中钢属于在影子银行中起步非常早的单位了。
　　山西中宇，可能关注CBA联赛的人会熟悉这个名字，是的没错，此山西中宇队就是彼山西中宇钢铁。山西中宇前身为山西宇晋钢铁有限公司，是一家私营企业，成立于2001年12月24日。其大股东兼法人为王兴江。媒体报道：王兴江在山西省临汾市曲沃县投资兴建山西宇晋后，中国钢铁业正迎来新一轮繁荣，此后五年，每一家钢铁生产商都赚得盆满钵满。然而，山西宇晋未及两年，一次涉税违法案件的查处，令王兴江元气大伤。

　　根据国家税务总局公布的案情，自2002年1月至2005年3月，山西宇晋与另一家都隶属于河南仁和集团公司（下称仁和集团）——亦为王兴江投资——的山西宇进铸造冶炼公司，以低价购买当地小铁厂的生铁、铁水等产品，改变原料名称以废旧物资的名义入账，同时取得山东、陕西、河南等七省20户废旧物资回收企业的虚开发票12741份，抵扣进项增值税税额2.25亿元。
　　……
　　至2008年1月，山西宇晋及17名被告人触犯偷税罪、虚开用于抵扣税款发票罪，山西临汾市中级人民法院判处山西宇晋罚金约1.85亿元。王兴江的弟弟王明山与其他人共11名被告，分别被判处有期徒刑11年至2年不等，并处100万元至5万元不等的罚金。
　　事情发生大概如下：（以下文字大部分摘自媒体报道）
　　2007年6月份，中钢开始与山西中宇开始发生业务往来，两家公司签订协议，中钢将包销五年山西中宇的产品，包括山西中宇扩大生产后的产量。按照中钢的想法，山西中宇每月产量为20万吨，照当时钢材价格5000元/吨计算，中钢每月可实现销售收入10亿元，每年销售收入可达到100多亿元。
　　付款方式为中钢提前两个月预付货款，金额大概为20亿元。看到没有，中钢这种大手笔买货都要这样付款，而且中宇当时的年产能才300万吨左右。可以想像当时钢厂的地位。上的@月光狐狸 兄第说远没有我说的强势，那是看时，看地方，我说的是一般情况。我也曾经有过拿着2个亿的银票，一个电话让钢厂总经理立马坐飞机过来取票的时候，正所谓风水轮流转嘛。
　　说回正题。中钢向中宇支付了首笔20亿预付货款后，就被王兴江用于偿还此前的债务，由于滚动操作，之后陆续付款，而与此同时，山西中宇的供货商紧缩了对山西中宇的供货，导致山西中宇每月资金流达不到20亿，无法向中钢钢铁提供足够的产品。至2008年3月，中钢共计向山西中宇付款超过54亿元，山西中宇向中钢累计发货近28亿元，拖欠中钢钢铁货款和保证金超过26亿元。但为了维系这种“全面合作”关系，中钢还得继续追加投入。

　　传出来的消息有说，中钢付给中宇的预付款并未经过中钢集团总裁办公会议讨论通过。但不可否认的是钱付出去了，那肯定还是有集团高层支持。另有报道说中钢的财务规定超过5千万元以上付款需要经过董事长黄天文本人签字，可是不少资金支出金额都被有意控制成了4900多万元。
　　按理说中钢集团这么大，20来个亿实在收不回来也不算特别大的事（看事情出在哪个层面，各位懂的，况且这和下游的钢贸商融资跑路还是有点区别的）。但在另一条线上中钢集团从2006年谋求部分上市，预计2008年初完成。2007年11月中钢集团上市方案获国务院批准，毕竟这是大方向。要上市先审计，于是中宇的20多个亿的事件浮出水面。经过调查之后中钢集团发现对山西中宇的预付货款已出现严重问题。为了快速解决这个问题，中钢于2008年实际上就接管了中宇——呵呵，我们平时说笑，千万别放款放成了股东，哥们这事成了——为了快速甩掉包袱，中钢急于找到下家接手重组，先后接触过首钢、酒钢翼城、国丰钢铁等多家企业，但都无疾而终。（国丰曾经托管过中宇一段时间）

