为了表示民主，行政部的人设计了一个表格先大家统计下谁喜欢什么样的outing。一圈兜下来，居然还是要去水上乐园的人最多。中间碰到一个很有意思的插曲。一个新员工居然不知道选什么，然后说要等大家都选好了再决定，行政的人气死，在公司里，能够看完别人的决定再做自己决定的人只有领导，staff要随大流不是这样的做法。

　　可是这个统计结果最后没有被执行，因为没有做出选择的人才是这次outing的重点。所谓outing，并不是真正的老板要和所有的员工共聚一堂，而是老板和他所认为有价值的员工在其他人的陪衬下联络感情的方式。而他认为有价值的员工总是很忙，要不在出差，要不就是无法现在确定到时候是不是有空。而为了照顾这些人，最后的结论仍然千篇一律的变成大桌吃饭。

　　吃饭的时候如何就座又有点小插曲。一般先到的人都不会去坐主桌，通常后到的人也都是些忙人，但大家也不会刻意坐老板身边，往往把最后一个到的人留座在老板身边。而那天这个座留给了一个新人。一般来说，新人应该谦让，但那天没有，她居然就理所当然的傻乎乎的坐了，然后我们全部人跌破眼镜。所谓不懂事，大概也就是说这种人了。

　　吃完饭，老板兴致颇高，说去唱歌。大部分人知趣的先走了，老板的红人自然是打死也要去的，然后就是有些不懂事的人也去了，还霸着话筒唱中文。其实大家都是去鼓掌的，因为我们老板是麦霸，只负责唱，不负责点，懂事的人都知道要去帮老板点歌，积极鼓掌就ok的。找机会开溜，剩下几个陪老板疯就可以了，又有一个可怜的新人，不明就里的，一直死撑到凌晨4点，已呈颠狂状的老板还不会注意到，实在很浪费时间。

　　日期：2007-9-4 13:12:00
　　不得不承认男人和女人是有区别的，特别是职场的发展上，女人太容易被自己的情绪左右，而至少表面上看来，男人受到的影响要小得多。
　　家里和LG一点点口角，晚上没有睡好，白天表面上释然，心里却还有着疙瘩。真的不想自己永远理性支配感性，偶尔一点小情绪或者更人性化。和Boss一点小小的不愉快，他或者转头就会忘记，却让我心里忌恨。中外的员工始终有这个方面的差异。中国人强调的沟通方式是公开表扬，私下批评。错误可以指出，但要在私下的场合；有了成绩要鼓励，一定要在公开的场合。而老外则比较直接，好或者坏随口就能讲出来，不分场合地点。

　　最近的工作状态不好，很大程度上是因为个人感情上的困扰。可见，女人控制自己的情绪始终有个力所不及的地方。
　　其实很不喜欢自己把工作中的情绪带到家庭里，可是却总是不自觉地要带回去。讨厌自己会很谨慎的揣测家人的心理和对一件事的反应，谨慎的去判断自己如何做能实现目的，然后这么的去做。不是觉得累，是觉得这么太功利。简单点的比如，LG和一个女同事讲超过20分钟的电话，一定要去关心下，其实是知道他们没有任何异常的关系，还是要表示下关心和适量的嫉妒，LG会觉得我关心他而更开心。因为如果表示大度不予理睬的话，他反而会觉得失落。偶尔打电话给他查岗，不是我不信任他，却纯粹是为了让他在朋友面前觉得更有面子。

　　其实很不喜欢明明算计好了对方会是什么样的回答，却仍然要问的问题。可是这样的过程却每天周而复始。
　　日期：2007-10-4 17:50:00
　　国庆了，第一次没有出去的过。普天同庆的日子在家睡觉也是一天，终于两个人决定出门逛街，从早晨9点出门到晚上9点回来，大包小包的，很谄媚的陪他去逛运动品牌折扣店，然后鼓励他把自己喜欢的买回来，回家后他兴奋过后开始心疼，说是心在滴血，超级可爱的表情。
　　买了双880的鞋，他在犹豫的时候我看出来他很喜欢，于是说买吧，反正你也只有一双Nike，总要换换穿的，好的鞋子一次投资可以穿很久，对脚好，会穿的舒服，于是，他下决心拿了。到家的时候他忽然意识到我的鼓动，反问我如果他不买这鞋，我会怎么说？我答，一样是对的，毕竟你只有一双脚，除了运动鞋还要穿皮鞋的，有一双很好的Nike已经够了。他感慨到厥倒。

　　然后是LG生病一天，然后是我自己不舒服了，换他照顾我。然后是明天我就该上班了。对财务人员来说假期真的很短暂，从来没好好休息过七天，毕竟心里还是记得要去结账，9月是季度报表，错不得的，而且总部才不管你什么国庆七天长假呢，该什么时候交的报表就是什么时候。
　　日期：2007-10-13 19:44:00
　　这几天没什么事，决心好好整理下自己这篇日记，天涯的速度实在是太慢了，版主又照顾不过来，这么长的帖子也不肯分页，自己又没权利去编辑自己的帖子。所以我整理的帖子将放在新浪的BLOG。
　　http://blog.sina.com.cn/despairingsea
　　日期：2007-10-22 11:24:00
　　炒人有理
　　部门里的一个新员工A到试用期了，面临写评语定岗位的过程，非常的令我思量。需要考虑的点千千万万似的。如何平衡如何结果？
　　1．A的招聘是绕开我的，但又属我归口领导。对不经自己招进来的人，主观上不太开心，但如果此人真的能干，能帮到手也就忽略招聘过程不计了。

　　2．A是公司某领导的关系介绍进来了，虽然我几次试探，始终不知道这个某领导究竟是谁，只是能推测A的背景有限，否则按照惯例，某领导完全可以出来和我打招呼。
　　3．A的专业背景工作履历根本不符合本部门要求，当初破格招进来纯粹是人情，但后天上我也没关注A，特别给机会让A学习。
　　4．从业务能力上说A是绝对不合格的，但今年我已经没有人事预算，A如果在，虽然不做什么事，但占了一个位置，日后我换别人就不需要另行申请人头的预算，只需要换了A，会方便很多。
　　5．A虽然没做什么贡献，但也没影响大家，更对我非常的恭敬，一个毫不伤害自己利益的人留着也没坏处。
　　6．A常此这样下去，别的同事会觉得分工不均，间或的会影响士气。

　　7．如果换一个稍微能干一点的人，大家的工作负担都会相应减轻一点，A降低了团队的工作效率。
　　8．A主观想转行，但客观上不具备转行能力，如果炒了A，未必对A自己不是件好事。可以使A自己去反思是不是不能转行。
　　9．年底在即，准备审计大家都会很忙，A不但不能帮忙，还会妨碍大家的工作进度。
　　10．A的问题都是客观存在的，不是能通过自身努力可以短时间改善的，因为面谈完全没必要。
　　综上分析，决定跳开和A的面谈，直接写定炒人。
　　日期：2007-10-31 10:45:00
　　办公室的搞笑定律
　　矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

　　尴尬定律：
　　苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
　　变脸定律：
　　见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
　　活跃定律：

　　领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
　　不公定律：
　　能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
　　加班定律