早在十多年前，丰田的JIT生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
　　张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
　　宋维扬笑道：“丰田的JIT已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”
　　“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。
　　宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”
　　张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”
　　“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。
　　“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。
　　“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
　　张洪波立即放低姿态：“请赐教！”
　　宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”
　　张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”
　　“所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”宋维扬笑道。
　　张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”

　　宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田TPS系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”
　　“能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波道。
　　两人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。
　　虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海的，对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神，用崇拜的眼神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个词汇。

　　高瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正一切都先记录下来再说。
　　至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈的宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子，真是中国私营企业发展促进协会的工作人员？
　　我是谁？我在哪儿？我要干什么？
　　张洪波惊喜的发现，眼前这个年轻人比他想象中更加优秀。他们讨论的话题，渐渐从企业管理延伸到其他方面，而且聊得非常大胆，用二十年后的话来说就是有404风险。
　　“马博士，你对黄公子大肆收购国企怎么看？他能否带来国外的先进经验，帮助这些国营企业走出困境？”张洪波问。
　　黄公子是印尼第二大财团掌舵者的次子，从小就被送到大陆读书，甚至当过红X兵，还在穷乡僻壤插过队。
　　从去年开始，黄公子突然以救世主的形象出现，一口气收购了数百家国企。
　　全国媒体热议，无论是官员还是工人，都对黄公子抱有殷切希望，盼着他能够把这些亏损企业盘活。
　　于是越来越多的地方政府，开始主动接触黄公子。有的地方为了卖亏损企业，居然将收益良好的国企也打包卖了；有的地方把国企清仓大处理，卖得一家不剩，甚至因此撤销轻工局和商业局，厂长们只对黄公子一个人负责。
　　病急乱投医！
　　自改革开放以来，中国的国有企业就困难重重，已然成为各级政府的财政包袱。中央和地方尝试了各种方法，树立了各种典型，采用了各种模式，但依旧收效甚微——摸着石头过河真不是一句空话。
　　黄公子的出现，让“资本经营”一词火遍全国，人们将其视为拯救国企的仙药良方。
　　如今报纸上隔三差五就要报道，黄公子又在某地收购了多少家国企，宋维扬想不知道这个人都难。
　　“我不看好他。”宋维扬说。

　　“为什么？”张洪波问。
　　宋维扬解释道：“这位黄公子的身份是金融资本家，而非企业家，他没有亲自管理过任何一家企业。他只是有钱而已，但他的钱能比中国政府多吗？中央都拿国企困境没办法，他黄公子又怎么可能办得到？”
　　张洪波说：“黄公子是商人，如果这些国企没救，他收购到手岂不是要赔本？没钱赚的生意谁做？”
　　宋维扬笑道：“据我所知，黄公子身后站的是港城李超人、印尼金光财团、日苯伊藤财团和美国摩根士丹利。他们的手法非常简单，就是在港城收购亏损的上市公司，吸纳国际资本，拿投资人的钱到中国兼并企业，再用这种利好消息抬高港城公司股价。在股市获得利润之后，继续批量收购中国企业，再跑去美国和加拿大发行新股继续圈钱。以此方式不断轮回，直到某天被戳破而已。”