　　日期：2013-11-16 16:09:04
　　17、继上：
　　虽然中钢接管中宇后希望能扭转局势，但事与愿违，至2009年11月国丰钢铁离开托管中宇时，山西中宇对中钢的欠款扩大为38亿元，算上中钢通过国丰钢铁收购中宇股权支付的资金，实际中钢在中宇陷落的资金已高达近40亿元。
　　怎么不降反而扩大了？细节不清楚，但可以打个比方说，打麻将输了钱，还要扳本，那当然有可能越扳输越多喽。
　　后续：1、正是这颗越长越大的“毒瘤”，直接导致了中钢上市计划停滞。
　　2、2011年5月13日，国资委有关司局官员赴中钢集团，宣布了国资委对黄天文免职的决定。
　　3、国资委和审计署已于6月7日正式对中国中钢集团（下称中钢集团）原总裁兼党委副书记黄天文展开离任审计。——小道消息，黄承认其在职有工作失职，但希望国姿委在其审计报告增加“无个人无经济问题”，得到许可。
　　3、2014年4月，中钢与山西立恒达成托管协议，立恒钢铁将以削债方式托管山西中宇，山西中宇所欠中钢40亿元债务，削减为约10亿元；山西立恒托管山西中宇后，先支付给中钢1亿元，剩下的9亿元根据山西中宇的经营情况，每月偿还1亿元。
　　4、媒体此后相继以标题“中钢巨亏致30亿国资人为流失 至今无人被追责”报道此事。
　　4、山西立恒内部人士说，其实早就不是托管，就是山西立恒以10亿收购了中宇。
　　日期：2013-11-17 10:44:17
　　18、抢货大战
　　2012年中旬中铁仓库事件爆发之后，参与钢贸各环节的单位开始大面积盘查——以前不是不知道有猫腻，现在是不同层面来关注此事了。
　　银行（影子银行）开始拉货（换个仓库），催款。事情发展后来都停止了放款业务；
　　仓库（部分领导层面认为自己没问题的）开始发函公告要求货主自己统一来盘点；
　　而某些钢贸商自己投资或控股的仓库则多是沉默不语；
　　钢贸商也盘算着能不能把漏给堵上，要么筹钱把该还的还上，或者选择性的违哪家的约；

　　钢厂也开始派人查货——虽说钢厂强势，但也有些钢厂把货放在钢贸商处(大钢贸商)，作为前置库，即货放你在，帮我销，回了款还给我。
　　结果可想而知。
　　现在摆在各单位领导面前的就是怎么解决了。
　　大概可以这样分段：
　　第一轮：拉货
　　银行（影子银行）都拿着仓单要求提货，毕竟合同时间没到，你名有据可依的是仓单上的货。——尽管盘点的时候没看到。
　　于是什么仓库大门被堵，各大货主争相不让，部分仓库人员痛苦流涕的事情不绝于耳。更有好笑的事情，某些国企自己的货明明放在自己的仓库，有监管，有各种入库手续。突然哪天另一个国企跑上门来说，这货是我的……

　　第二轮：要钱
　　货不见了，还钱吧，这个不多说，能还上还会走到今天这地步么。
　　第三轮：起诉，查封
　　天天派车堵大门不是个事，况且有些有手段的货主趁着晚上把货拉跑你就追不回来了。这种一女三五十嫁的情况，货主基本上都不是一般的等闲单位。那只有起诉了。第二条虽没写几个字，但却是经历了很长时间，要知道一旦都上法院就相当于事情没有挽回的余地了。第一是彻底翻脸，第二你要有确切把握证明货是你的，得拿得出过硬的证据。