日期：2014-08-22 13:52:05
　　集团拓展
　　那个时候，集团的房地产业务已经占据了所有的“一线”“二线”城市，正准备开展对“三四线”的攻城略地。
　　他所在的集团公司，历经几次中央政府的宏观调控之后，整个的战略发展思路也随之调整，业务越来越清晰，步伐越来越坚实。

　　总裁曾经说过一段很有才情的话：历史是不能假设的，但如果反应更早一步，今天的成就就应当不仅如此。聪明人不会在同一个地方跌倒两回，学费只应该付出一次。昨天的故事尚历历在目，当年数不胜数的公司，能够度过上一轮的调控的寥寥无几。如何安全度过每一轮的调控大潮，并借势取得更大的发展优势，取决于公司的认识和行动。
　　多年过去，集团发展越来越强大，发展的战略越来越清晰。
　　他在集团交流期间，专门做了全国660个城市主要指标的比较研究，向集团提报了研究报告，提交报告不久，他就回天卫公司了。
　　回到天卫公司半年多时，总部的攻城略地行动开始，先期目标五个城市，这五个城市都是具备发展但是房地产业还不是很发达的城市，它们的特点是占据了良好的自然资源，适宜居住，经济处于发展阶段。他作为其中一个小组的首席代表，带着使命奔赴了北方一个海边小城。
　　这是他第三次被派往外地陌生城市，这一次他是领队，负有责任。
　　小组里有一位小伙子，是北大毕业的硕士，长的很机灵，富有朝气、有魄力、有见解、有能力，在这个小组里起到了举足轻重的作用，是他的好帮手。
　　在写这篇文章的时候，他和这个小伙子已经好久不见了，不知他现在如何。
　　日期：2014-08-22 14:00:31

　　沿海小城
　　盐野七生——无论做什么，如果不能让所有的参与者都能感到可以从中获得利益，事情是不会成功的；即使成功那也是短暂的。
　　这座沿海小城，是北方的一个沿海城市，也是他的祖上呆过的地方。他的祖籍就是这座城市管辖的一个小镇。
　　他去这里，给自己定的目标很明确，就是尽快拿到项目。
　　到了那里之后，就开始着手跟有关方面接触，每天饭局、喝酒、醉酒、写报告、看地、看地、看地、看楼盘，不亦说乎。
　　时间不久，他发现，一切表面热闹之下，没有实质的东西。实质的东西一定不是表面显现的东西。
　　通过复杂的程序，他根据引荐，开始接触了在这个城市里某企业的颇具实力的一位老板，每天基本上在他的办公楼混，跟他把他们的目的讲透。
　　跟这位老板混久了之后，他认识到了附着在了这位老板身上的一系列“生物链”，他也认识到，在这个陌生的城市，要想实现他尽快成功获取项的目的最佳通道，就是跟他合作，同时他也知道，这种“人物”，没有利益是不会出手的。
　　认清形势之后，他就频频与这位“人物”接触，这位“人物”也乐意跟他接触，因为互相的目的都很清楚。
　　有了这位老板的介入，他在这个地方的事情就较为顺利了。这位老板为了显示一下它的实力，就经常带他出席一些场合，饭局、娱乐场所等地方是他要常常应付的地方。
　　在这位老板的帮助下，他考察了很多项目，最后确定了一个比较好的项目，又通过一番运作，最终顺利获取了。
　　他成为五个小组中第一个成功获取项目的负责人！
　　项目获取后，就开始成立公司、确定办公地址、招聘员工，公司顺利开业了。
　　公司在当地招聘了一个员工，名叫高峰。小伙子毕业于东北财经大学，硕士。瘦高的身材，长相俊朗，很有才华，工作能力很强，而且是个很重感情的人。他很爱惜这位小伙子，他把他认为的一些公司经验、社会经验都尽可能的告诉他，希望这个淳朴的小伙子人生路上尽量减少阻碍。在他离开这个地方不久，高峰也离开这个公司奔赴另外一个分公司了。他们成了忘年的兄弟。
　　在这个海滨城市，他过得比较轻松愉快。
　　这个海滨小城，就在海边建市，真正的依山傍水。从海平面往上，地势越来越高，城里边就是山连山。
　　这种自然环境，给了他在紧张的工作之余放松休闲的很好条件。他基本上每隔两天就登一次山，每天傍晚就在海边跑步。

　　这座小城作为中国近代葡萄酒工业的发源地，积淀了非常深厚的葡萄酒文化。这种文化也造就了本地人的善饮。他在这里的大约一年半的时间里，喝的酒超过了他有生以来喝过的酒。
　　在这个时期，新公司开始进入正常的运转轨道。新的总经理也派了过来，他跟这位总经理曾经共过事。
　　开始的时候，一切都是都很顺利。
　　因为一件小事，他与新到来总经理产生了初次的分歧。那时，有一个本地人，通过方方面面的关系引荐，跟他和总经理见了面。但他凭他多年与人打交道的感觉，认为这个人过于轻浮，发飘，而且感觉这个人“很假”。就不同意召进公司。但总经理的看法跟他不太一致，最后，还是按照总经理的意见，把他招进了公司。
　　在他离开那里的几年之后，他了解到，公司最终确实无发忍受那名员工的所作所为，不得不强制让他离开公司了。
　　但是对公司造成的内外的负面的影响已经发生，不可挽回了。谁应该对这类事情负责呢，说不清。
　　一个公司的运行，会产生很多的错误和失误。比如获取什么样的项目、项目的定位等等。但是，最最重要的是，人的选择，选对了人，会避免会多的失误和损失，但是，谁又能选对人呢。对权利的委任、以及不合格的权利使用应该进行好好的思考。
　　日期：2014-08-25 17:15:13
　　浅说权利
　　在一个企业中的领导者拥有很大的权力，主要是一把手、总经理，可以决定员工的“命运”，为了企业能够更好的发展，这些一把手总经理领导者如何运用好自己的权力和影响力呢？
　　根据他对经过的多任总经理的观察体会，他觉得企业领导者要学会使用权力。如何使用权力，首先是一门技巧，其次也是一门艺术，千万不要将现代企业中所规定的权力与传统政治的权力混为一谈。同时，企业领导者要具备个人魅力，没有个人魅力，就没有领导力，也就没有有效的领导和管理，魅力的大小对于实现领导起着至关重要的作用。此外，对于基层管理者来说，由于不掌握企业职权系列中最重要的一些权力，实际上的职权是相当有限的，这就更要求基层经理通过建立影响力来实现有效的领导。

　　领导者在使用权力和建立个人魅力时，要时刻注意，权力与个人魅力有时呈反比关系，你越使用权力，你的魅力就越弱，权力的效果就会越来越差；而有时权力和个人魅力成正比关系，你的魅力越大，就会越增强和提高你使用权力的成效。你的魅力的减少，也会降低你权力的使用效果。
　　在不同时段、不同的地点和不同的情境，采用不同的方式会有不同的作用。例如，强制性权力和奖赏性权力，如果你剥夺并侵害他人的实际利益，那么你就在使用强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益并免受消极因素的影响，那么你就运用了奖赏性权力。事实上，权力和影响力有本质的不同。领导力培训更加关注的是影响力而不是权力。而影响力发挥作用的核心是在领导者和追随者之间互相渗透影响。