一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处事上颇有功力才能有机会。
　　机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的。
　　所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩＝5分成绩＋5分表现。相信酒香不怕巷子深的人未免太天真了。今时今日，技巧的把自己做的事表现出来才可以叫profession。
　　你做过些什么，表现出来，并不是件羞耻的事，本就无愧于你的品行。做过了不说才是愚蠢。外企的文化往往是结果为导向，怎么做的并不重要，what they care is just the result。
　　日期：2006-6-6 8:54:00
　　关于职业发展的两个境界补充一下：
　　专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术，但技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理，毕竟两者的责任终点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例，一个优秀的工程师，业绩突出被领导提拔成主管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他还是事事喜欢自己做，既等于没给新人机会，也不懂得协调分配工作，最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个工程师，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。

　　如果没有技术上的天赋，这条路并不好走，所以很多人都是以技术为基础转作管理。基层出身的干部最主要的特点就是技术纯熟，最缺乏的就是管理，理解的浅显一点就是与人相处，就是心计。
　　日期：2006-6-6 15:02:00
　　一边工作一边上网看看这里，开着MSN，有空还能聊两句，这样的日子很容易让人觉得满足。毕竟，对我而言，现在已经是收获的季节。不需要太努力，也不需要多表现，花无百日红，宠臣做到底，不妨低调一点，真正大权在握以后反而会平和得多，只有开拓疆土的时候才会厮杀。守住自己的一亩三分田也不容易，但守成用的是脑，不再是手。

　　一早被领导叫去问话，“讨论”一个问题，领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果，换一个新人一定会直说不可能。有点像红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因，又不能把这件事这么揽下来，因为事实上操作难度太大。更不能说这个办法不好，公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来，反证事情的难度。我答应试着去做，但坦陈难度不可预期。拖几天时间，然后把难度深化，应该会不了了之。

　　所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推托责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为领导信任的人，你必须能完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个责任还要糟糕。
　　做自己能做的事，接受挑战但不要盲目。从未有人做过的事，你可以去做，因为输赢都无妨，如果盲目插手份外的事，又没把握做好，不如不做。记住，做对了十次未必有人记得，失手一次，人人都会看你笑话。
　　日期：2006-6-7 9:31:00
　　早晨走在路上，忽然想到这个连载。看了我文字的人会把我想像成什么样的人呢，悍妇还是女强人？
　　文字其实很容易使人误会，因为你所看到的文字取决于我写的内容，而本文都是职场上的事情而已。目前为止还都是我比较成功的经历。
　　其实不会有人能天天强悍，真正厉害的角色往往平时不动声色，关键时刻才看出她的分量。不敢说我已经修炼到这个高度，但至少大部分时间的我是很平和的，分配好下属的功课，偶尔提点监督，自己做自己的事，倾听外面的动静，和同僚交流下信息，参加一些商务应酬，如此而已。
　　一个每天批着盔甲叫阵厮杀的不是将领，只是马前卒而已。“个人自扫门前雪”或者已经过时，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我先犯人”才是保护自己的办法。虽然你不动声色，别人依然不敢小瞧了你。偶尔感觉到危机就要去弥补，好像武林高手发现自己的破绽要弥补一样，除非这个破绽你是故意卖给对手的。

　　说到这个，倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，领导除了表扬你还能说什么呢，偶尔露个破绽让领导指出更正一下，你没有什么损失，领导也开心的能体现他的英明，才是win-win之道。
　　很早的时候觉得事业比家庭重要的多，加班和陪BF，我毫不犹豫选前者；后来明白女人的成功在家庭而非事业，却又没有遇见合适停泊的地方。人生的选择，一些是自己选的，一些是命运选的。在我想回归家庭的时候没有合适的机会，事业上却大进一步。我想这是天意。去年曾经提出辞职，被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定bf，但他喜欢自由多过稳定。而且他和我相反，属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在起欺负他，连物业的保安老伯都帮他不帮我。

　　日期：2006-6-7 12:14:00
　　和同事聊天，说到猴子和猪，总结一下。
　　每个公司都有这样的西游团队，猴子，猪，沙僧。
　　每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不自量力要造反，任何时刻领导都不会下杀手。因为能干自然桀傲，招人妒忌也是在所难免，猴子不会被贬但也不会升，除非有另一只猴子出现。

　　每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么，但说到劣迹，你也想不到他的人，猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事。这样的人到处都是，你不小心得罪了，也许哪天背地里参你一本的也是他。
　　沙僧看起来是最傻的，默默的干自己份内的事，既然没有猴子的智慧，又没有猪的灵活，不会表现更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人，而公司通常也不会挽留。
　　大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是伪装成猪，再找到你自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能伪装成一只猪。
　　我们都算老板的宠臣，都对老板提过要求，都得到了些利益，却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们都还是老板的猴子，注定不可以被喂养的太饱。而在一个精明的老板手下，猪的角色已经没有空缺。我们要减轻负担，只有找到或者培养自己的猴子。
　　日期：2006-6-9 9:30:00
　　再补充一下，学历只是敲门砖，大学四年与其说是职业教育，不如说是素质教育，好的学校教你的是方法论和世界观，真正学到东西，并且这些东西又能用于实践的有多少，用人单位自己心里也明白。