日期：2018-07-05 11:39:30
　　下周做手术，这几天还可以写点。
　　被HH直面打脸的红桃A慌不择路，除了压榨签单员提高转化率真没有什么更有效的措施。束手无策的她应该也向M去吐槽过，但是感觉市场一部的M经理也没什么更好的办法，眼睁睁地看着2月份过完，签单员除了小狐狸大家都差一点完成任务，没有小狐狸挑头，没有人愿意去做出头鸟向红桃A和M提出降任务这个要求，而这个月鸣冤喊屈得最凶的网销部在月底结算任务的时候个个都成了良民，虽然是有些客户在市场二部签了单，但是仍然算她们的业绩，只要自己碗里的肉没有少，没有人会多此一举替别人喊冤，于是到月底签单员要为没有完成任务买单的时候，她们几个却默契地众口一词—你们签单的没有完在任务你们自己去闹呀，跟我们网销的有什么关系，反正我们网销的完成了任务呀…大概就是这样的意思。

　　所以说女人那点小肚鸡肠、见识短浅的心思没有什么物种可以比拟了。
　　利益面前可以结盟也可以背叛，被红桃A傲称为兵强马壮、固若金汤的市场一部，因为网销员的市侩悄咪咪地在一整块铁板上出现了一道不深不浅的裂隙。谁都没有将这道小裂痕当一回事，毕竟偶尔一个月业绩被影响而产生的不和谐情绪这是很正常的，没什么大惊小怪的，再说了红桃A眼里还有比这种内部不合更要命的事情要去处理呢。因为2月小旺季结束的时候，市场二部的业绩和市场一部不相上下，差距以个位数来计算，但是网络推广的数据却差距惊人。

　　这种差距才是让红桃A心惊肉跳的。
　　让我来解释一下吧。第一：当月业绩差距不大，这个月“跑错了”以及被故意抢去在市场二部签单的客户，这是算成市场一部的业绩，但是如果不是这样的计算方法，如果抢走客户的是其他竞争对手呢？谁还会把这些客户还给你么？所以实际算下来，市场二部的业绩高于市场一部。
　　我就说嘛，又不算你市场二部的业绩，你们天天这么巴拉人家碗里的肉干啥？闻个香又吃不到嘴里，费时费力替人家做了嫁衣，真是吃饱了没事干吗？原来是在这当口候着呢。在BOSS面前“转化率”这个数据多好看呀。而且也进一步证明市场二部有独自抗衡其他竞争对手的能力。
　　这招以退为进还真是用的妙，表现上他们做了好人。
　　M（笑咪咪）：你看，你摘不到的果子我都替你摘了，我还不要，全放你的筐里。
　　W（哑巴吃黄莲）：特么你不摘我自己也有能力摘呀，谁让你做好人呀。
　　BOSS的脑回路：嗯，不错，M这么会摘果子，而且不是自己家的果子都能摘得到，说明他们有足够的能力去摘其他树上的果子。

　　W：尼煤呀，他抢得都我们家现成的果子好不好！
　　BOSS的脑回路：你家的？什么时候成了你家的了？那我是什么？
　　W：…老板，我不是那个意思。
　　BOSS的脑回路：这些果子上面又没有你的名字，我认为摘到的都是新长出来的果子，至于是哪棵树上长的不重要。
　　W：可是老板…
　　BOSS的脑回路：好好好，就算你说这原本就是你的果子，可是你连自己的果树都保不住，这么容易就被别人摘走了呢？
　　W：…
　　我觉得这个问题W肯定会同样质问红桃A，红桃A的想法我能理解，如果是其他竞争对手，红桃A一定会拼死抢回来，但是市场二部她总觉得都是进了BOSS的口袋，没必要中国人打中国人吧，还不如留点子丨弹丨去对付外面的敌人，有多的精力就去摘邻居家的果子呀。于是我们2月份是拼命寻找新客户，挖掘新资源。问题是BOSS没有看到结果呀。这就是第二点，人家网络数据比你高，高得多好不好！

　　这么诡异的现象是怎么发生的，让我来解释一下。
　　每个推广部的推广费用是先期预算好的，开年一上班，红桃A干劲十足，一马当先，想利用网络给黑桃A一个下马威，于是早早地就让XX在网上占第一名，但是到了快月底的时候经费有限了，排名自然会被市场二部抢去，可是往往过完正月十五网上的客户量才会骤增，这一点我觉得HH从来没有告诉过红桃A，所以红桃A不知道，自然也无法提醒XX去注意。但是HH肯定告诉了黑桃A，所以黑桃A一开始就让市场一部占第一位根本不急，偶尔争一下排名刺激一下XX花更多的钱去抢第一名，直到2月的最后一周他们才发力在网上疯狂抢生意。你一天十个信息量，可是人家一天可以二十个，三十个信息量，这种差距就这样产生了。

　　强将手下无弱兵呀。
　　网络数据差距大意味着3月份，4月分潜在的客户量差距也会大，如果市场二部这些网络客户爆发，那么接下来的几个月市场一部除了疲于内战，根本没有力气去对付外围的竞争对手。
　　W不是那个学政治出身的对手，红桃A更加不是他的对手，他们两个加起来都不是！
　　攘外必先安内。