田小朋则忙着招兵买马，先是从松江美术制片厂挖来了原本的制片部主任黄红妹，这位算是松江美术制片厂的续命级别人物，接连推出《宝莲灯》、《我为歌狂》，然后没有然后了…
　　《我为歌狂》被官媒批成了筛子，剧情里一些关于早恋萌芽的若隐若无的情愫，更加是被各类家长与媒体视为洪水猛兽——尽管在现在看来无关痛痒，在当时却有无数家长投诉到电视台，要求电视台停放《我为歌狂》…
　　彻底熄灭了黄红妹最后一把火，干脆离职，加入了悦华动漫！

　　除了黄红妹，田小朋还把目光对准了原本在皮克斯的几个华裔好友张少甫、许加毅全都邀请了过来…
　　公司草创，张俊生给予的不只是高工资还有股份！
　　当然，除了公司本身，不少影视制作公司表示有兴趣参与，方说华影…
　　呵呵，华影恐怕要失望了。
　　悦华动漫跟迪士尼签订的协议明确表态只要华国的收益，如果他们能打动迪士尼，张俊生倒是不介意跟华影合作一把。
　　张俊生这段时间除了偶尔关注一下公司进展，大部分时间都在写新书，终于，三月，春暖花开，新书出炉《小屁孩日记》还有《明朝那些事儿》…
　　《新京报》已经成了业内笑柄！
　　谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的！
　　李庆耀都快气疯了！
　　他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客！
　　《传》赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记，当然有属于自己的博客！
　　于是，他又发狠了，接连发表了《张俊生本质只是个商人》、《现在谈动漫产业，为时尚早》等几篇章，誓要将黑张俊生进行到底…
　　一生之敌…
　　不过，《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了‘头条’，《新京报》几期的销量不增反减！

　　金马奖傅榆装逼，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人脱颖而出？
　　当然要继续称赞金马：如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖！
　　顺便惋惜一下：胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，在于其面对政治，独立坚守的精神！
　　试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演？金马对华语青年电影人的努力和助力无人可！

　　最后再来一句‘独立自由精神爱国主义精神更重要！’
　　保准有无数点击量…
　　这都是套路！
　　黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙！
　　至少销量提升了…
　　《小屁孩日记》全球销量过亿，全书以一个学生的视角娓娓道来，说尽学乐事。
　　主人公格雷是个初的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。
　　他是家的老二，有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。

　　在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。
　　他在学习没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。
　　他的日记并不是主动写的，而是被老妈逼着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。
　　可以说，格雷这个形象是大多数初男孩子的代表！
　　原著是美国作家杰夫·金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻…
　　当然，这样的小说作品本土化其实挺难的！
　　毕竟美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，版出版之后，他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语，然后北美发行…
　　《小王子》作者新作，《小屁孩日记》卖得很好。
　　首周登了北美畅销榜，当然仅仅排名68位…
　　不过，张俊生一点不急，《小屁孩》可以写十几册呢！
　　《明朝的那些事》…

　　主要是为了卖销量！
　　都知道《明朝那些事》卖的很火爆，销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是《盗墓笔记》…
　　而且华国明粉很多，写完《明朝》，还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…
　　张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。

　　对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…
　　实在没时间，他准备收购一家视频公司！
　　视频站是很重要的！
　　BAT三大互联巨头都有自己的视频站，为什么？
　　因为华国不允许有私人电视台！
　　而且算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频站——你没有BAT当爸爸，没钱跟人家竞争！

　　要做视频站得烧钱，时至今日，全世界范围的络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎是大家耳熟能详的那几家：Youtube、Netflix、Hulu。
　　而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。
　　为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段？
　　因为他爹是谷歌！
　　谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联广告服务等方式向Youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在Youtube是行得通的。
　　Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。

　　Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！
　　Hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神地实现了创办后第一年即盈的“传说”！
　　至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！
　　光是这个足够盈利了！
　　国内做视频站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！
　　即便是藤逊视频、爱艺VIP会员先后破6000万，也没卵用…
　　一方面内容采买占过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！

　　好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！
　　当然还有运营成本：视频站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽的费用高达人民币17.173亿元…
　　但是，拥有一家视频站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！
　　这是打造华国特色传媒链条的必经之路！
　　至于亏损？
　　亏损怕个球，咱有的是投资人！
　　只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？
　　你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！
　　乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式，可惜，资金链断了…
　　还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手买！