一、第一步是搭建酒店平台：寻找合作酒店，酒店生意不是特别好，需要更多的客户，他们才有合作的意愿，给出比较优惠的价格，吸引中国客户入驻，对于选择的酒店，必须做到价廉物美；
　　二、完善酒店对中国客户的服务：住宿、中餐、翻译服务、机票、旅游、交通等一站式服务，尤其是中餐，中国的美食世界闻名，很多中国人出国，吃不惯当地的饭菜，如果顿顿去中餐馆，费用太高，可以通过酒店为中国客户需要提供免费中餐，这个费用在房价里面已经含进去，需要从中国邀请厨师。
　　三、提升这个平台的附加值：特产代购、国际货代、清关、国内小型企业的俄罗斯市场拓展，帮助中国的企业建立国外公司等各种企业服务
　　日期：2016-07-11 12:47:19
　　这个方案的成功与否在于几个关键点：
　　一、这个平台的大小；通过这个酒店，必须吸引足够的中国客户入驻，有了足够多的客户，然后可以利用这个庞大的客户群产生效益；
　　二、服务延伸的宽度与精度：所谓宽度，就是凡是通过这个平台产生效益的项目都可以引进，精度：提高各项服务的专业水平，从而提供客户的满意度；

　　三、平台的宣传：酒好也怕巷子深，如何做好平台的宣传工作，吸引更多的入驻客户；
　　四、标准化的管理流程：所有服务项目管理标准化，流程化，从而达到高效的流程服务管理。
　　日期：2016-07-11 13:07:32
　　路漫漫其修远兮，我将上下而求索。光有计划，没有强大的执行力，无异于纸上谈兵。我个人历来主张令行禁止，既然有想法，那就实行，为此为了搭建这个平台，我带着蕾拉跑了上上下下莫斯科上百家的酒店，这点跑腿的事情对我来说，没有任何问题，但是，对于蕾拉来说，真的是巨大的考验。8月底的莫斯科，骄阳似火，好比烤炉一样，真的是苦了这个丫头，也跟着受了不少罪。最后终于功夫不负有心人，我们找到一家三星级宾馆愿意跟我合作，酒店有100多间，经过拉锯般多次协商后，最后终于达成下列的基本共识：所有房间给我按照房价的6折给我房价，所有入驻的中国人都算我的客户，其他外国人入驻与我没有关系，他们提供给我一个办公室，厨房后堂给我提供一个灶台进行独立经营，我的办公室和厨房的设备水电气等等一个月的费用1200美金，餐具清洗酒店统一处理，并且免费提供给我楼顶给我，我可以改造成楼顶花园，供客户喝茶，休闲娱乐使用。就这样，这个平台算是搭好了，万一长征的第一步算是跨出去了。

　　日期：2016-07-11 13:33:01
　　以前没有这方面的经验，那我就摸着石头过河，没有路，我就创一条路。平台有了，我当务之急是要完善酒店对中国人的服务，我必须做一下几方面的的工作：
　　一、从中国招聘一个中餐厨师，我们老家是川菜之乡，我委托我姐姐在老家找了一个川菜厨师，办理护照，办理工作签证，整整化了3个月
　　二、建好楼上的楼顶花园咖啡屋，作为中国客户会客访友的交流场所；

　　三、收集整理各项服务信息，并且建立这些服务项目的标准流程；
　　四、建立宣传的渠道：互联网网站、建立服务QQ群、国内同行杂质宣传
　　五、收集：交通、翻译、机票、特色商品等网络渠道
　　不完善的地方，在经营过程不断总结和修正不足之处，实践才是最好的试金石。
　　日期：2016-07-11 13:50:06
　　经过三个月大量的工作，连楼顶花园咖啡厅的装修，我的这个合作经营酒店总共花费30000多美金完成了我对这个酒店的中式升级改造，除了学费之后，我当时还剩下不到10000美金，但是我现在还缺一辆去机场的接送的车，如果现在直接买车的话，我现在资金肯定不够，于是我花了2000美金租了一两二手奔驰，前期阶段蕾拉做司机。万事具备，尚欠东风，于是我让蕾拉用她的名义寻找一家可靠的旅行社挂靠了一个旅行社，在酒店我的的办公室注册了旅行社营业部，挂靠费用差不多花了我6000美金，我还剩下将近2000美金的周转资金，等到厨师到了，我开始正式营业，我雇佣了学校的刚来留学的小师弟小师妹帮我在网络上宣传，我给他们按时及时发放工资，我真正尝试人生的完全自主盈亏第一次创业。

　　日期：2016-07-11 14:22:42
　　我开业的时间是2005年的11月分，当时冬天已经来临，传统的旅游业已经这个时候萎缩，这个时候商务客人比较多一些，因为商务工作并不会因为天气变冷而停止，我的11月份，由于是第一个月，我的客户资源不多，毛利自由3500多美金，但我每月的固定支出却高达6000多美金（汽车租金：1000美金，厨师工资：1500美金，办公室的固定开支是1200美金，蕾拉作为我的助手兼司机工资：700美金，其他网络推广的费用是：1100，其他费用：500美金），这样下来，我第一个月净亏损2500美金，前面我本身就只剩下了2000美金，加上我自己平时还零花500美金，算起来，我现在还倒欠厨师1000美金了，我真的山穷水尽了，国内父母那里我实在张不开口，于是我跟这个厨师和蕾拉商量，他们两人的工资我缓发一段时间，这样，我能够多上1200美金的流动资金，可以多撑一段时间，好在这两人，一个是女朋友，一个是老乡，也知道刚刚开业，他们也很支持，第一个月我就这样侥幸的过关，12月比11月分还要寒冷，我的虽然如此，我的12月份因为宣传效果的提升和客户体验传销，平均每天有7-8个房间的客源，算下来我月入住总共大概在220个房间，房屋出租我的毛利在4500美金，加上介绍了几个翻译和20个接送机，这块大概毛利在1000美金，算下来我还是赔500美金左右，我还是扣发这两人的工资，这样我就还有2000多美金流动资金，我成名副其实的欠薪老板。

　　日期：2016-07-11 14:37:32
　　最苦的是一月份，俄罗斯过新年，中国压根就没有人过来，我最可怜的只有2000美金的毛利，费用还是那么多，这是每年的淡季，我必须熬过去，但是这些时间让我掌握一些比如清关（海关关税）的一些门道，也掌握了一些物流渠道，学会了如何在俄罗斯给中国个人或者公司建立分支机构，这些信息的掌握都给我后来腾飞奠定了基础。到了一月份，我拖着他们的工资，也没有流动资金，现在我有点上天无门的感觉，我跟蕾拉商量，我得找我姐我妈妈寻求帮助了，这个时候蕾拉阻止了我，她说她自己在使馆工作期间还有大概4000美金的存款，这笔资金真的是雪中送炭，让我撑过了最为寒冷的2006年的春天，2006年2月初，中国过春节，这个月我净亏损4000美金，正好蕾拉的资金填满这个窟窿，真的现在是弹尽粮绝了，我甚至担心在三月份我就要宣布人生的第一次破产了。

　　日期：2016-07-11 14:49:40