最后的最后教授还是没有攻下这个高地。哎，后来我们就经常笑话教授，真是赔了夫人又折兵！妞没泡到，倒是把相机给泡了！

　　日期：2015-09-30 20:56:19
　　第27章 之 三把大火
　　在我们第一批陆干进入公司之前，公司外籍干部都是台干，在我们几个之后慢慢招聘越来越多的陆干，而台干则越来越少了，以前台干最多时差不多20个，而当我们“四大流氓”进入公司时台干已经很少了，罗副总夫妇、生管林经理、组合课林副厂长、塑胶课杨课长等几个台干了。我们“四大流氓”分管四大区域，各自独当一面，大流主管品质课，二流主管电镀，三流就是我主管验厂，四流主管ERP，再后来教授进来做生管课长，又招聘人事课李经理，又给大流招聘了一名女翻译小钟。其实那时台干陆干人还不是很多，宿舍都没有注满，好几个宿舍空着没人住。平时下班陆干台干也很少一起出去吃饭喝酒什么的，因为几个经理厂长家属都住在宿舍，而我们陆干也就是周末一起喝喝酒，平时下班就各自回房间，当然后来我们经常跟林副厂长喝酒跟林经理吃饭唱K已经是后来的事情了。虽然平时下班后台干陆干很少一起活动，但是上班的时候还是经常需要一起开会讨论工作的，因为我们基本都是各自独当一面。

　　因为林经理姓林，林副厂长也姓林，大家都喜欢称林经理为大林，称林副厂长为小林，在我们刚进公司时公司内大家都这样称呼了，于是我们也就入乡随俗了，但是在总经理面前或者开会时还是要称呼林经理林副厂长的，不然又被总经理一顿说教了，谁叫林经理职务比林副厂长大嘛！我们进入公司时老董事长已经回台湾不直接管理工厂了，由总经理全权管理。
　　我们进入公司差不多半年后，老董事长才回越南工厂一次。知道老董事长要回越南工厂，罗副总还专门给我们陆干开了一次会议。有点像某国领导人视察工作，下面的人需要专门召开一个会议来迎接一样，当然我们开会不是说该怎么去迎接老董事长，而是要我们在老董事长到越南工厂时我们需要注意什么事项。罗副总让人事李课长通知大家开会时还特别说明：会议重要，勿得缺席！当然会议由罗副总主持，罗副总事事巨细地交代我们：由于老董事长不喜欢大陆人，所以老董事长到越南工厂时你们要注意说话不能大声，见到老董事长要立定问好，工作台面要干净不能杂乱，电脑桌面必须是我们公司的工厂图片做电脑桌面，每个人都要衣带整齐男生头发长了就要去剪了，上班头发不要打摩丝，在工厂走路要靠边走，老董事长问什么就回答什么，不问就不要多说，懂就说懂，不懂就说不懂，老董事长让你干什么你就去干什么不要问为什么……

　　给罗副总这么一说，搞得我们都很紧张，而我又是特别紧张，因为我就在二楼上班，而老董事长就住在二楼。于是开完会后我就马上回到座位整理桌面文件整理得整整齐齐摆着桌子上，把电脑桌面图片换成我们公司办公楼图片，还把桌子上上下下擦一遍！
　　开完会第二天老董事长就过来越南了，我听到小车停在办公室门前时，我的心里真的很紧张，老董事长上到一楼路过我的办公室前面时，我们都站起来向老董事长问好，老董事长却只是向我们挥了一下手。老董事长只在越南工厂呆了几天就又回台湾，而那几天我每天都紧张兮兮的，工作也不能专心，老是情不自禁地看着办公室前面，怕什么时候老董事长突然出现在办公室前突然问我什么问题。但是直到老董事长回台湾也没有跟我说一句话。呵呵！

　　老董事长回台湾后我们又恢复了每日忙碌的工作。我说了虽然我们陆干和台干下班后很少一起活动，但是上班却是经常要一起开会讨论交流沟通工作的。我的工作就是经常需要召集各个部门的主管开会布置任务，我刚进公司时还只是一个验厂专员，职务等级是管理层最低的，但是却要经常召集经理厂长课长开会，所以每次开会罗副总都会亲自到场给我压阵，担心我指挥不动台干工作不能开展，虽然我到公司报到时总经理专门写邮件给所有台干干部要求务必全力配合我的工作，我的工作直接跟罗副总汇报，但是实际工作中我还是感到阻力重重，幸亏每次都有罗副总压场。其实，我以前也在台资企业做过，可能很多人都在台资企业工作过，大家都知道很多台湾人都不怎么看得起陆干，有功他们拿有事你们扛。你想想啊，我就是一个专员，连课长都不是，你说我去指挥经理厂长做这个做那个，那个压力你是知道，特别是心里压力。

　　呵呵！可能我是个比较胆小的人吧，所以才是个“三流”。大流就不一样了，大流以前在国内日本汽车工厂做过品管，见过大世面，所以工作起来也是牛里牛气的。大流主管品质课工作，大流上任后就开始大刀霍斧地改革品质课，所谓新官上任三把火，大流烧的第一把火是重新整理ISO9001:2008文件；第二把火是对品管大张旗鼓地换新人；第三把火是把工厂以生产出货为主导改为以品质出货为主导。火是个很奇妙的东西，你烧得好了你温暖大家都温暖，烧得不好那就是玩火自焚啊！大流就是这样，第三把火还没烧起来就把自己烧着了，而且还没人给你救火，那只能把你自己烧没了！大流手下有小钟做翻译，小钟除了每天跟在大流后面做口语翻译还有一大推ISO文件需要翻译。

　　我们工厂是个传统行业的工厂，一切活动都为生产出货服务，为大流却没有清楚这一点。大流上任后更换超过一半以上的老QC，换成新人，但是在新人入职培训、技能培训却没有跟得上，导致新人没有能很快胜任工作，丛然大流在日本汽车工厂做过品管主管，能力那是扛扛的毋容置疑，奈何越南人质量太差，没有能跟上大流的步伐，而大流在第二把火还没有烧好的时候竟然点燃了第三把火。我说过了可能大流在日本汽车企业做过品管主管，见过世面，有恃无恐吧！在品质管理过程中始终把品管和生产放在对立面。开始时我们还会善意提醒大流，不要把品管和生管搞得太僵，但是大流始终没有听进去，可能他是“大流”，而我们是“小流”吧！才导致下面的大动干戈！

　　一天在三楼样品室开会，罗副总主持会议，说到生产品质时大流与林副厂长竟然吵了起来，越吵越凶，而且他们两个人就坐在一起，所以吵着吵着竟然动起手来，大流一时处于下风，竟然转头要抢拿摆在会议桌上的铁耙子来砸林副厂长，说时迟那时快，我一看情况不对马上两脚一蹬整个人猛扑到桌子上用双臂死死抱住桌面上的铁耙子不让大流抢走，这时教授啊二流啊四流啊李经理啊等等一半人拉着抱着大流，一半人拉着抱着林副厂长，大流和林副厂长被众人拉着抱着还拼命朝对方谩骂、踢脚！金副总从二楼听到叫骂声马上砰砰砰跑上来，金副总上来后战事才得以平息！金副总跑上来镇住战场时我还死命抱着桌子上的铁耙子，要是我反应不快不死死抱住铁耙子，我想这后果一定很严重了！