但一切并不是像我想象的那么美好，基本在工作两个月后，问题开始暴露出来了，女副总对别人刻薄傲慢的态度开始逐渐的显现出来，此时我成了救火队员，基本奔波在员工和女副总之间。部门的人基本都受不了她的古怪脾气，纷纷离职，她也有个毛病，凡是新来的员工基本都是训斥的态度，我觉得那态度，还不如训一条狗。很多新人愤然离职，我也见识过几次在办公区女副总和员工破口大骂，各自的母亲都从嘴里喷出来。虽然气势上看不出输赢，也在气头上，各自撂下狠话。但结果往往是员工离职，女副总觉得“委屈”至极，觉得她自己“处处为别人考虑？”，最后落一个“里外不是人？”。此处，我，噗...

　　日期：2014-09-12 09:10:52
　　我不可能调和这种矛盾，只能任由事态发展，因为我挨骂也成了家常便饭。
　　记得有人常说，工作上有什么分歧，要和领导多交流，领导不接受你的意见，说明你没有和领导讲清楚，你没有用充足的理由说服领导。因为没有不通人情的领导，只有不到位的沟通。这句话不时在媒体、电视等媒介看到，比如什么江苏卫视、浙江卫视等等找工作的那些节目。
　　我只想说，##**&&……此处省去180个重复句。这其实是一些老板弄出来的噱头，为所谓的领导们开脱，为自己的所谓多么英明立碑，是赤裸裸的欺骗愚弄别人，搞个人崇拜主义专用的把戏。其实同学们，信了这句话，就真的傻了，我曾经就深信这些话，结果深受其害。我只是幡然醒悟的太晚了，去TM的大佬、去TM的励志书，都是骗人的。你想真的通过自己的本事出人头地，那基本要付出常人难以想象的代价。

　　时间如果可以倒流，我一定不会去轻信崇拜这些虚无缥缈的东西，脚踏实地做自己想做的事情，挣一份安安稳稳的工资，等待和创造一个真正可以实现人生价值的机会，当然也许一辈子我都等不到这个机会，一辈子都是平庸的，那也不要紧，生活本来就是平淡的，真正的富豪、官宦毕竟是少数，一定要清楚这个道理。同时，我一定会想清楚什么对于自己最重要，是健康和幸福，没有了这两样，其他都扯淡了。

　　日期：2014-09-12 15:35:06
　　至于为什么女副总要找我和其他人的麻烦，原因很多，我下面会讲几点。有同学会问，你干好自己的本职工作不就得了，不理讨厌的领导不就完了，她还故意找茬啊。你错了，她还真的是故意找茬。为什么，且听我说。因为我们单位是官方投资，经费都是财政拨款，所以没有盈利的压力。女副总是个很自私的人，这点她曾经亲口给我说过，说她很自私，阻碍了我个人发展，对不起我什么的。因为这个官方背景，女副总也是小姐身子丫鬟命，愿意享乐，不愿意做事。所以她当然不希望我往前冲，做各种营销等，因为她觉得很累，搞不好亏了还要被老板训，还不如踏踏实实呆着挣工资好。

　　可是这是矛盾的，她又不愿看到大家都呆着呢，也怕其他部门人说三道四，所以乱指挥，也没方向，就是为了大家感觉都动起来了，才没事找事似的安排各种工作，至于动什么，这到底都要干什么，要达到什么结果，她也不知道。只是有一点清楚的，就是目的：是大家都动着，但是还不能凑合，就是不能糊弄事，要“讲原则，顾大局，求发展”。此处我再次省去180个重复句**##&&……。
　　记得有时候她想去老板那表个功什么的，就让我连夜加班做方案，然后她交给老板，老板给扔出来，因为老板和她想法一样，搞这些干嘛。但老板反过来看着我们闲着就要开骂。不知道大家明白了吗？就是这么拧巴。总之上下是：干也不是，不干也不是。
　　日期：2014-09-12 15:45:38
　　我说过，我是部门经理，要起草各种方案，然后交给部门员工逐一落实，但是我们那里流程变成了，我写方案，交女副总审批，同意后，她会安排我和其他人一起落实，注意，是一起不是分工，就是说我和其他人的所谓分工就是干一样的活，干重复的活，她说这是为了更好地配合。其实就是，一个活，大家干，谁也干，谁也负责，还相互推卸责任，最后是谁也不干，谁也不负责。同时，还要求我监督大家，并对事情结果负责。其实此时，我的角色不是部门经理，而是介乎于她的助理和部门员工的混合体。整个事件等于一开始就埋下了被骂的种子。

