舞弊是个很严重的话题，却又无处不在，那是因为我们的物质还远远没有达到极大丰富的地步，所以人会有私欲，会想着创造条件满足自己的欲望。
　　很喜欢和不同行业的朋友谈论这个话题，以前人家说的很少，毕竟这是个很忌讳的主题，不是人人都肯放心说自己怎么舞弊的，但后来也就觉得没什么了，大家也都理解，反而成为真正的交流。好像间谍和反间谍，互相学习。你告诉我你是怎么做的，我反思我能怎么控制，然后你又可以反思怎么躲过财务的眼睛。最后的结论只能是完美的内控是不存在的，财务能做的是设置我们能接受的安全底线而已，要把这部分无法控制的作为客观存在的激励。

　　日期：2008-6-5 14:35:00
　　因为个人福利的事情去和老板谈还是第一次，从最初知道以后的无所谓到理解了以后的愤怒，到决定为自己争取，这个过程花了一个礼拜。
　　不想说的太明显了，毕竟混天涯的同事还是不少，反正就是因为公司政策的变动，使得个人利益受到了一定程度的伤害。公司政策的变动永远不可能使得每个人满意，但是能使得大部分人利益得到满足的就可以通过成为新的政策，而少部分人受到损害是必然的，应该隐忍。
　　其实也就是几千块钱的事情，有固然好，没有也就算了，本来是无所谓的，毕竟不是小职员，多出个千把块能让我开心喜悦，本来无所谓的事情。后来被一“挑唆”，一下子觉得好像性质很严重，为什么要隐忍呢，我们是没办法共同富裕，是要允许一部分人先富起来，但是为什么我要是后富起来的人呢？既然说要为全体员工谋利益，利益被损害的这以小部分人理应得到补偿，而不是被牺牲才是大公司人性的做法。

　　“挑唆”我的也是利益被侵害的人，只是她不会站出来，只是私下抱怨发几句牢骚。“挑唆”的目的是我能站出来，能代表这个群体争取到利益固然好，就算不成，至少也是这个群体发出过声音。可是，我不是这么想的。我不喜欢造反闹事的感觉，即使有不满，即使是争取捍卫自己的利益，也叫沟通。
　　想了一想，先去找了HR，在得到全部的官方回答以后，对方只可意会不可言传的明示，政策之外老板批的话什么都可以。于是，平静下心情去找老板。我不想带着情绪去，因为我不是去谈判，去示威，去提要求，而是去表达我的个人意见，我希望能尽可能的公允，但是无论如何，是我个人的角度，而不是一个群体。给老板的感觉是personal talk，而不是叫板。

　　我对公司的福利政策有一点意见，我觉得说出来是我的责任。中国的员工习惯的是隐忍，到忍无可忍离开，我却希望能接近西方的方式，在最开始不满的时候有效沟通。
　　老板打断我，这个政策已经实施了一段时间，为何现在才提及？
　　因为我现在才发掘它损害了我的利益，我不是专业的人士，没办法在最初得到最专业的看法。而且我相信公司变更政策的目的始终是加强员工的满意度，是福利的增加而不是损害。
　　我觉得这个政策损害了我的利益，我已经从HR了解到我是少部分被损害利益的群体中的一员，任何一个政策不可能面面俱到，我也接受这个观点，但是公司既然改变政策是为了员工满意，就不该明知道损害一小部分人的利益而不作为。
　　那么你觉得要怎么办呢？

　　我希望公司给我额外的补偿，保证我能享有政策变更前全部的利益。我非常慎重的提出这个要求，是因为我希望能在对公司非常满意的状态下持续工作。坦白说，这笔补偿就数字来说不算什么，但如果没有，我会觉得我变成受到伤害的人，会损害我的工作热情，希望老板你能考虑一下我的请求。
　　我们的talk以老板讲他明白前因后果，和准备和HR谈谈结束了。我微笑着离开他的office。
　　三天后，我在汇报工作以后顺口提及此事，老板答，一切ok，公司将给我个人这笔补偿，希望我满意。
　　我是很满意这个结果。也更加深刻的明白了几个道理：不要和老板叫板，而是要沟通，平静自己的心很重要；利益如果不是别人给的，就需要自己去争取，自己都不争取了，就等于放弃；不打没把握的仗，没有一定的谈判力，就别去争取太多。
　　日期：2008-6-14 11:05:00

