日期：2014-11-18 22:48:41
　　今天陪日本人一天，感觉中日之间除了政#@2治@#形态不同之外，以职业道德相论，我们跟人家是有差距的。这种差距不是某个愤青高嚷几句爱^&国参加几次游戏示-威就能够弥补的，而是需要真正的思想家、改革家、实干家去思考、去改变现状、去真正地实现一个锅家和一个种￥￥族的提升。这一点上，我是一个悲观论者。
　　算了，不谈ZZ，只谈风月。
　　八完了斗哥的故事，继续八一八丁不四的故事。
　　日期：2014-11-18 22:49:58
　　丁不四的故事
　　十年聚会的第一餐，我跟丁不四坐一桌，期间谈起相互的状况，我说我现在在一家贸易公司，负责大陆这边的供应商管理，他一听我们的主业和我的工作性质，一拍大腿说，我们可以合作啊？他说他有个老表，开了个工厂，正好是做我们业务的。
　　于是，我们有了下面一段对话：
　　丁不四：“你既然是负责供应商管理的，那我们跟你合作，正好。”
　　我解释道：“我们的供应商开发体系相对复杂，正常是有老板亲自主导，我们负责后续的跟进管理。”

　　丁不四：“那也没问题啊，你把我们推荐上去嘛。”
　　我：“你老表工厂规模咋样，有多少人呢？”
　　丁不四：“300多人，规模不大，产值还不错。”
　　我呃了一声，然后委婉道：“这个，恐怕有些困难，我老板是德国人，他跟供应商的合作，都希望走长久路线，大家一起发财。”
　　丁不四：“这没关系啊，你先把我们介绍进去，我们会有办法发展的。”
　　我：“你知道，德国人比较死板，而且他现在常驻香港，对大陆这边情况也比较了解。”
　　丁不四：“这有什么啊，你先把我们介绍进去，等我们开始，摸透了情况，直接胁迫他给我们订单，他要是不从，直接找人做掉他，一个鬼佬在中国，怕他干啥啊！”
　　我：………………
　　这段对话挺狠，或者说丁不四挺狠的。狠在丁不四那里不是一个贬义词，而恰恰是他这么多年一路打拼并最终拥有自己工厂最关键的地方。
　　日期：2014-11-18 22:51:26
　　当年丁不四毕业，跟班上另外一个同学进入一家工厂，一个礼拜过后便被主管请走了，请走的托词很好：“我觉得你们是做大事的，这里庙小，不够你们发展。”
　　不管当时这话是真是假，十年后当我们再谈起这事，我们纷纷都对这位主管赞不绝口，因为那位仁兄的确有眼光：他赶走的两位，其中一个是丁不四，开了个工厂，规模不大，一年产值1500万；另外一位，去日本呆了几年，回来自己做了个贸易公司做出口，同时做做金融放贷的业务。
　　我们开玩笑滴说，不知道那位主管现在近况如何，如果联系的上，你们两个应该送面锦旗给人家，以褒奖人家慧眼识英雄。

　　被另请高就的丁不四最后辗转去了上海，结果一去如鱼得水，在那里他充分发挥了自己的商业眼光——当年大学开始，班上做篮球服，身为当地人的丁不四自告奋勇揽下了这活，一个人去当地的市场扛了一包球服回来，回来之后有些人私下嘀咕觉得衣服似乎买贵了——找到一个非常出色的商业契机，做智能手机的配件，也就是他现在工厂最开始的业务。那时候他基本上单枪匹马，拿了订单找别人代工，而最大的竞争对手来自一帮台湾人。要想在这个领域扩大自己的地盘，只有从台湾人手中虎口夺食，把别人的地盘都抢过来，变成自己，否则自己就有可能被人挤掉。

　　初涉江湖的丁不四不但充分发挥了自己的商业眼光，而且将自己的一股狠劲展示的淋漓尽致，他决定拿台湾人开刀。
　　这是一场不对称的较量——不对称有两个方面，一个方面是台湾帮势力太大，丁不四势单力薄；另一个方面则是丁不四无后顾之忧可以肆意妄为，而台湾帮尾大不掉瞻前顾后——而较量的突破口就是价格，直接血淋漓的厮杀。同样的供货，台湾人出价10块，丁不四立马降价到8块甚至6块；台湾人十天交货，丁不四熬夜死撑五天就做出来，完全是不要命式的打法。
　　丁不四的想法很简单，不惜一切代价把市场先占有过来，等到自己有了生存的地方，再慢慢地谈发展。丁不四之所以敢这样破壶沉舟，是因为没有压力，反正啥都没有，要死屌朝天，不死就万万年了；而台湾帮呢，他们的运作成本摆在那里，要是没有一定的价格，做的越多死的越快。几经交手，台湾帮一败涂地，把市场拱手让给了丁不四。
　　所谓不打不相识，后来两帮人凑一起喝酒 唱歌，台湾人个个对丁不四竖起大拇指说：他妈的，算你狠！
　　日期：2014-11-18 22:59:34
　　都说软的怕硬的，硬的怕狠的，狠的怕楞的，楞的怕不要命的，这年头没有谁真正不要命，而那些楞的说穿了也就是炮灰，真正的能够成大器的，一定是最狠的。这种狠不是拼命，可以把身价性命都搭上，而是一种气势，同时在这种气势的引导之后的一种特别的手段。
　　从某种意义上说，狠和阴是一对孪生兄弟，心狠，手段阴，在竞争中基本上就占了八成胜算了，尤其是对于草创之处各方势力混乱不堪的时候。
　　很显然，深谙此道的丁不四以这股阴狠之劲，一手建立起了自己的商业结构。而关于中间的道德评判，正如在前一个关于斗哥的故事里所讲的，这是商业规则，这是优胜劣汰的丛林法则。
　　几千年的中国历史，那些成功的例子或多或少都是通过类似的途径实现的，只不过他们的历史是有不同的史学家去记载和解读，所以才造就了不同的道德评判结果。而实际上商业跟道德本无多大关联的。
　　也正是因为如此，不管真假，我对丁不四说出做掉我老板的不敬之语只是一笑了之。
　　在这个社会生存与发展，我一贯的原则就是，总是有些事情、有些人、有些观念，你是不可能认同、更不可能去改变，牛不喝水无法强按头，你永远无法叫醒一个装睡的人。
　　那怎么办呢？
　　Let it be吧！
　　我不愿意做一个轰轰烈烈的改革者，也知道自己不是这块料。