　　记得一个朋友转给我的一个微信写的挺好，说一个人可以办几件事，但一件事只能一个人办，此为“忠”；一件事要是几个人办，此为“患”。具体就不解释了，大家都明白，要是一件事几个人办，我指的是具体的事情，全是嘴没有中心点，那就散了，心散了就完蛋了，也奉劝如果有朋友发现自己领导有这样安排工作的，那就是两种可能：一个是他故意挑拨为难员工，第二是他自己根本就是糊涂的。所以遇到这样的上司，早点计划下一个东家吧。

　　日期：2014-09-14 11:37:41
　　有一点想说的是，不管你在10来个人的小公司还是上万人的集团公司，遇到一个靠谱的老板很难，今早看到一个新闻，某集团董事长秘书微博爆料被性骚扰，董事长回应说是对方想出名，心理变态云云。哎，何必呢，这个董事长我应该说认识，甚至他们邀请我去当北京公司的副总，毕竟是高管职位，我当时动心了，毕竟待遇很高，当时谈的试用期工资就比我这家公司工资就翻了至少一番，但是我提出考虑考虑，几天后，我还是决定婉言谢绝。因为觉得不合适，原因很多，不想多解释。肯定觉得哪里不对劲。也许自己太敏感了吧。

　　所以各位看客，时刻想清自己的方向是什么，想要什么即可，积攒经验和人脉是必须的，这是以后发展的资本，就算是跳槽，也要自己先翅膀硬起来。此时想起很多名言警句，什么一口吃不了一个胖子，什么没有无缘无故的爱等等。我现在看到什么500强公司就觉得恶心，呵呵。
　　日期：2014-09-14 11:43:43
　　还是说具体工作。比如我们做一个活动的宣传单，从策划到设计那个过程不经过1、2个月，简直就是不可能。为什么这么久。不是大公司审批流程长，是因为这是本来没有的事情，所以女副总就扯淡玩也不稀罕了。听我给你说说流程，就一个宣传单页，我没有做主的权利，要女副总亲自审批，她通过了才行，当然她不这么说，会说要报集团老总审核同意后才可以定稿。呵呵，老总真有精力啊。可能吗？谁信啊。

　　大公司玩的就是人，玩的就是没事找事，你以为高管除了挣得多，全都是精英吗？水平低，素质差到你咋舌。这个是不是打击面太宽了，呵呵，我这么给你说10个高管里我说的这号人不下7个，就这个比例吧。也许还不止。咱也不是清高，也许是大染缸的效应吧。

　　日期：2014-09-14 11:46:49
　　还是举具体的例子，从小事说起。首先我起草策划案，一般2、3稿就可以修改的很完美了，但是我要是交到女副总那，马上就会给我扔回来，说，什么TM的玩意，重写！就这个态度。我一点没夸张，原话。方案我只有重改，但是一次次被打回来，也不知道什么原因，还不许问。你要是问了，就是，你瞎啊，我说的要求，你都写了吗？我说写了，你看123都有呀，她说，那456呢？靠，我心里一万个草泥马飘过。你何时说过456，这不是明摆着找茬吗？后来直到还有一周真要活动了，又说，为什么不给她看策划案，我说给您看了啊，她说，什么时候给我啦，我说，您都改好几次了。她说，我怎么没印象，你不知道我忙吗？整天那么多事情，谁记得住你让我看的什么。我靠她奶奶，你拿我们当猴耍啊。这种故事在我工作的几年几乎天天上演。