因为这样你和高管沟通的机会，就被你丧失了。
　　如何和人事经理沟通不畅，解决不了，吵架了，那这件事情就完全处理砸了！不管你多少理由，如何正义，争吵就是对你处理事情不成熟的表现，只会对你的职业形象减分。你自然没有机会重用。
　　如果沟通顺畅，问题解决了，那么你就没有机会再和高管沟通了，因为从沟通效率上讲，没有必要。
　　所以应该直接和高管沟通。
　　这个策略定下来以后，你要解决几个问题

　　第一：怎么解决你越级汇报的不良印象？（这不是一个好的职业表现，高管也会意识到。）
　　第二：和高管里面具体哪一个人沟通呢？
　　第三：最为重要：沟通的诉求是什么？发力点是什么？
　　第四：沟通的形式是什么？
　　上述四个问题都圆满解决，自然可以大功告成。


日期：2010-1-8 23:51:00

　　（二十七）
　　于是具体的方法是：
　　我建议他写一封邮件，给人事副总经理，注意几个重点，
　　一是，言辞简练，可以略述自己几任店长岗位的情况，把自己的业绩增长，无人关注，多次在经营稳定后，却又一纸任免，流放荒蛮，从无怨言，不断用孤独激励自己。言辞恳切、感情真挚，直指人心，催人泪下。但这一段，篇幅不宜过长，因为这不是重点。
　　二是，简单叙述，这件事情，但不能有任何对人事经理，表现不尊敬以及攻击的措辞，表示出你的担忧：如果公司这样的流程不修改，会影响店长这个岗位，在门店员工中的威严，使得终端工作的执行力推进的难度增加。
　　三是，解答为什么，之前我从未和高管沟通，我的困难，但是这次，一定要提出呢？因为我不是在抱怨，也不是在投诉，我是在纳谏！我站在公司的角度，站在大多门店的角度，建议公司这样的流程要修改，否则执行力进而会影响各项销售指标的推进与达成，影响甚大。
　　四是，更进一步让他写出建议的修改流程的方案，这样领导看到他思考的高度，至少是一个区域经理的高度，甚至在人事经理之上了，用这种方式所以“不费一草一木”把人事经理的能力贬下去了。

　　那么上述的几个问题自然也都解决了。
　　第一：怎么解决你越级汇报的不良印象？
　　我不是越级汇报，我是在纳谏！（写邮件的同时，我建议他也给人事经理发了信息沟通）
　　第二：和高管里面具体哪一个人沟通呢？
　　找一个既能够任免店长的人， 最好性别是女性，因为你采用了较多的感情攻略

　　而且从心理学的角度，你越是写得恳切，对方越是觉得之前欠你多，这样会一有机会
　　加倍补偿你，所以“即可晋升”指日可待
　　第三：最为重要：沟通的诉求是什么？发力点是什么？
　　让公司看到你的理性、建设性、思考力！这样的人才不用公司会觉得是自己的问题
　　第四：沟通的形式是什么？
　　不能打电话，因为你讲不清楚，她也听不明白，最好的方式，写信，但不宜废话太多。

　　另外一定把信要在凌晨一点、两点发出，方显鞠躬尽瘁。
　　万事具备还欠东风，
　　要写这样一封搞难度的信，不是常人可为，怎么办？
　　我让他在写信之前找出骆宾王写的千古名篇《讨武瞾檄》读数遍，这真的是千古文字啊！
　　为什么骆宾王骂这个武则天从“近狎邪僻，残害忠良。杀姊屠兄，弑君鸩母。神人之所共嫉， 天地之所不容。”骂到“犹复包藏祸心，窥窃神器。”武则天读了也只是微微一笑，

　　但是当武则天继续读到“一抔之土未干，六尺之孤何托？”却发出，这样的人才应该是宰相之才的感慨呢？
　　就是因为高度不一样，境界不一样！
　　你哪怕是写讨伐的文章，哪怕就是把天下最恶毒的词句都写尽，你的被攻击者都不会畏惧，只是微微一笑，但是因为你的高度和境界，却可以让他对你敬畏！