日期：2014-09-09 18:29:00
　　我，一个46岁的老男人，在国企厮混了20年，六年前从国企离职（病退在家，有一点微薄的离职收入），在家当了六年家庭妇男，就是看孩子做饭。今年因为弟弟一个专利项目，想创业做一个企业，独自来深圳创业，刚刚完成公司注册，在进行准备工业设计（在看了中国几个工业设计公司：北京的洛可可　一品优图　 上海的木马和浩汉　 深圳的嘉兰图和浪尖　 也看了几个私人的工业设计室，一个设计师朋友介绍了Paul Cohen，澳大利亚著名工业设计师,初步定了Paul Cohen　和北京的一品优图　　上海的木马，以后的营销方案，踏踏实实做产品，能不能被市场认可，是未知的，我所做的只能是努力。

　　深圳，的生活成本高，只是租房和交通费就是一种压力，现在我是烧钱，现在基本是什么事都是自己跑，什么事都要按计划来，急于推向市场未必是坏事，其实产品我弟弟已经做出，就是看起来不太精致，功能基本具备，但不符合市场的要求，很多工作都需要做，一切踏踏实实做，想做一款精品，看资金链是否会断，精打细算，但必要的投入换必须投入。
　　日期：2014-09-09 18:45:39
　　谢谢　 关注　在深圳都是外地人 移民文化的城市　 我的特点就是守信和能吃苦　爱看书爱思考　　吃点苦不算什么　希望做出的产品能打开市场 时间我想做2--3年肯定需要时间，也不可能一切顺利 波折不会少　　希望能有所建树
　　日期：2014-09-09 19:38:57
　　在深圳很多人创业，但规范的公司真正有竞争力的公司少之又少，很多公司的产品和营销仅仅浮在表面，我觉得一个好的公司靠的是好的流程和管理制度，有着真正对公司负责的员工，有的只是在忙忙碌碌的开会和招商。真正服务好现在的客户和指导真正的客户在哪里？才是真正的方向，而不是瞎折腾。

　　日期：2014-09-09 23:13:20
　　赋闲在家的时间，我一直在看书，看的是西方的经济学大师的书迈克尔　波特的《竞争论》我用心看了几遍，另外，看了大量的经济学　哲学　心理学 以前也系统学习过cpa全部知识，并且通过几门考试，但我的财务视角不是财务，而是企业的好坏和质量。因为我投资股票，所以我的目的是想了解什么是一个优秀的企业。
　　我在国企工作了近20年（其中全职三年上了野鸡大学），在管理岗位工作15年，工作在国企机关，从来没有适应和喜欢过看似复杂实质是简单的利益关系的氛围，因为我做事从来公事公办，从来不怕领导但也算尊重领导，不喜欢夹杂私人感情，所以我混得注定不好，但也比较逍遥，属于国企僵化制度里比较自由的人（从2003我每年请假休息2-3个月）。并且我很感谢国企和一些国企的氛围，因为压力小，我在国企读了大量的书，复杂的人际关系（我在生产型公司管理生产）让我学习了很多为人处世的哲学和道理。说起来我从国企大的方面学习的不少，如果我的企业能发展，我觉得会给我带来方方面面的帮助，但我不知道，我有没有机会去用。虽然我从来没有喜欢过国企，但对国企还是有很多的感激，毕竟我从那个环境中成长，我的很多思维和思想的成长来之于环境，我要对很多人谁一句：谢谢。不管以前是与非，过去之后，更多的是收获！

　　国企的责权利是分离的，错的不是莫个人和某些人，从一个高的视角看，私企的原罪未必比国企小，也许是进步的必然的历程。不管在什么所有制企业，都有踏踏实实的人，都有有见地，有信用的，有责任的人，这样的人都是不可多得的真正人才。
　　在深圳，这段我见过各种各样的企业员工和老板，能让我真正称道的看到这种踏踏实实的信用，责任的人，不多！我喜欢遵守约定和信用，深圳比内地好点，但我看到爽约也不少，没有契约精神，不可能做大。
　　国家是一个大的竞争环境，文化和体制影响的是方方面面，我经历的多了，更多了理性和阅历，知道国家和经济的进步是水到渠成的和循序渐进的。
　　日期：2014-09-09 23:32:43
　　我坚信自己有经商的天赋，在1987年高考年，利用课余时间倒腾过明信片，十几天盈颇丰，但个性偏执，傲慢，不喜欢一地鸡毛的生活，即使在我负债累累的14年前，也在坚持着自己对生活的理解，我暂时不去想这次创业是否成功，先踏踏实实去做，至于是否成功，我想说一句：尽人事，看天意！用心去做。
　　日期：2014-09-09 23:47:10
　　等工业设计出来吧，不急。把所有准备工作做好，我觉的真正好的产品一定是真正理解客户的需求和相对精良的品质，我现在做的是先加高产品的壁垒和护城河，产品一定有市场，但能不能做好，那是未知的。现在中国不愿动脑子得太多，模仿是很多人优势。
　　前一段我一个朋友介绍我做可穿戴设备，我不敢做，很多大象巨头在做，我只是蚂蚁，价格战是难免的，我什么优势都没有，几乎不可能成功。
　　本人天生不喜欢追逐热闹，火爆的项目，背后就是价格战，可能在市场没有起来的时候，我就倒闭了。

　　日期：2014-09-11 08:21:20
　　创业肯定不容易，并且有很多波折和意想不到的困难，自己必须去面对，有的事需要自己去扛，正如我和一个官员朋友说的：有时候老板和领导，有时候就需要去顶缸和当傻帽。不傻，干不成事业！商场和官场一样，是战场，比的不是聪明是智慧。
　　我说一个小事，我7月13日带孩子从上海到深圳，一进租的深圳的房子（三房，原来让北京三个朋友住，不知道什么时候走的，大概是6月中旬），阳台水管爆裂，不知道流了多少天水，搞了近2个多小时才让管理处搞好，一查，漏水700吨水，7月水费3900多。这样的事，各个方面，不会少，都要去面对。
　　市场是闯出来，需要的是，杀出一个生路。而且要诚实和信用，在这不怎么规则的市场，价格战横行的时代，我知道创业的艰难。
　　日期：2014-09-12 07:13:47
　　所以我弟弟开始做的时候，我就是一句话：他不适合做老板。他一句话：我想做老板。
　　我本来想让他专利权入股，找到我一个朋友，让朋友投资，但在股权和理念上，以及我弟弟的老板梦的前提下，我说的所有的话，都没有用。也不可能达成协议。
　　我记得，我和我妹妹讨论过，根本问题就是：我弟弟不适合做老板。
　　我的老妹，性格和我相近，各人觉得很适合做管理人员，但在国企不接近迎合领导领导机会，基本没有机会，但在单位，领导及解决不了的问题，会让我和妹妹解决（当然是小事）。

　　管理的最根本素质：客观，理性。
　　做事是对事不对人，但做事必须交给合适的人。
　　他的产品各种过程，都听不进去各种意见，我弟弟的2年的创业过程是艰难的也是努力的，但我觉的受挫也是注定的。因为他不明白，很多事自己做不好，应该交给别人做，每个人有主见的专长。