那实际演变到最后国企参与钢贸融资环节是什么？

　　是国企凭借着自身的信用和招牌，拿着银行的钱，以货物销售的名义，为下游企业进行融资，自己从中赚取差价。
　　违法吗？我不知道，但肯定违规。
　　目前市场上的国企业参与的操作大概有以下几类：
　　1、为钢贸商/钢厂出资，定期收益；
　　2、自己不出资，只在中间做监管，收取一定费用；
　　3、不出资，只是参与其中，相当于变相为交易提供担保。

　　4、建仓库（一般和别的方式共同进行）；
　　5、自购钢材销售
　　下面先上张图，这里面涉及到了三个国企业：
　　其作用分别为：
　　钢贸商A和B是一家；
　　“国企2”
　　为核心，他是出资方。但是为了方便出款，以及将来在账务上体现交易对手是国企，所以他需要让钢贸易商再找一家国企做为对手来交易。这里面有风险怎么办？没事，国企1敢做，我为什么不敢做；
　　“国企1”相当于在这里拿自己的招牌，做了个类似担保的业务。从自身来说，我收到钱了留下利润，余下付给上家，货我收到了再付给下家，至于别的我不参与。不花钱，能挣钱何乐而不为。有风险怎么办？没事，国企2钱都敢出，我一分不损失，为什么不敢做；
　　国企3通常在这里不与主线发生业务，但一般是国企2会支付一定的费用，我的货你得给我看好了，丢了你得赔；
　　仓库：有时候就是国企3自己的，有时候也会是钢贸商A的（别人不知道）；

　　钢厂：这时候其实就是一个虚拟的角色了，可能前一两笔真去买点货，好让后面的国企3有活干，去监管。但是后期钢贸商根本不把钱拿去买货。
　　若发现钢贸易商没去订货怎么办？
　　国企1知道了，关我屁事，我只是过一笔账；
　　国企2知道了，问下怎么回事吧，真要是没货我也不怕，到时候找国企1要就好了，他们跑不掉的；

　　最后出事了怎么办？
　　国企2：国企1你还钱，要么你还货我我！
　　国企1：滚，你们谈好的项目，钱我没花一分，找我要毛。A给我货，我就给你货，A还我钱，我也会还你钱。
　　日期：2013-11-23 11:14:14
　　续上：
　　22、国企，国企
　　如果上图再加上担保公司，再加上联保互保公司参与，哪怕就是一单出事还不上款了，最后连带倒霉的就好多家。这时候所谓创新的联保互保就成了不折不扣的链条毒药了。
　　若或者货是有，但同时又被钢贸商再压给银行或是别的国企，再其中加上担保公司，扯上仓库……我都没办法再用文字叙述清楚了，你说这事怎么处理？这锅粥糊透了，大家还得硬着头皮等着吃不肯散去，也不能散去……
　　就以上图来说个实例。某国企2给钢贸商出资之后到期不能收回。按上图所示，实际上是钢贸商把钱花了，从道义上来说肯定得去找钢贸商还钱。可是从程序上来说不管是要“退钱”，还是要“发货”，都只能去找国企1。
　　经历周折之后国企2向法院提请民事诉讼，将国企1列为第一被告，钢贸商A列为第二被告。于是三方都请律师一通折腾之后，国企2又调整顺序将钢贸商A列为第一被告，将国企1换成第二被告；
　　一审判决之后，钢贸商和国企1败诉。国企1开始发力——开始无所谓，你爱告不告，反正我要是赢了那没我事，我要是输了我再告钢贸商就是了，总归一句话，我没用钱我也不可能还钱给你。况且我们都是大国企，我还怕你不成？——遂再上诉，提请二审。
　　再重新组织证据，态度积极配合法院，申请法院调节。大意表明自己没用钱，你告我也没用，况且我自身官司也多了去了，这事真别找我了。况且钢贸商自己也承认钱不是我花的，干嘛纠着我不放呢？
　　法官也认为说的有事，便询间国企2，愿不愿意抛开国企1，这个案子只单起诉钢贸商？
　　国企2，我傻啊，起诉钢贸商要是有用，我还弄到现在？他要是有钱能还我还用走到今天这一步？国企1家大业大，程序上他绕不开，也是我最后的希望。什么都可以放，唯独国企1不能放。
　　好，大家来斗吧。反正我们都不缺钱，不缺人，不缺精力！
　　几个月后国企2看事情发展无望，再出一路走刑事路线将钢贸商负责人抓了……有作用吗？没作用，但是解气！
　　日期：2013-11-24 13:55:39

　　23、国企的作风
　　一直在说国企干好了是奇迹，干不好是常态，这话虽有偏颇，但也不是没有理由的。笔者就述以自己一斑之窥，让大家自测全豹之貌。
　　以下叙述是将多家国企经历融合一起，各位权当做是故事来看，切勿对号入座：
　　某国企（大央）在钢材贸易发现商机，但由于种种限制，迫切需要成立新公司来运作（具体原因就不交行了）。于是将新公司计划上报总公司，经过总公司会议讨论之后方案通过。接下来的工作就是新公司的组建了，董事长要配、副董事长要配、总经理要配、副总经理要配、总经办的人员要配、分管行政人事，分管仓库，分管风控，分管融资的各部门副总都要配上。财务总监，财务经理这么重要的角色当然得要配上。

　　好了，万事俱备，等等，还没有，搞了这么长时间，居然忘了要配业务人员了，这个岗位也很重要，谁能胜任，有没有懂钢材的？呃，这个没有？没事，没事，业务副总由我们自己人来做，再从外面招个懂行的部长或是部分经理吧，不就是花点钱嘛……
　　再往下的什么市场部宣传部，网络部门什么的，需要什么就配什么好了。各部门跑脚的小弟小妹看着招就好。
　　公司成立了，下面就是着手开个动员大会了，要是能把上级公司、上上级公司领导请过来，那阵势才好看。
　　会议开得非常的隆重，气氛热烈而祥和。最后由业务部门某负责人发言说，“当前我们新成立，我认为目前与某某公司合作，凭借我们**的品牌优势，肯定能……”话音未落，大领导脸就变了：“我们**公司还需要跟别人合作？要做就做第一，除此我们丢不起这个人！”
　　平时什么什么上级来人全程接待，什么过节送礼Pad一买就是几十个的事情就不多说了。下面挑几个事情大家自己去品味。
　　俗话说会议上能决定的都不是事，重要的事情都不是会议上决定的。所以你在他们的会议上会看到“奇怪”的景象。当大领导说要做什么，下面由大家来讨论下是否有不同意见的时候，保证鸦雀无声。被点到名不得不说也只会说同意；当遇到问题大领导问需要怎么解决的时候，基本不会有人说我认为这事应该怎么办怎么办。哪位领导这时候如果提出了意见，后面也会是一片默认或是赞同之声。如果不是侵犯到自己的利益，那么所有的会议审批我不可能去做反对之声。原因很简单，第一，反对是需要理由的；第二，你反对不成功让自己下不了台，你反对成功了以后按你说的办出了事你得担着责任；第三，所有说的话都有会议记录，尤其是最先提出观点的人。