日期：2014-10-11 15:06:07
　　这几天一个是忙，一个是病有点反复，估计可能和劳累、天气变冷都有关系，后背串着疼，腰也不行，一冷了就开始腰疼了。都是之前造的孽，慢慢还吧。这腰其实也好多年落下的毛病，有一段我的经历没写，是当年睡水泥地板造成的，肯定是受风受凉了，呵呵不过都过去了。人嘛，还是多些正能量的东西好，写太多负面的东西对自己也不见得好很多。
　　回头有时间，慢慢整理心情后，也许会写写更糟糕的漂泊生活，就是漏掉的那部分，呵呵。
　　日期：2014-10-11 15:12:37
　　我还是先看看上次写到哪了，接不上茬了。对，是那个面试的熟人，我原来的同事。不过那件事情很快过去了，我再也不会找熟人了，因为发现自己当时并没有真的决策权，只是一个傀儡罢了。也省得得罪人，毕竟都是熟人，将来见面尴尬呀。
　　但是我心里还是清楚了，女副总不信任我，这是肯定的了。所以我干脆稳稳当当该招聘招聘，要求也严格按照公司规定，所以女副总基本都可以认可，说到这，觉得女副总也挺好骗的，只是自己当时没想那么多罢了。后来陆续招来了5、6个新人，这样加上原来的人，10几个人也算是小团队了，起码可以正常干活了。
　　但是这种平静只是表面的，女副总依然是那副嘴脸，随意的安排工作、肆意的发泄情绪，我再怎么使劲，这个团队也不是一个拳头，大家各怀鬼胎。原来的人还没全笼络住，新人更不好管，主要是新人看到原来的老人懒散的样子，女副总的越级指挥，所以一盘散沙也正常了。我只能说尽力而为了。
　　日期：2014-10-11 15:21:43
　　新人我一般认为在我的直接领导下，应该比较好管理，或是换句话比较容易和我走近了。事实也是如此，虽然我们人员变化比较大，但是新来的人八成左右还是站在我这边，或是有什么事情知道私下和我商量，我自然也会多关照他们，因为我不是一个欺负人的人。大家处的比较融洽，但是你要说多么知心，恐怕就谈不到了。只能说，这些人比较有眼力价，知道应该先和自己的直接上级搞好关系，才好混得下去。

　　可是人和人不一样，就像五个手指头伸出来不一边齐一个道理。大家都清楚，在公司或是我们部门，是女副总说了算，表面上看，我基本可以说是摆设。但是仅仅是表面上看。有些新员工就理所当然的在工作上用心眼了，个别人绕开我直接向女副总汇报工作，觉得给我说了也是扯淡，等我再向女副总请示汇报，再等她反馈回来，耽误个别人的工作了。我呢，也无所谓，你既然愿意绕开我，我也懒省事了。可是你不该在我问你工作进度的时候，给我耍态度，爱答不理的：什么我给说也没用、你也做不了主什么的、有事我会给*总请示的，呵呵，当我是空气了。

　　日期：2014-10-11 15:33:04
　　这种人我不知道是实在还是傻，你在别的公司也这么没规矩吗？因为你的主管你觉得就是老板一个传话筒，你就直接给老板汇报工作。不知道怎么想的，呵呵。其他员工怎么看呢，老板真的会让你绕开我吗？这种人太傻了。他不懂得，很多事情，你要给领导留足面子，就等于给自己留下空间。你直接汇报，结果无非就是行与不行，老板会和商量吗？怎么可能，老板级别的人，只要结果不管过程的。

　　中层是干嘛吃的，就是受夹板气、调和上下关系的，你把自己给整的没有余地了，很多事情最后的结果是直接让领导呛回来，因为女副总根本没时间听你唠叨什么你的设想、计划。你以为你想的挺好，女副总会愿意听吗？觉得我无能，很多事情要请示汇报很多次才下来，那是我长时间和领导打交道，摸透了领导的脾气。
　　很多事情员工是不知道的，我不是说员工给我说一个什么事情，我就原原本本给领导汇报，我要吃透里面到底是怎么回事，如果觉得可行，我会琢磨领导此时在想什么，如何说才能让她接受，这里面是有学问的。可叹，有些人就是只看表面现象。你以为鸭子在水上飘着悠哉悠哉，想去哪就去哪，你怎么不看到，人家鸭子两只脚在下面一直没停的划水呢。但是这些和领导打交道的技巧，和同事我从没说过，一是没法说，二是觉得没必要，所以只能靠他们的悟性了。

