人类没有翅膀，阅读会为我们插上翅膀。阅读就是给你一个非常丰满的想象力，这就是阅读的神奇。
　　小时候由于家里生活条件所限，很多他想要的书，父母不能满足他的要求，记得，很多时候，母亲带他到城里时，他基本就是呆在新华书店了，其他那里也不去，等母亲办完事再到书店里接他。
　　再大一些时候，他们回城了，他就跟图书馆交上来朋友。他是一个比较愚笨的人，天分不够，所以，上帝就让他从书里汲取营养。书籍给了他很多东西。
　　说心里话，如果说这么多年他从书里学习了什么，那就是他懂得了认识自己的弱点。在读书的过程中，他发现，我们与生俱来的无知，经过我们长期的探索，得到了肯定和证明。真正有知识人的成长过程就像麦穗的成长过程：麦穗空的时候，麦子长的很快，麦穗骄傲地高高昂起，但是，当麦穗成熟饱满时，它们开始谦虚，垂下麦芒。
　　读书，是他的一个习惯，从中体验到了特殊的兴趣，觉得读书是件正经事，除了上班、锻炼外，都在读书。
　　随着年龄的增长，他慢慢的在书中寻求的不再是为了改善自己的钱包，更多的是为了心灵的充实。

　　“多翻书，命运才不会和你翻脸”。
　　日期：2014-08-14 17:00:09
　　“闲情”与“逸致”
　　在老晖时期，他的心态越来越“飘”，再加上大度的老晖对他的“容忍”和“放任”，他有些不知自己是老几了。当时做了很多蠢事。那时候，他对自己也逐渐放松了要求，渐渐的，他开始不正常上班了……
　　有一次，由于对老晖不满，他在公司内部论坛上发了一封“匿名帖”，对老晖进行批评，虽然没有点名，但是公司的人一眼就能够看出，批评的是老晖。好在老晖大度，知道是帖子是他发的以后，也就一笑置之。现在每想起这事，他还觉得对不住老晖。
　　人飘了，就会引来所谓“闲情”和“逸致”。
　　真正的闲情逸致，并非闲的无聊、空虚散漫，有点闲情逸致，其实比起正儿八经的理想、事业来，更能寄托心灵的需要，更能体现人生的境界。
　　但是他的“闲情逸致”却不是那样。他当时的心态，实际是一种略带病态的，有了点小地位、有了点儿小钱，心就不踏实了，心不稳，自然行动就会走偏。这个时期，在他身上发生了不少的荒唐事。
　　那时候，他在一个偶然的机会，与一家大型商业公司前台的一个漂亮女孩认识了，俩人慢慢的熟了起来，开始像模像样的交往（当然，瞒着李老师），还一起去了京都，爬了长城。
　　还有一次，原来京都公司那位销售经理，又跟他联系上了。当初他在京都公司的时候，他们就曾经在北戴河的海里一起游过泳。在他熟悉的女性朋友之间，他还是很欣赏她的，主要是她的外貌吸引了他。
　　和他联系上之后，女孩非常热情，很希望到天卫来看看。他也顺水推舟，热情邀请对方，并瞒着李老师给她定了最好的酒店。女孩是带着她的母亲一起来的，那几天，由他做向导，带着女孩和她的母亲游览了天卫的外滩、逛了滨海新区，看了天卫的航母，俩人非常高兴的离开了天卫。后来，这位京都公司的大美女跟他诉说了自己的家庭，慢慢的，他们之间产生了一些说不明白的暧昧……
　　他们俩后来，后来就没有后来了。因为李老师发现了……

　　有一段时间，他老婆跟他闹别扭，他就在网上寻求刺激。通过网络认识了一位京都的未婚美女，女孩是京都某眼镜公司的总经理助理。他们俩还在天卫见过面，吃过饭。后来这位美女对他印象非常好，希望俩人能有结果，但是他想到自己的家庭和责任，觉得对她承诺不了她想要的东西，就主动放弃了交往。
　　还有一次，由于工作关系，他认识了一位境外设计公司驻京都的负责人，是一位设计师。在跟他们公司的业务来往中，俩人认识了。熟了之后，女孩对他产生了好感，几次来天卫约他一起聊天，一起玩。她到是不需要他给什么承诺，就是喜欢。可他，由于那时心比较飘忽不定，对她不是很好，最后，她很伤心…………
　　除了乐此不疲的跟女孩子打交道这些“闲情”，他还喜欢上了打扑克牌这个“逸致”，一个星期不打上几次，手发痒，后来还因为打牌差点惹了祸，那是后话。
　　“幸福”的时光，总是没有什么东西可以记下，想想那时的略带荒唐的生活，他现在还觉得有点不好意思。
　　日期：2014-08-15 15:36:47
　　管理模式创集团之先
　　其实，放松只是相对的。在这个时期，他把较多的时间用在了管理思考方面。看着公司的规模越来越大，人员越来越多，人们的思想越来越复杂，如何能够使每一名员工都能非常愉快、高效、自觉的从事他的职业，如何才能让一名经理人成为合格的经理人，是那个时候他重点思考的问题。在长期的工作过程中，他看到过形形色色、不同岗位、不同级别的人，也见到过由于某些员工行为不当对公司实力和价值的瓦解。他还看到，有些经理人，天天做的事情就是一个接一个的赶走比自己更有才干的员工。他发现，很多员工在要辞职的时候，公司为了挽留他们，总会跟他们谈加薪和提职。但是很少有公司会给他们最希望得到的东西：一位称职的经理。

　　一名员工选择加盟一家公司，可能是由于这些公司优厚的待遇和善待员工的声誉吸引了他们。可是当他们进入公司以后，他们将在这家公司工作多长时间，其决定因素可能不是薪酬和声誉，而是他们的顶头上司。员工进入公司后，直接感觉到的是他们的经理。

　　好的经理，不见得是这个专业领域的专家，但是他应该具备管理能力，推行可行的管理思想。
　　碰巧，那个时候，他发现了一本书，叫做《首先，打破一切常规》，这本书解答了他当时的疑惑，使他有一种恍然大悟的感觉。他如获至宝，反复研究。
　　他开始在他所管辖的业务领域里试用这本书中提到的管理方法，自己买书送给员工和其他一些经理人，同时，他请制作公司，按照书中的“Q12”方法，设计制作了桌牌，摆放在员工的办公桌上，以便他们每天都能面对，都能体会，起到了很不错的效果。
　　简单介绍一下这本书里的思想。《首先，打破一切常规》，这本书中通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了长久以来人们习以为常的传统思维，告诉人们，每个人都是管理者，传统理念有违人本之处，人本管理第一步就是对于人性的尊重和重新认识，优势人人都有，无论对于当事人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键！

　　《首先，打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，用Q12评测和管理工具，让管理者和员工好好地观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在。帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面，公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上，焕发新貌，取得重大进步。