吴部长回到生产部急忙给叶薇下达了指令，在这两天之内，必须完整的收集一套各工序的操作规程、岗位职责，还得制定出一张生产流程图。叶薇听后赶紧开始整理，并着手制作生产流程图。
　　各部门有条不紊地进行着各种资料的整理收集，在收集的同时，还得保证正常的工作次序。
　　由于今天是三八国际妇女节，沈云志与吴部长给这次任务去取了个名：38行动。
　　此话传到邓伟强耳中，却变成了“八公行动”，邓伟强却很有气度的一笑置之。
　　经过三天的汇总，邓伟强收齐了自己需要的资料，他开始按照论证要求，重新整理并编写一整套文件。工作量很大，他不得不借着午休时间，继续工作。刘志康看在眼里，喜在心里，这回算是找对人啦。
　　3月12日，借着植树节这天，邓伟强又传达了一个讯息：5S现场管理。
　　他讲述了5S的组成部分：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE），因其首字母为“S”，故简称为5S。接着分述这5大项的具体含义，一众人等听得云里雾里，细细琢磨之后慢慢的明白了一些。
　　邓伟强没要求他们马上明白，他知道他们是第一次接触这个项目，这与传统的思想有些不同。传统上做好产品就行了，谁还管什么清洁卫生，个人素质。所以，邓伟强要求他们先把现场物品分类，把卫生做好，再逐条回来理解5S内容，看看用于实际工作中到底是利大于弊，还是弊大于利。
　　于是，此次行为又被戏称为：傻幺儿管理。

　　各部门开始了逐步清理。开始的时候还有人随便应付，可后来邓伟强搞了个清洁卫生作业标准，奖罚细则一一罗列，细到一个螺丝钉，大到一台压机，各种部件一应俱全，想跑都跑不了。工人们一见与经济挂钩，想不做好都难。于是，天天抽空把各种部件擦得铮亮如新，地上静如水泼。交接班时，有专人检查，没搞好卫生就不接班。潜移默化之中素养也在不知不觉中提升，邓伟强看到了希望，吴部长却在这场傻幺儿管理中学到了知识。

　　“吴部长，这几天有什么心得？”公司列会上，邓伟强朝他一笑，问道。
　　“这几天简直是受益匪浅呀。往常我查找问题，一个一个去排查，现在我看看卫生状况就能初步断定哪里出了毛病。”吴部长打心眼佩服他，知识这种佩服不好意思明说。
　　“那你谈谈具体情况，比如说现在出现了崩角，你打算怎么办？”邓伟强似乎在考他。
　　“哦，崩角。这个好办，从釉烧窑反查釉线直到素烧窑，最后查压机。当然，这个查不是以前那样去东看看西瞧瞧，现在我只需要看地上哪个地方出现了砖屑，就能判断问题的所在。”吴部长自觉得意地说。
　　“看来这个傻幺儿管理还是蛮有成效的嘛。你们瞧，吴部长都有心得啦。”邓伟强戏谑地看向大家。
　　吴部长脸上一阵尴尬，刚刚显露的那点笑容顿时消失无踪。心念叨：他娘的，钻他套里去了。
　　邓伟强见好就收，转过来对其他人说：“各位有没有发现，我们平常不好找的东西，现在是不是闭着眼都能找到？”

　　众人纷纷点头。
　　“既然这个5S的好处已经崭露头角，我们就继续认真地执行下去，让工人先做，做到一定时间，全都成习惯啦，咱们再给他们讲解这5S的定义，让他们在潜意识当中学习5S，回过头来一看，才会恍然大悟，哦，原来这就是5S。”邓伟强的一套理论不得不说比强行灌输还厉害，他让你先实践后学习。
　　听到这，吴部长也不得不服气。
　　李羽新在这大标准的框架下，细化了釉线清洁作业标准，经过他的设定，每班清洗一次钟罩可以缩减为每天一次，甚至3天一次，只要按标准认真执行，并配合标准化添加釉水注入量，及时清洁搅拌桶的边缘卫生，这套方法是绝对可行的。他初拟了一个条款，决定暂时试行一段时间。如果效果明显就提交给何德宏，让他定夺。
　　实验在暗中进行，淋釉工也乐得其中，毕竟可以不用大规模的停线清洗设备啦。他们现在要做的就是维护清洁卫生，按李羽新提供的标准添加釉水，以及简单的清洗辅助器具。
　　邓伟强在原料车间里转悠了一圈，也就是这一圈，巧不巧的碰见几个蹲在地上抽烟的原料破碎工，红色的页岩里还夹杂着不少的烟头。邓伟强眉头一皱，他不知道这烟头会给产品带来什么样的后果，但是他却明白工厂里抽烟是绝对不允许的，尤其是生产车间。
　　邓伟强继续巡视着其他车间，在釉料车间的平台上发现了2个抽烟的，在仓库的成品垛上发现了1个睡觉的，邓伟强一一记在脑海，他决定抓一抓工厂的纪律。
　　当天下午，邓伟强召开了临时高管会议，列举出今天发现的问题，要求生产部在抓好生产的同时，抓好劳动纪律。

　　“一个没有劳动纪律的工厂就不是工厂，顶多算个作坊，不抓劳动纪律的领导更不是一个合格的领导，顶多算个工头。出了事算谁的？算老板的还是你们的？退一万步来说，统统都算老板的，你们的良心何安。”邓伟强字字铿锵，句句入心。
　　沈云志看着桌面，吴部长瞧着茶杯，何德宏拿着笔，三个人都在沉思。只有人事部、质保部、技术部、设备部的几位部长在认真地记录。
　　邓伟强没再发表意见，他不想对牛弹琴，更不想浪费自己的激情，他要的是一种态度，一个结果。
　　原本以为自己还做得不错的几个领导，居然轻易而举地被一个不懂陶瓷的外行找出了诸多毛病，脸上无光啊，管理无方啊。刘志康没有参加会议，但是他在监视器里看到了一切，他的内心说不出是高兴，还是郁闷。但是他坚信，他等待的日子不会太久，他的公司就会有天翻复地的变化，朝着太阳的方向发展。
　　一场劳动纪律的整顿声势浩大的进行着，公告栏上的处罚单贴满了整个版面，迟到早退的现象也渐渐地开始灭绝，上班抽烟的少了，上班喝酒的少了，偷着睡觉的没啦。就连胆大包天的小龚也不敢公然在班上开玩笑、说荤段子。李羽新也收敛了一些，他可不想去触霉头。工厂的风气有所好转，产品的质量越做越高，一场标准化流程正按部就班的实施着，李羽新的实验也在顺利中进行。
　　春天的气息越来越明显，阳光普照，和乐融融。
　　邓伟强不失时机的推行着5S的普及教育，让工人们明白了自己正是5S的实施者。原本以为需要多番解释的整理，整顿，清扫，清洁，素养的名词，也不需要多费唇舌，工人们只需联想到近期自身的行为就能直接道出5S的顺序。邓伟强成功了第一步，接下来他要实施他的下一步计划：源头追溯，有本可查。

　　他决定先从五金库和化工仓试行，这一试还试出了蹊跷，腰线车间的一盒金膏的生产批号及序列号居然出现在入库单上3次。入库时间前后均相差20天。邓伟强没公布这个消息，他先是咨询了生产厂家，获知同一批号的金膏其序列号都是不同的。得知这个讯息之后，他只能汇报给刘志康。刘志康听完汇报默不出声，邓伟强知趣的离开。