　　和HR的“斗争”
　　一直想写这个主题，总觉得很难拿捏似的。
　　在外企里，比较有身份地位的无非是销售、市场、财务。HR如果发展壮大到真正的人力资源部门，也还是有一定话语权的，但很少能站到核心位置。至于其他的QA、行政、采购、物流，始终是比较二线的职能部门。谁说话声音响亮还是取决于组织结构图。
　　去谈一家新的公司的机会，对方让我自由提问的话，比较喜欢问的就是组织结构图，很简单的一张表，往往能看出很多名堂。
　　我不喜欢太过高耸的金字塔，管理幅度太小，等级却太森严。即使我是站在上面的台阶上，也一样觉得过多的台阶让人不舒服，除非这个企业规模足够大。

　　我也不喜欢实线虚线过多的交织，显得汇报的层级很乱。行政上一个汇报对象，职能上再来一个汇报对象已经算是极限了，横向再来个指导工作的就觉得乱了。管理乱了，很多事情就一定做不好，因为把时间花在内部协调上了。
　　日期：2008-6-14 11:25:00
　　言归正传，讲和HR的矛盾。
　　首先是招聘。职能部门无法绕开HR自己搞招聘，即使是自己已经钟意的人选，也要走HR的形式，把CV递过去。最终招谁，自然是职能部门说了算，HR的意见仅供参考，但是不要忘记HR可以有第一轮的筛选权，把她所认为极度不合格的人直接淘汰。一方面是节约了时间，不需要每个来应征的人都给你面试，但一方面，也有可能把你认为最合适的人才直接否定了。对专业技能，HR了解的有限，她的筛选，很多是格式化的，根据你的招聘要求和预算，比如说学历，工作经历。如果这个人客观上没有这个学历，但却有这个水准，HR是会毫不犹豫的淘汰掉的，因为她没办法考核专业。

　　这些其实都还不是主要问题。毕竟HR的招聘任务很多，不是只有你这一个，如果你和HR的关系不好，而你恰好又不是什么权势部门，招2-3个月没有合适的人选是完全可能的。而且表面上你看不出一点点人为的原因。
　　HR有各种各样的方法去刁难她看不顺眼的部门。做为公司政策的解释部门，松一松或者紧一紧其实很主观。
　　譬如请假制度。事假是要求提前请假的，唯一不能提前请假的是突然的事情和突发的生病。可是，实务操作中，事前请假的最多不过50%，大部分人都是电话或者短信给直接领导知会一声，销假回来再补假条的。HR往往睁只眼闭只眼，除非她特别需要修理某个人，这些就成了罪状。
　　日期：2008-6-15 17:39:00
　　为什么叫“绝望沧海”

　　好几个网友从各个渠道一再的问起这个问题，于是细细想了想前因后果再做回答。
　　这个帖子的两年多时间里，作为职业发展辅线的是我私人的感情生活，而这个名字是源于最初的恋人，一段失败且绝望的感情。所谓沧海，既是沧海桑田，又是实际上的物理距离，那一道海峡无法逾越。
　　从来都觉得我是一个感情生活并不很顺利的人，而且远远没有对于事业般的坚持，曾经觉得很绝望的感情，一两年后都不算什么，失恋对于我的打击被时间消除的非常简单彻底。
　　就好像曾经说立志要回归家庭，好好做一个贤妻良母，都要被若干人说你不适合，也做不了，且就是因为自己内心矛盾有这么个想法，反而影响了事业的更进一步的发展。或者他们说的都是对的吧，我常常在百尺竿头，却无法更进一步，不是因为我不能，而是因为我不想了，我犹豫了。