日期：2015-06-30 21:53
　　4月15日离开该公司后，我花了一些时间思考总结问题。

　　一、战略与战术失误
　　二、管理问题
　　三、创始人自身素质
　　四、人才选择与培养
　　五、财务管理问题
　　等等等等。主要是这五点问题，简单讲一讲。

　　日期：2015-06-30 21:55
　　战略上。作为初创公司注意力不集中，业务线部署不考虑自身条件，同时希望拿下大学生早餐、外卖、下午茶、咖啡吧等市场。
　　其实早在2012年的时候，如果像目前一样壮士断腕抛弃其他所有不盈利的业务，专注于大学餐饮这一块市场，机会真的很大，毕竟当时市场基本不存在竞争对手，结果一路磕磕碰碰走走停停，在14年底才完全投入这一市场，此时的大学餐饮早已是香饽饽，不断有人携大量资金介入大学餐饮市场。
　　战术上。太多了，不列举了，大部分是出在团队执行力上，许多决策根本无法有效落地。
　　日期：2015-06-30 22:34
　　管理问题。整体公司氛围死气沉沉。打个比方就是八九十年代国企的死板管理方式，没有根据90后的特点与互联网风格构建制度与环境，没有激情没有梦想没有欢乐，只有命令与服从。
　　在这个问题上我也与两位创始人讨论商量过无数次，可公司文化其实就是创始人为人处世以及性格特点的具象文化，两位创始人的行事风格与性格特点在短时间内真的很难有立竿见影的效果。
　　日期：2015-06-30 22:35

　　创始人素质。
　　创始人有两位，一位官二代一位富二代，也许是打小的生长环境影响，导致两位性格比较极端、自我。
　　还总爱吵架，因为他俩吵架我当了无数次和事老，两人和我单独聊的时候都分别答应下次绝对不吵架了，可总是无法克制脾气有效沟通。
　　记得有一次晚上我们还在写字楼里商量方案，结果期间我就离开一分钟去了趟厕所，他们就打起来了..打起来了..关键一男一女打架，我也是醉了。劝架都劝笑起来。
　　日期：2015-06-30 22:35
　　同时能力上还是有所欠缺，一位只懂空谈战略，一位独专于商务合作，问题是创业是一项极难的游戏，需要比较全面的知识结构，至少，需要懂得识人与用人。
　　日期：2015-07-03 22:16
　　人才选择与培养。公司舍不得花资金招聘全职，基本找在校学生兼职工作，导致团队战斗力与执行力大打折扣。
　　同时团队没有学习氛围，我认识的那些“老干部们”三年前什么样现在还是什么样，我十分纳闷难道时间花在狗身上了吗。
　　日期：2015-07-03 22:16
　　财务管理。创业公司本应该把有限的资金花在刀刃上，结果公司这里弄了一家咖啡厅，那里搞了不小的写字楼，还租了好几层的商用场地准备再出租，导致该使用资金的地方往往没钱用，业务线部署太多精力根本无法集中。
　　等等等等，简单总结了一下。总之问题还是比较多比较严重的。
　　日期：2015-08-22 13:59
　　之后的某些故事，我想了很久也不知道该怎么叙述，我微笑着想到，如果写出来，又会是一个很长很美的故事，不过既然是秘密，就将它留给我与时间独自细细品尝吧。
　　日期：2015-08-22 14:00

　　回到主题。
　　4月15后因为离开了某公司，有了更多的时间与精力可以优化团队，我马上执行了一个考虑已久的想法，即团队内部每日轮值授课。
　　玩法如下：
　　1、周一至周六每日固定安排一人讲课，时间为每晚21:30开始，讲课时间约为20分钟
　　2、值日生提前备课，备课内容需要与自学专业相关，知识深度与难度适中即可
　　3、实行讲课多维打分制度，有奖有罚
　　….
　　文字上表述看起来比较复杂，上几张图片大家一看就了解了

　　日期：2015-08-22 14:19
　　看似简单的制度实际上产生的效果倒是很棒。
　　一方面只有讲课者真正掌握了相关知识才有可能完整地将知识分享给他人，同时讲课锻炼了讲课者的表达能力、逻辑能力；
　　另一方面听讲者更是能突破自己的专业所限，去获取更多自己专业知识之外的知识，不断完善自己的知识架构。
　　并且，这样的制度能提高所有人获取知识的主动性，因为分享会产生成就感。

　　日期：2015-08-22 14:46
　　我呢，就负责在周五晚上讲讲互联网、市场营销，侃侃人生感悟，聊聊一些新的想法。
　　比如某段时间思考一个问题，是不是绝大部分事物都有可度量的规则存在？为什么别人总结出来的学习方法（规则）不好用？以及如何构建属于自己的方法论体系等等，以此类思维结果作为讲课的内容，分分钟刷新三观..
　　以下是某天的讲课内容框架
　　二、可量化的规则

　　eg① 诸多理论
　　eg②罗子雄的视频：如何学习设计
　　别人家的规则如何使用？
　　境界一：按别人家的法则办事
　　境界二：吸纳别人家的法则到自家的规则中
　　三、属于你自己的方法论
　　是你认识世界的方法，eg武器库jQuery/JavaScript

　　四、创建属于自己的方法论
　　HOW：思考-总结-完善-升华
　　五、哲学——人生（三观）
　　日期：2015-08-22 15:04
　　此外，4月-5月团队接了一个百度糯米的推广项目，本想做个小项目赚点外快花花也好，没想到被人摆了一道，损失了10K左右..钱虽不多，但是教训不可谓不大呐。

　　对于这样的人渣，我很生气。
　　日期：2015-08-25 12:06
　　事情简单来说是这样的：此人算是我曾经的同事，叫YP，当时大四在读，声称能将此项目做得很好。我们约见了一面，觉得既然认识，项目也不大，就快速敲定下来签了合同。由于有对方车牌号、身份证的照片，也签了合同，没担心太多当天就打了20K的预付款给对方。
　　日期：2015-08-25 12:11
　　结果，他花了10K在项目上，带着剩下的10K跑路了..

　　说“钱不知道花哪里去了，账算不清，现在没钱还，以后肯定会还的，你要相信我的人品啊！”
　　我信你妹。
　　日期：2015-08-25 12:21
　　然后每次与他的对话都像段子一样搞笑：
　　“什么时候还钱？”

　　“很快，我已经申请学校的创业基金，资金下来就还你。”
　　一段时间后…
　　“资金下来了没有？”
　　“还没，我现在在做XX项目，一旦结款就还你。”

　　一段时间后…
　　“项目做完了吗？”
　　“项目还没做完，我人出差在外过段时间才回来。”
　　一段时间后…

　　“出差回来没，钱呢？”
　　“我现在在杭州，这次台风对我影响很大，设备都被浸湿了，要花很多钱买设备。”
　　然后我生气了。
　　“你到底还不还了？“
　　“我也想还啊，一旦有钱我就还，不过可能这一两年都没什么钱。”
　　“…，那就是不想还了？”