是更适用于制造业这样的大型以生产性质为主的企业上，而不是像我们做油做气的混杂的大型公司，我的感觉不太一样。”

　　“恩，好，大家都说说吧，畅所欲言啊！”
　　“闻总说的有道理。我对什么ERP知之甚少，不怎么了解，可在社会上各种管理理念呀，管理软件呀真不少，这些东西是不是真的适应我们中国企业，我们可能还得谨慎，需要进一步考察。”财务副总裁许博说，他同样兼管商务部。
　　“我们凯山大虽然号称是大型国有企业，但我个人感觉公司很开放，很民主。就像今天这样企业决策之前总会让大家发表意见，听取大家的主张。我要说世上没有完美的东西，但东西可以越来越完美。我们可以学习和了解新东西，我们不莽撞地一味地接受但也不是完全排斥。我觉得可以先把这些公司请来讲讲，听听他们的管理思路和方法，看看是不是适合我们石油行业，适合中国企业的状况，也许能得到一些启发。”主管石油勘探的副总裁建议说。

　　“好，很好！我们凯山大的确很开明，没有开放的企业传统我们也走不到今天呀。而且今天的凯山大不仅属于中国，也将属于世界。我们要以博大的胸襟、开放的思想、包容的心态以及永恒的创新来对待新生事物。在我看来这ERP就是中国大型企业管理中的一个非常健康的婴儿，它也是新生事物，可能夭折，也可能茁壮成长。我们凯山大要想做行业的龙头老大就不能落伍，了解为先吧！我想这样，”总裁转向财务副总裁继续说：“请商务部尽快与一些咨询管理公司和软件公司联系，可以组织几场宣讲会，在座的高层管理人员必须参加并组织讨论，请许总立即抓起此事。散会！”


日期：2009-12-15　13:36:49

　　大家起身离开总裁办公室，财务副总裁许博却仍旧坐着不动，待大家离开后他才凑近总裁轻声问道：“刘总，您刚才讲的那两家公司的名字我忘了，您能再说一下吗？”许博很狡猾，他的小算盘在心里盘算着，他想那两家公司一定是董事长、总裁看中早已选定了的公司，识时务者为俊杰。
　　“噢，一个是倾城致道公司，另一个是慧智公司。你可多找些公司来，让他们多讲我们多听，多些也好有个鉴别和比较。对了，原则很清楚：一是我们不一定非要上这个管理系统，不一定！二是如果真的决定上了，选谁最好，性价比谁的最划算，我们得通过投标、讨论、测评一系列程序公平的做，我想我们不设底线；三是别拖拉，项目的事赶快动起来。好吧？”