日期：2014-10-20 20:52:40
　　这个社会，教育的功利化和转型，造就了很多劣币驱除良币一些现象，让这个社会失去信任，反而在有的人心里厚黑学流行。有的明明很羞耻的事，反而有的人洋洋自得。林子大了，没有说那麽多。有的人不请自来，虽然客观上做了好事，但我说：不送。最好别来。不管打工坏事创业都有踏踏实实诚实的人，不管您是什么职业，守住底线是本分。小人自有对头，没有必要搭理他，每个人圈子不同，圈子决定你的方向。

　　日期：2014-10-20 23:15:42
　　1，产品能起到防近视的作用
　　我的产品最开始是我弟弟设计出来给自己孩子用的，不是卖的，因为我是高度近视，我也知道我为什么近视，就是学习习惯不好（用眼时间和距离），所以我才让我弟弟申请专利，但我知道市场化的难度，所以我当时不建议直接进入市场。但这个产品的确能起到防止孩子近视的作用，当时我弟弟未来防止孩子近视买了大量产品没有用才设计的这个产品，（我丝毫不近视弟弟）当时已经200度近视，用这个产品五年高中二年级没有任何变化，没有加深。我妹妹孩子也用，我妹妹孩子用，根本不近视现在六年级，但我妹妹也是高度近视。我是650　700度近视　我老婆450近视（已经做过准分子）我的孩子用，现在不近视。而他们班几个不近视的家长孩子已经近视证明，产品有用。

　　而我小时候基本一直致治疗近视，基本无用，因为导致近视的不是治疗的效果，而是用眼习惯，根本问题是纠正习惯，并且是强制，坚持就能形成好的用眼习惯，不近视或阻止加深。这些只有高度近视的才能体会。
　　2，产品市场大
　　你们看看大学生的近视比例就好似到市场的大小，而且近视的人基本文化较高，收入职位也相对高，这是我们未来的市场。相对对产品判断也客观。真正有用，他们会买单。
　　3原产品
　　原来产品能起到作用，这是经过是实际使用的验证结果，经过市场化检验的产品，但仅仅在小城市，并且使用中的确安装，结构，适用度（对学生座椅要求高）（在大城市尤其是一线城市，能单独有房间（90--140平米）家庭不多，）而且看起来廉价，客户不愿意买单。在大城市市场化必须对产品做根本改观。Paul Cohen 基本解决了所有问题，而且方案对产品是个视觉使用的提升，另外加上wife远程监控，可以解决大城市白领加班看不到孩子，又很关心孩子学习和姿势和习惯的要求，而且可以加入大数据对孩子学习时间的统计和作息生活习惯统计，这些在客户足够多时都价值。当今工作压力大，孩子父母的监护就是一个不容忽视的问题。监控就是必要的。

　　品质和对客户需求的贴近也是必须做的，对移动互联的应用是对产品价值的提升。不需求的可以不装移动互联装备，价格会低。
　　日期：2014-10-20 23:38:12
　　伤害你的，是你对事情的看法
　　圣贤教育
　　有一个人，在下雨天搭乘公车，车上乘客挤得像沙丁鱼一般。在不耐中，他突然觉得某个人的雨伞尖碰到了他的脚踝。他本想转头对那不知轻重的人还以颜色。但车里实在太挤了，他根本无法转身。当车子摇晃时，那雨伞尖就刺得更重，他心中的怒火逐渐升高，心想等一下非好好训斥对方一阵不可。
　　好不容易到了一个大站，下了一些乘客，他终于有了回转余地，愤怒地以皮鞋顶开那刺人的雨伞尖，并转身以最严厉的表情怒视那个「不长眼」的乘客。
　　结果他发现对方竟是一个盲人，刺到他脚踝的并非他想象的雨伞尖，而是她的拐杖！他心中原本难以扼抑的一股怒火突然消失无踪，而脚踝似乎也不再那么疼痛了。
　　为什么整个感觉会突然转变呢？没错，是想法变了。表面看来，这个人的愤怒是起因于刺痛他脚踝的「那个人」，但其实是来自「这个人真鲁莽又无礼」的想法。

　　所以，当他发现对方是个盲人时，他的「想法」变了，随之「感觉」也就转变。
　　《庄子》中有一则故事，大意是这样：
　　在一个烟雾弥漫的早晨，有一个人划着船逆流而上。突然之间，他看见一只小船顺流直冲向他。眼看小船就要撞上他的船，他高声大叫：「小心！小心！」但船还是直接撞了上来，他的船几乎就要沉了。于是他暴跳如雷，开始向对方怒吼，口无遮拦地谩骂。但是当他仔细一瞧，发现是条空船，于是气也就消了。
　　如果你被楼上的人洒了一身水，你很可能会对他大声叫喊，甚至大骂。如果天空忽然下雨把你淋湿，即便你是一个脾气不好的人，也不会大发雷霆。
　　所以，你惭惭会懂得：很多时候，事情本身不会伤害你，伤害你的是自己对事情的想法与看法而已！