日期：2013-03-17 17:46:40
　　我的黄金十年（84）
　　如同斯巴达克斯中的奴隶主Batiatus在奴隶市场上挑选角斗士一样。一位农场主也在马市上挑选千里马。
　　其实，农场主家里暂时也用不上千里马，只是千里马是宝，谁都想要。
　　农场主买了一匹千里马后，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说好草好料养了一匹没用的马。
　　农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排活。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。
　　千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。
　　农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。
　　农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。
　　农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草耗料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。
　　千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。
　　有一天，农场主上山巡视，不慎被猎人布置的狼夹子给夹住了一条腿，随从的人好不容易把他弄回家里。当地的医生说农场主伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。

　　千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上驮着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。
　　等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。
　　从城里治疗回来后，农场主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里马，下了汤锅。
　　如果我把自己比作千里马的话，未免有点自恋。但我们需要去思考这样的一个问题，如果我们是那匹千里马，我们该怎么办呢？甘于接受安排吗？是否最终也会被抛弃，被“宰杀”？

　　这个故事我很久以前就读过，当时也没有什么特别的感悟。
　　但现在结合自身的境遇，我不禁被惊出一身冷汗。
　　实际上，我刚被调到销售监查部后，每天只是审核并统计销售业务员的发票，后来又开始各处巡店，包括出差去外地。
　　才从繁重的董办助理工作中解脱出来，我也深深地舒了口气，好好地调整了一下身心。而后，我又用诸如“这个工作不用花太多心思”、“岗位没有贵贱之分”等理由来劝慰自己。
　　但久之，我忽然想到了这个千里马故事，顿时强烈的危机感袭击我心。
　　初夏的夜，微凉而又宁静。

　　公园里，花香四溢，散步与慢跑的人们沿着公园的走道间或从身边闪过。
　　我和流星雨寻着一处安静的长凳，探讨未来。
　　初步达成了2010年的规划——流星雨正式毕业后（六月末），找新的工作，最好能去园区；而我，则要系统地学习和钻研人力资源知识，待2011年春节后，要快速出动，去园区和媳妇汇合。
　　而当下，则要摆脱当前的不利局面，一是要寻找更多实践的机会，二是要发挥自己的价值，避免故事中千里马的命运。
　　男人，最重要的品格就是勇敢和主动。
　　有时候，我一旦想到要做某事，往往会忍不住立即去行动。

　　第二天，我没有同我的上级领导商量，就直接去找到董事长，说到现在的工作对我来说是一种浪费，请领导给我挪个位子。
　　董事长有点诧异，仿佛真的把我给忘记了。
　　“人力资源部最近新来了一位总监，你先去协助一下他的工作吧”
　　没有明确的职务或岗位，我于是又到了人力资源部，主要协助培训模块的工作，参与了一期促销员和销售业务员的培训，制作了PPT的课件。
　　空闲时间写了几篇文章投给了企业文化部，均被刊发。
　　后来，企业文化部的经理每期都盯上我要稿子，也算挣点小钱。

　　忽然就产生了疑惑，企业文化与人力资源管理是什么关系？
　　企业文化是否是人力资源管理的某个模块？
　　人力资源管理分几个模块？为什么？各模块之间有什么样的关联？
　　就以上几个问题，我同总监进行了探讨，当时听总监聊了聊，但似懂非懂。
　　我深刻地认识到，虽然我将核心竞争力定位在人力资源管理领域，尽管也有几年相应的工作经验，但实际上我对专业知识的掌握实在是惭愧。
　　如果这个时候，我去面试人事经理的职位，我又如何能够拥有自信呢？
　　从网上买了本李宝元的《人力资源管理通要》看了看。

　　那本书我是我在扬州出差时，在书店看到的，当时翻了翻，感觉作者旁征博引，写的不错。
　　可买来一读，看作者天马星空地扯了很多，却并没有能够解决我的疑问。
　　反而让我增加了许多新的问题？
　　究竟，什么是管理，怎样理解管理？
　　企业管理究竟管些什么？

　　人力资源管理在企业管理中占据什么样的位置？重要性如何？
　　这些问题撕扯着我的心，让我烦躁不堪。
　　我发现，我必须跳出人力资源管理的小圈子，从整个企业管理的角度去看待人力资源管理，我才能更好地理解和认识人力资源管理。