相反的，周围人之中你真正需要提防的是哪种人呢？我觉得如果你周围有这种人：比较成功、身居高位、有实权，但是你跟他接触再多也总觉得对他不甚了解。他常常微笑，从不发脾气，话比较少，不怎么参与讨论和发表意见，更从不与人争论，别人说什么基本都微笑答应，询问所有人对他的观感，你会发现无一例外惊人的、所有人都说他“好”，连平时最多嘴多舌的大妈妇女和所有清洁工、司机都这么说，但是具体问好在哪里？却又无一例外的，大家都很模糊，说不出具体的来，但总之就是“很好的人”，此唯一评价而虞。

　　这种人手握实权，或身居高位，但无论是从外表看还是实际相处，都给人绝对和蔼可亲近人的感觉……你总觉得他的确是个好人，无论什么都好，但就是感觉摸不透，猜不透，难以看透他。而且周围人对他的评价惊人一致。一个身居高位的人，如果他真的如他表面的那样，是不可能在那个位置的。别以为他是个傻瓜什么的，其实他才是真正的高手。很可能他是对所有的事情和人，每个人的心机目的为人都了若指掌、洞若观火，心里跟明镜似的人，只是从不说破说穿。面对想从他那里捞一把的、别有用心的就巧妙的转移或拖延，面对暗潮汹涌的斗争只在关键时刻不着痕迹、不经意地推一把等等。


日期：2009-8-13 22:46:00

　　我认为，一个好的职场环境非常重要。
　　怎样选择和营造有利于自己的职场环境非常重要。
　　打个比方，有的人，虽然进入了公务员系统，但是由于前面没有自己的“坑”，调也调不动，所以可能干一辈子都只是一个科员。因为自己的头上始终有人把自己“压着”。这对于在其他公司或单位是一个道理。只是在企业里，至少遇到这样的职场瓶颈，自己还可以跳槽寻求更大的发展空间而已。
　　职场环境其实就是一种机缘。机缘，永远都比能力要重要得多。这就是为什么职场环境重要的原因。
　　进入岗位之后，首先你要观察下跟你同部门的竞争对手们，哪些人会是你朝部门负责人奋斗的最大阻碍？如果你所在的这个部门，里面很多新手，且从多方面因素来说对你都不构成威胁，老员工却又是混日子过来的那种没能力、口碑甚至一直不讨领导喜欢的人，对你也不构成威胁，而经你分析，你的部门主管有得到升迁或调走的机会，那么这就是你难得的职场契机。这个时候，你就要紧跟你的部门主管，模仿学习他的工作内容和工作模式。一旦他（她）有天要离开，他（她）会发现只有你能接替他（她）的位置。

　　然而记住：任何一个领导要升迁，有两个条件必须满足，一个就是上面要有他的位置，一个就是下面要有能接替他的人！
　　这句话对你自己来说亦然。当你有一天当了小领导之后，比如说部门领导，你想要升迁的话也要努力营造这两个条件：
　　1，你要做得到你想要的那个位置需要作的事情和所具备的能力以及社会关系。所以你想要哪个位置，一定要密切观察、学习和模仿现在坐在你想要的那个位置的人。
　　2，别为自己所领导的部门没有一个人能成为你的潜在竞争对手而沾沾自喜或暗中得意。这样实际给你造成两大致命伤：
　　1）没人能成为你的潜在竞争对手，意味着你能力突出，其他人都不及你甚至差你太远，也就是说没人能帮得到你，你将越来越忙……这意味着你是失败的领导人。真正称职优秀的领导人应该是将整个团队的每个员工的能力、时间都激发和利用起来，自己更多地从事安排、统筹、决策、协调的工作。

　　2）没人能成为你潜在竞争对手，正如前面所言，你将面临升职最大的阻碍：没人能替代你。当你的领导考虑到将你升迁后，你所领导的部门找不到人能来接替你的时候，他很可能就会放弃这个想法，而会觉得：你在当前这个职位很合适。
　　那怎么办呢？假如你刚刚当上部门领导人，这个时候你的领导往往是会给你机会选择能进入你部门工作的人选的。如果你选择的人都不如你，可能最终没人能替代你的位置而影响你的升迁机会；选择的人太有能力、太聪明，又怕此人被培养出来、一旦翅膀硬了，太聪明的就会给自己暗中使绊子，背后使手段踩掉自己上位；太有能力的也会夺去自己的成就、光彩，动摇自己的位置和威信。

　　因此，我的意见是，如果你成为一个部门领导人，或者是一个小团队的领导人，一定要物色一个潜力稍微比自己差些的，不笨、好学，老实（不会暗中整你），但也不很聪明的人来培养，最终让他（她）的能力刚刚比你差一个级别，但差得也不很多。你如果一旦调走或升职，他（她）可以补你那的位置，虽然没你做得那么好，但也勉强可以胜任，让人感觉胜任一段时间累积经验之后可能也干的不错的那种人。


日期：2009-8-13 22:48:00

　　送礼送红包，人情关系潜规则的一点个人总结
　　现在的社会，办事情，最重要的就是要有门道，要有关系。说起这一点，可能很多人看到这里会不屑一顾，觉得说这些很恶心很讨厌之类。但事实证明，这就是社会现实。愿意看的人可以看下去，不愿意看的请离开。谢谢。
　　这个社会为什么会是个人情社会，关系社会？很简单，因为中国其实就是一个“人治”国家。官员手中的权力根本得不到监督。特别是一把手的权力。而且就算不是官员，在企业、组织等等地方，也不乏处处权力寻租的地方。有人就必有关系网络，有关系网络，办事就犹如进入了时光隧道简直如入无人之境，只要门道够，可以说没有办不到，只有想不到。

　　有的人对于权力寻租范围理解还不够细。打个比方：假如一个单位的各个部门不存在油水清水部门之差，以同等计，这个单位分部门领导、总监（总助或副总），以及总经理。假如最低的部门领导，一年权力寻租范围如果计为3万，那么他的上级，即总监或总助的权力寻租范围会是10万吗？错，至少也应该25-30万左右。那么老总的寻租范围会是多少？100多万吗？错。

　　永远不要去猜测一把手的权力寻租范围。一把手是没有权力寻租限度的。一个市工商局的二把手，比起市上一个工商所的所长，只有傻子才愿意去当前者。二把手，永远都只有在一把手不屑的、下放下来的空间不大的权力里讨点钱；三把手，更是只有在二把手忙不过来的时候，像狼盯上羊一样随时眼睛放着光，寻找着能不能钻到空子，攫取点二把手看不上的权力碎屑所带来的一点寻租稀饭钱。

　　如果你是领导的子女，或者亲属有一定官员级别或正手握一定实权，那么你去求人办事是比较容易的，特别是当你的父母或亲属所在的位置、手中所握的权力对你所求的人来说有可能有用得上的地方的时候。（为方便，下文你所求的人都用A来代指）