　　日期：2014-10-11 21:01:19
　　下午没说完，其实这点在职场的朋友可能感受会更深。不管你的领导再怎么是你心目中的所谓坏人；或是再怎么想法子去拉拢员工，去得到她想要的信息；或是再怎么不拿中层当回事；或是再怎么在员工中搅合；或是给人特别不靠谱的印象，等等。这些仅仅是表象之一罢了。
　　如果这么说不明白，难道一些同事没听说过一句，“上赶着不是买卖”的话吗？这个不是你情我愿，不是说你上赶着去贴领导，领导就欣然接受了，结果往往是热脸贴了冷屁股。这就是你不了解领导的一面了，作为女副总，一个是要找她自己觉得信任的人，请问你是吗？不好说吧。二是，是不是真的取得领导的信任，是在日常工作中慢慢发现的。试问，一个连自己主管经理都瞧不上的人，更高一级的领导凭什么看上你呢？三是，对于一个不执行公司规章制度和工作流程，做事不守规矩的人。领导怎么会接受你的投怀送抱？！如果接受了不就等于自己违反流程和制度吗？

　　而这三条仅仅是通用的，对于女副总来说恐怕不止这些，她还要更多，一是，她表面的傲慢态度，只是为了刷自己的存在感罢了，你以为她真的是为了和我争夺权力吗？笑话。二是女副总根本就没想做业务，你给她报什么计划、工作进度，哪怕是日常的工作报表，恐怕女副总都懒的看、懒得听；三是她之所以不愿意直接制止你，多少还是出于团结的目的，不想给你弄的太难看罢了。
　　呵呵，可怜的傻孩子们，可惜这种人还不少，这几年遇到不下十个类似这样的。
　　日期：2014-10-11 21:17:44
　　怎么说呢，每个领导的性格特点都不一样，你要是想想在里面成长，不是一句学习就解决的了，还需要很大的悟性和对事件的准确判断和把握，你才有可能抓住机会，真正的成长起来，这可能需要几年的历练，其中会有各种犯错的过程，不过你能在很年轻的时候就犯错，并自己承认错误，那恭喜你真的进步了。

　　还说刚才的事例，其实同事绕过我直接找女副总，女副总从最初的愿意听听，到后来的不耐烦，甚至直接问你报的方案你们经理看过吗？他们通常很诚实的回答，没有。然后，女副总也很客气的给他们扔回来，说，让你们经理先看，她通过了，签了字再给我。这时候，同事一般都是愤愤不平，认为是热脸贴了冷屁股。
　　而接下来他们冒傻气的劲头又来了，真的听了女副总的瞎逼逼，还真的找我来，让我签字。我是又气又笑，你怎么不动脑子呢，我无语了。心话说，你可真实在啊，找我签什么字。你看，这种人就是轴，我不签字，就认为是我的责任，当然后来遇到过很多次，我处理的方式也各不相同。有一个非要我签字，我说你先放下，我看完找你。毕竟这个东西经了我的手，我总要把关的，可是我看完后，这个方案基本就PASS了，但是我说让同事自己改，人家认为我是刁难他。说句心里话，方案不是每个人都能做的，这种方案简直糟糕到没法看的地步，只是同事自己觉得很好罢了。

　　日期：2014-10-11 21:28:57
　　经过2、3次修改，同事急了，认为我故意难为他，不就是一个方案吗？有必要咬文嚼字吗？呵呵，我真是秀才遇到兵，有理说不清。我说的这个方案有问题，是指的整个方案的本质，是整体的逻辑，是这个方案的操作性和执行性，是方案的整体价值问题。而同事居然理解为我咬文嚼字，他真以为我在说你哪个标点不对、哪个句子不通顺、哪个段落不清楚。哎，不可理喻啊。
　　有时候，想想，人不是什么活都干得了的，可是有些人偏偏不承认。最后这个同事的方案，我不是不帮他改，我没那么势利眼，是真的没有修改的价值。要是非要修改，那除非我重新起草一份新的，但是我要是直说的话，对于这么轴的人，会接受不了的。最后，非要我签字，得，好吧，我签字。
　　人家愤愤的拿着我签字后的方案找女副总去了，还觉得我耽误人家起飞了。结果呢，女副总瞟了两眼，就扔出来，还把我骂了一通，说，这就是你把关的东西，写的什么玩意。啪，扔出来了。还问我，安排你的什么什么事情，你做的怎么样了，我说还没好，正在做。女副总说那还有功夫折腾这个，看你是闲的没事干了。结果就是我和同事灰溜溜的被骂出来。